從欄目運作到項目管理假日里，大量的觀(guān)眾同時(shí)擁有大量的閑暇時(shí)間，他們是多媒介、多頻道時(shí)代越來(lái)越稀缺的資源。據調查顯示：長(cháng)假期間，電視的總收視率有較明顯的增長(cháng)，并且從2000年開(kāi)始，有逐年增加的趨勢。事實(shí)證明，長(cháng)假的到來(lái)，觀(guān)眾的作息時(shí)間變化，假期的開(kāi)機率總是要高出平時(shí)很多，收視時(shí)間也明顯增多，各個(gè)頻道的收視率較之平日也會(huì )有所升高。電視業(yè)要生存，要發(fā)展，就需要珍惜和重視觀(guān)眾資源，要有計劃地開(kāi)發(fā)和合理利用觀(guān)眾資源。特別是在長(cháng)假、黃金周，較之平時(shí)觀(guān)眾密集的時(shí)間區間，電視媒體倍加珍惜受眾資源，在非常時(shí)段以非常的內容塑造媒體自身的形象，搶占收視市場(chǎng)份額作為電視節目特殊播出形態(tài)之一的假日電視，它的發(fā)展歷程也同樣被蘊含其中。從早期的央視“春節聯(lián)歡晚會(huì )”，到后來(lái)興起的衛視“周末版”都是針對節假日的節目所作的特殊安排。在八十年代，央視春節晚會(huì )無(wú)疑成了欄目化運作時(shí)期的創(chuàng )造的明排節目?？梢哉f(shuō)，那時(shí)的“央視春晚”是一年中人們對電視的盼頭，華麗的歌舞、精彩的相聲、喜慶的場(chǎng)面，這些特殊的編排無(wú)不烘托了鮮明的節日主題，與平日相比，這是中國老百姓大年三十合家共享的精神盛宴。而創(chuàng )造過(guò)百分之九十以上收視率輝煌成果的央視春晚，新華社記者聚焦科技自主創(chuàng )新系列報道，不僅凝聚了龐大的觀(guān)眾資源，也引起了電視業(yè)界的關(guān)注。隨著(zhù)長(cháng)假制度的實(shí)施，“五一”，“十一”的七天假期成為除春節之外，人們閑暇時(shí)間最多的時(shí)段。在種種利好的條件下，中國的假日電視開(kāi)始步入了快速發(fā)展的階段品牌是媒介最重要的無(wú)形資產(chǎn)，它是一個(gè)全優(yōu)的概念，它要求電視頻道、欄目或節目在質(zhì)量、形式、服務(wù)、信譽(yù)、市場(chǎng)占有率等方面均有優(yōu)異的表現。因此就要讓假日節目成為一個(gè)品牌，保持在電視上的生命力，以及在觀(guān)眾心中的影響力。八十年代的央視春節晚會(huì )可以說(shuō)是當時(shí)央視的一個(gè)重要品牌，它給央視帶來(lái)收視率的巔峰，也為央視帶來(lái)了無(wú)形的美譽(yù)度和吸引力縱觀(guān)國內假日電視的實(shí)踐，品牌節目往往具有有旺盛的生命力，同時(shí)可以積累大量的資源，既包括節制作的人力和物力資源，也可以積累觀(guān)眾資源，更可以在未來(lái)挖掘這些資源，造就新的節目形式。中央電視臺經(jīng)濟頻道的《歡樂(lè )英雄》就是以“長(cháng)假收視”為由誕生的特殊節目。作為一檔為黃金假日特別打造的節目品牌，《歡樂(lè )英雄》于2002年十一黃金周首次播出，開(kāi)播至今已有四年。四年里，這個(gè)節目不僅被打造為一個(gè)國內知名的黃金假日品牌，也是國內最有持久力的真人秀節目。品牌的潛力是無(wú)窮的，品牌也不是不可做任何變化的，品牌節目要持久就要“以變應變”，以品牌欄目為基礎進(jìn)行假日電視的整合，編排，依靠品牌欄目，搭配出假日電視的黃金組合，是假日電視贏(yíng)得觀(guān)眾青睞的法寶之一。拿經(jīng)濟頻道的品牌欄目《開(kāi)心辭典》、《幸運52》、《非常6+1》來(lái)說(shuō)，雖然他們不是只為長(cháng)假造就的節目，但是將它們進(jìn)行精編或特編之后，在2004年國慶假日播出一樣到達了震撼的效果。在國慶七天長(cháng)假期間， CCTV 2整體收視份額達到1.82%，比平時(shí)增加64%，與去年同期增加73%。作為品牌欄目，它們本身就有一定數量的觀(guān)眾群，假日品牌節目的合力出擊，遠遠勝于欄目的單個(gè)出擊，欄目的集群效應，獲得的不僅僅是收視規模，更是影響力；頻道的統籌規劃，獲取的也不僅僅是頻道的總體上升，更是欄目品牌的強化在當前的電視業(yè)界，“一個(gè)節目，一檔欄目已很難撐起一個(gè)電視頻道。惟有一個(gè)個(gè)的版塊、一個(gè)個(gè)相關(guān)聯(lián)或相同主題的節目、欄目,才能讓“這一個(gè)”頻道在眾多頻道中凸現出來(lái)最初的假日電視類(lèi)似于電視節目制作的初期階段，是以單一的節目播出展現給觀(guān)眾的，央視最早就是將電視劇《西游記》播出時(shí)間延長(cháng)，讓觀(guān)眾能在較長(cháng)的時(shí)間跨度內看到喜愛(ài)的電視劇。