如何在一人受眾時(shí)代贏(yíng)利導讀媒體行業(yè)進(jìn)入數字時(shí)代，新事物層出不窮，先是互聯(lián)網(wǎng)作為第四媒體對青年群體的影響，緊隨其后的是這一人群對更進(jìn)一步的個(gè)性化的需求，“一人受眾”時(shí)代即將走入人們的視野所謂一人受眾時(shí)代即為完全以個(gè)體受眾為核心的媒體理念，以往無(wú)論是電視、報紙還是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，都是先有內容，再讓用戶(hù)被動(dòng)地觀(guān)看，而進(jìn)入以個(gè)人為核心的時(shí)代后，內容將圍繞以個(gè)體為中心展開(kāi)，用戶(hù)可以根據自己的喜好選擇媒體的內容。目前最熱的IPTV、博客與門(mén)戶(hù)2.0，甚至原本屬于傳統的DM等都在圍繞著(zhù)這一新的核心開(kāi)展。這一轉型將使得傳統的傳媒面臨日益嚴峻的挑戰，那些基于廣告獲利的商業(yè)模式將越來(lái)越難以獲得大量的受眾，美國國家廣告客戶(hù)協(xié)會(huì )(Association of National Advertisers)總裁鮑勃?利奧狄斯(Bob Liodice)甚至判斷:大眾傳媒將不復存在! 對于DM雜志而言，也許從一開(kāi)始他們便屬于那種精確細分用戶(hù)的媒體，而面對未來(lái)的“一人受眾”時(shí)代DM更在不斷調整，將目前的發(fā)行方向“碎片化”。在廣告收益方面，DM雜志目前尚未體現出更多的調整，而只是盡力將CPM(千人印象成本)控制到最低面對未來(lái)一人受眾時(shí)代的調整，事實(shí)上DM雜志也將有所調整，而這種調整的重頭仍舊是發(fā)行方面的精細化。筆者從慧聰了解到，他們在做的事情是把輪回發(fā)行加入發(fā)行體系當中。在他們現有的DM體系中，每一類(lèi)雜志的印量通常在一萬(wàn)冊左右，數碼單反相機拍攝兒童攝影的技巧，按月發(fā)行。而采購者卻并非每個(gè)月都會(huì )有相應的采購需求的，因此他們需要充分研究每一個(gè)發(fā)行對象的采購周期，并根據這種采購周期重整發(fā)行頻次，這樣一萬(wàn)冊的雜志便可以覆蓋二到三萬(wàn)的受眾了，這無(wú)疑進(jìn)一步提高了廣告的性?xún)r(jià)比所謂縱向整合即為把內容與發(fā)行相結合，2003年康卡斯特公司曾試圖并購迪斯尼，其中一個(gè)重要原因便是試圖進(jìn)行縱向整合，把康卡斯特的全國性有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )與迪斯尼旗下的電影公司以及ABC電視網(wǎng)整合起來(lái)。而早先AOL與時(shí)代華納的并購案也屬于這類(lèi)整合的案例之一，雖然后期的結果表明，這次嘗試并不成功而在國內，雖然由于體制以及經(jīng)濟階段的制約，真正來(lái)自傳統領(lǐng)域的這類(lèi)整合尚未開(kāi)始，但隨著(zhù)日益火爆的IPTV的發(fā)展也一定會(huì )出現更多的并購案。另外在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，盛大網(wǎng)絡(luò )出人意料地并購了最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪，將新浪作為自己的“發(fā)行渠道”，試圖創(chuàng )建一個(gè)龐大的娛樂(lè )王國通?？v向整合的論據基于市場(chǎng)影響力。發(fā)行商如果擁有自己的內容可作為交換，也許就有望與內容供應商達成更劃得來(lái)的交易。但縱向整合的障礙在于，與發(fā)行這種資產(chǎn)密集型業(yè)務(wù)相比，內容創(chuàng )造所需的管理技巧不同，攝影用光知識普及 讓鏡頭迎著(zhù)太陽(yáng)！因為給整合帶來(lái)了極大的難度所謂橫向整合是指媒體公司創(chuàng )造一系列平臺或傳媒組合工具，而每種工具都針對不同的群體。電視專(zhuān)題片巡視利劍廣獲好評，通過(guò)這種方式，傳媒公司將有可能獲得不同類(lèi)型的用戶(hù)，影視視頻制作即每種套餐針對一類(lèi)細分市場(chǎng)針對橫向整合這一趨勢，可以用這樣的變化加以描述:過(guò)去制作節目就是要吸引范圍盡可能大的受眾，而現在要做的是引起某個(gè)特定群體的共鳴。這種思路也許更加符合IPTV和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，在未來(lái)時(shí)代，用戶(hù)可以主動(dòng)地挑選內容，也可以挑選不同的工具獲得這些內容，只要用戶(hù)覺(jué)得方便，這種途徑可以是DVD光盤(pán)、電視、電腦、PDA甚至自己的手機Web2.0是近期互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最熱門(mén)的詞匯之一，他與此前的互聯(lián)網(wǎng)有所不同的是此前的互聯(lián)網(wǎng)是門(mén)戶(hù)時(shí)代，更多地是以?xún)热轂楹诵?，而新一代的互?lián)網(wǎng)是以用戶(hù)為核心，所有內容圍繞用戶(hù)的形式組織這一變化就像從傳統BBS到現在的博客的轉變，而隨著(zhù)博客的日漸成熟，以用戶(hù)為核心的模式則更加符合用戶(hù)的個(gè)性以及對展現自我的需求目前互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)者們(畢竟多數還是創(chuàng )業(yè)者)則更多地把未來(lái)對web2.0的發(fā)展寄托在幾個(gè)技術(shù)的進(jìn)步上，他們是搜索引擎、RSS新聞閱讀器、P2P、六度空間理論以及博客等同時(shí)按照當時(shí)GMAIL的理論，運營(yíng)商google可以通過(guò)用戶(hù)的email往來(lái)發(fā)現用戶(hù)的需求，并將廣告直投給這些用戶(hù)。由此看來(lái)，在個(gè)人為核心的web2.0 時(shí)代，精確選擇發(fā)行對象同樣是廣告的核心精神無(wú)論是在哪個(gè)領(lǐng)域，影視視頻制作媒體運營(yíng)商所面臨的挑戰都是確定無(wú)疑的，而調整將使部分企業(yè)變得更強，另一部分則可能退出市場(chǎng)，只有那些真正適應需求的企業(yè)才可能在變革中生存下來(lái)。影視視頻制作