廣告策略簡(jiǎn)單總結至此十大最佳品牌廣告策略分析完畢，謹作簡(jiǎn)單總結。影視視頻制作通過(guò)這十個(gè)案例，我們認識到，做好一個(gè)成功的廣告策略，一般的過(guò)程是：（1） 分析廣告營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，尤其是競爭者和消費者。分析競爭者和消費者，才能做到知己知彼，有的放矢。高露潔分析到了國內牙膏廣告同質(zhì)化的弱點(diǎn)，才決定采取了風(fēng)格不同的廣告策略。百事只有調查發(fā)現年輕人的特征，才能成功推出符合年輕人特征的廣告（2） 適應競爭者和消費者特征。產(chǎn)品在深入分析競爭者的基礎上，選擇策略來(lái)?yè)魯「偁幷?，比如側翼戰，游擊戰，進(jìn)攻戰。百事可樂(lè )對可口可樂(lè )的側翼戰中，因為可口可樂(lè )蘊含著(zhù)深厚的美國傳統文化，百事可樂(lè )難以望其項背，所以當可口可樂(lè )牛氣十足地喊出“永遠是可口可樂(lè )”的廣告語(yǔ)，百事可樂(lè )主動(dòng)退讓?zhuān)芷滗h芒，而以“新一代的選擇”為廣告語(yǔ)專(zhuān)攻青少年市場(chǎng)（3） 制作精彩的廣告創(chuàng )意和廣告語(yǔ)。深足牛頭宴期待鴻運當頭 徐亮領(lǐng)唱隊歌關(guān)二爺道，精彩的廣告創(chuàng )意和廣告語(yǔ)可以刺激消費者對品牌名稱(chēng)的記憶，在同質(zhì)化嚴重的廣告中脫穎而出。麥當勞充滿(mǎn)戲劇性的廣告創(chuàng )意，配合麥當勞叔叔的滑稽可愛(ài)，在快餐業(yè)是絕無(wú)僅有的。又如，隨著(zhù)“科技以人為本”的廣告語(yǔ)為人認可，諾基亞產(chǎn)品也大受歡迎（4） 及時(shí)調整廣告策略。產(chǎn)品環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，競爭者和消費者也是如此。習近平訪(fǎng)塞波烏三國并出席上合峰會(huì )，這時(shí)廣告策略就必須再按照前面的步驟，先分析競爭者和消費者，再做出適應競爭者和消費者的廣告策略。三株開(kāi)發(fā)農村市場(chǎng)時(shí)，采取了適應農村特征的廣告策略，結果取得了成功。而當三株轉向開(kāi)發(fā)城市市場(chǎng)時(shí)，卻一招用到老，采用了相同的廣告策略，忽略了城市與農村的差異。所以說(shuō)三株“成也營(yíng)銷(xiāo)，敗也營(yíng)銷(xiāo)”。而作為成功的案例，商務(wù)通廣告策略，是隨著(zhù)產(chǎn)品在生命周期的變化而及時(shí)調整，適應了營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化除了上述從微觀(guān)角度認識廣告策略，我們尚需從宏觀(guān)上理解廣告策略的下述兩個(gè)方面： 1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅意味著(zhù)廣告策略。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播是產(chǎn)品Product、定價(jià)Price、影視視頻制作影視視頻制作渠道Place、促銷(xiāo)Promotion的有機統一體，而促銷(xiāo)組合又由廣告、人員銷(xiāo)售、銷(xiāo)售促進(jìn)、公共關(guān)系混合組成的成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播各個(gè)組成部分的最佳組合，而不僅僅是廣告策略。寶潔在中國市場(chǎng)的巨大成功，除了它最有效的進(jìn)攻武器——廣告外，還與它良好的公關(guān)形象分不開(kāi)。寶潔進(jìn)入中國以來(lái)，一直注重與當地政府和人民搞好關(guān)系。事實(shí)證明，寶潔所做的公關(guān)宣傳給它在中國開(kāi)展業(yè)務(wù)帶來(lái)了極大的好處和方便反之，最佳的廣告策略，如果沒(méi)有最佳的產(chǎn)品，最佳定價(jià)和最佳渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也不是最成功的。寶潔產(chǎn)品價(jià)格比較高，這是它的弱點(diǎn)。1999年的11月份，國內動(dòng)畫(huà)被批暴力粗俗聯(lián)合利華突然將“奧妙”洗衣粉價(jià)格下調，而價(jià)格戰在中國百姓身上屢試不爽——“奧妙”迅速搶占了寶潔原來(lái)在洗衣粉市場(chǎng)第三的位置。這時(shí)寶潔再好的廣告策略也無(wú)可奈何，只好被迫降價(jià)應戰2廣告策略應該注重長(cháng)效而非短效。廣告效應分為長(cháng)效和短效。長(cháng)效就是品牌價(jià)值、形象建立的累積效應。具有戰略眼光的產(chǎn)品，每一次廣告行為都注意建設品牌價(jià)值?？煽诳蓸?lè )說(shuō)：“即使一場(chǎng)大火把可口可樂(lè )的工廠(chǎng)一夜燒光，我們也能憑借自己的品牌在第二天重建一個(gè)王國。”此言不虛相反，急功近利的企業(yè)家往往蠻橫地用廣告轟出市場(chǎng)，雖然短期內達到了經(jīng)濟效益的提高，對企業(yè)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售并無(wú)益處。如果不加強對產(chǎn)品忠誠度的建設，短期的市場(chǎng)也會(huì )慢慢萎縮的。像哈藥、腦白金，就是以廣告賭明天。不過(guò)哈藥已經(jīng)清醒地認識到了這一點(diǎn)，2001年哈藥把廣告費的一半用于制作公益廣告，在全國絕大多數省市級媒體購買(mǎi)廣告時(shí)間播出。哈藥的理想是要像麥當勞、中國共產(chǎn)黨與世界政黨高層對話(huà)會(huì )?？煽诳蓸?lè )一樣，先建立值得信賴(lài)的品牌，再進(jìn)一步提升為愛(ài)的品牌。我們期待哈藥理想的實(shí)現。