隨后，假日電視開(kāi)始涉及到欄目的編排領(lǐng)域，開(kāi)始對假日進(jìn)行全天的整體的編排。企業(yè)宣傳片制作但是這種編排方式依然沒(méi)有打破欄目割據的局面。當電視開(kāi)始以頻道為單位，展開(kāi)收視攻勢的時(shí)候，勢必要打破這種分裂的局面，于是，整體性，頻道化的假日節目便應運而生了因此，要獲得觀(guān)眾的眼球，形成自己的規模收視與影響力，需要做的不僅僅是讓每一個(gè)節目能發(fā)揮其本身最大的傳播效果，更需要通過(guò)對節目的有機組合，讓其可以互為依存，相互支持，形成頻道整體的傳播優(yōu)勢。從單個(gè)節目的特別制作到頻道整體節目的特別編排，電視逐漸突破了原來(lái)欄目的編排限制，開(kāi)始了全新的整體策劃、編播階段。每個(gè)頻道都各顯神通，力求在長(cháng)假能夠突破收視極限。以2005年的春節長(cháng)假為例，有些頻道利用頻道原有的節目資源，對頻道的品牌節目進(jìn)行全新的編排。例如中央電視臺的經(jīng)濟頻道運用了“特別節目+精編節目+品牌欄目”的主體節目框架和“大時(shí)段、大版塊”的整體編排手段；科教頻道則把《交流》、《家庭》、《當代教育》、《走近科學(xué)》等主打品牌欄目通過(guò)特別制作分別在不同時(shí)間傳遞給觀(guān)眾。而有些頻道則動(dòng)用頻道整體力量自制假日電視節目產(chǎn)品為頻道或欄目的擴張造勢。央視在假日連續推出了《夢(mèng)想劇場(chǎng)：國慶七天樂(lè )》和《夢(mèng)想劇場(chǎng)：過(guò)年七天樂(lè )》等假日產(chǎn)品，牢牢地吸引了觀(guān)眾的視線(xiàn)；中國教育電視臺在2005年春節期間連續小時(shí)播出《非常24小時(shí)》，創(chuàng )下了中國電視劇的一個(gè)全新播出形式。并在之后地“假期”集中推出了《非常24小時(shí)》社會(huì )紀錄片《我的太陽(yáng)》，以統一的主題通過(guò)形式不一的欄目組合，迅速提升了頻道的品牌知名度。在運用了該種編排方式后，教育臺取得了一系列“戰果”。2004年“五一”、“十一”黃金假期期間，教育臺的收視率和平時(shí)同期相比迅速提升，頻道的平均收視率提高了130%，中國教育臺3套的收視率提高了120%，影視視頻制作而中國教育臺1套某些品牌欄目在今年第一個(gè)月的收視率則提高了400%500%。所謂實(shí)現項目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理是指在項目的生命周期內，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調，不斷做出科學(xué)決策，從而使項目執行的全過(guò)程處于最佳期的運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。雖然假日電視欄目的制作與播出不是一項純粹的商業(yè)活動(dòng)，但是對于市場(chǎng)化運作的電視來(lái)說(shuō)，而且也是在既定的范圍內實(shí)施的一項傳播和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，環(huán)保局長(cháng)與網(wǎng)友座談尋良方！因此項目管理的理念同樣也可以用于電視資源的優(yōu)化配置和達到更佳的傳播效果。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)項目的生命周期大概分成概念、開(kāi)發(fā)、實(shí)施與收尾過(guò)程。以項目管理理念運營(yíng)假日節目，也必須考慮到這三者。概念階段主要是對成本進(jìn)行分析，對項目的可行性進(jìn)行研究，根據自身資源優(yōu)勢和精準的頻道定位，進(jìn)行可行性研究。在開(kāi)發(fā)和實(shí)施階段，要對項目進(jìn)行全方位的調控，包括質(zhì)量控制、成本控制、溝通管理，注項目實(shí)施中人員的管理和協(xié)調、控制。收尾階段則是對項目的進(jìn)一步完善。2005年春節，中國教育電視臺推出的自制的科幻賀歲電視劇《非常24小時(shí)》，以及之后在“五一”長(cháng)假集中推出的《非常24小時(shí)》社會(huì )紀錄片《我的太陽(yáng)》，獲得了不俗的收視率，在觀(guān)眾和業(yè)界引起了不小的反響，而貫穿節目運作全過(guò)程的項目管理方式在“幕后”發(fā)揮了強大的功能作用《我的太陽(yáng)》時(shí)電視媒體遵循項目管理原則，對電視進(jìn)行全程控制的一次成功嘗試。它以每分鐘僅1000元的制作成本，在短短的46天的時(shí)間里組織了162人，調用8個(gè)主題攝制組32個(gè)攝制小組，跟蹤拍攝64個(gè)人物，制作出了成片總時(shí)長(cháng)達1440分鐘的電視節目。在項目的實(shí)施過(guò)程中，如何在較短的時(shí)間內密集地投入大量的人力、物力和財力，并且對之進(jìn)行行之有效的管理和協(xié)調，成為項目運作成功與否的關(guān)鍵。在成本的控制上，教育電視臺里利用置換廣告的方式得到了商家的設備援助降低成本。在實(shí)施的過(guò)程中，《我的太陽(yáng)》項目組采取固定成本的方式限定項目的使用金額。同時(shí)，在固定成本的一部分作為獎金，設立獎金制度，以成片之后的專(zhuān)家評估結果決定攝制組獎金額度的高低，這樣一方面節省了成本，同時(shí)也保證了節目的質(zhì)量。在《我的太陽(yáng)》中，教育臺的制作任務(wù)全部由外包人員承擔，8個(gè)主題攝制組人數占到了整個(gè)項目組的90% ，每個(gè)攝制組的一個(gè)總編導對項目組負責，這樣就克服了教育臺本身人力資源不足的問(wèn)題，同時(shí)也縮短了節目制作的周期。在進(jìn)度的控制上，教育臺使用的方法是，通過(guò)合同的形式固定攝制進(jìn)度，并且將制作經(jīng)費的領(lǐng)取與攝制組的拍攝進(jìn)度直接掛鉤，這樣合同和財務(wù)便成了保證拍攝進(jìn)度的有效手段3、播出前的前期造勢，播出中的氛圍營(yíng)造，播出后的后期完善，為節目的后續發(fā)展奠定基礎如前所述，節目的運作是一個(gè)不斷優(yōu)化配置，不斷做出科學(xué)決策，從而使項目執行的全過(guò)程處于最佳期的運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。在節目播出時(shí)中，互動(dòng)與宣傳營(yíng)造了良好的收視氛圍，節目組在北京5個(gè)繁華路段用轉播車(chē)進(jìn)行現場(chǎng)采訪(fǎng)和開(kāi)獎，劇中主要演員與觀(guān)眾的互動(dòng)也將被錄制成為5個(gè)10分鐘的現場(chǎng)節目，穿插在《非常24小時(shí)》劇目中播出。還通過(guò)插播宣傳廣告，飛插字幕和插播，短信互動(dòng)，網(wǎng)絡(luò )宣傳和互動(dòng)評選各種方式，全面挖掘節目資源，公司宣傳片拍攝沖擊觀(guān)眾的眼耳神經(jīng)。在節目播出后，教育頻道繼續通過(guò)研討會(huì )、后續宣傳、評選揭曉及頒獎等活動(dòng)，完善了節目的包裝和宣傳。這一系列媒體動(dòng)作，完成了一個(gè)長(cháng)假品牌欄目的成功運作顯然，這已經(jīng)不僅僅是一個(gè)電視節目制作播出過(guò)程，而是一個(gè)管理項目的過(guò)程，它包括了一個(gè)項目周期中概念形成、開(kāi)發(fā)、實(shí)施與收尾的全過(guò)程。以項目管理方式運作的假日電視欄目，不僅關(guān)注選題創(chuàng )意，更加注意節目的經(jīng)營(yíng)管理，是由一系列動(dòng)作構成的系統化的節目工程。對于走向市場(chǎng)化的電視來(lái)說(shuō)，這種節目的運作方式充分地滲透到了節目運作的各個(gè)環(huán)節，使電視媒體的資源得到了最大的發(fā)揮比起國外，中國的假日電視還處于初級形態(tài)，中國對項目管理方法的引入也比較晚，而媒體接觸項目管理在中國也是處于起步階段。中國假日電視從單個(gè)欄目的精編細作到全頻道的整體編排，戶(hù)外廣告的未來(lái)趨勢。再到節目運營(yíng)的項目管理，假日電視已經(jīng)吸納了越來(lái)越多的頻道資源，成為了頻道的一次戰略謀劃。假日電視不僅僅是供人們在閑暇時(shí)候消遣娛樂(lè )的“作品”，也突破了旨在向觀(guān)眾“兜售”內容的“產(chǎn)品”范疇，而是作為一個(gè)“項目”涵蓋了整個(gè)電視節目制作的前前后后?？梢哉f(shuō)，電視市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中，通過(guò)全面而科學(xué)的項目管理方式來(lái)達到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)，是頻道作為市場(chǎng)主體的一種自覺(jué)行為，它不僅為影視制作提供了全新的管理思路和運作模式，而且還是我國假日電視運營(yíng)方式一個(gè)重要突破。