總工程師管理要點(diǎn)分析施工企業(yè)項目總工程師在項目管理過(guò)程中的工作重點(diǎn)是技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理，該工作貫穿整個(gè)項目建設周期，而做好技術(shù)質(zhì)量管理工作是確保工程有序推進(jìn)和順利交工的前提量管理工作是確保工程有序推進(jìn)和順利交工的前提。技術(shù)質(zhì)量管控工作的連貫性要求項目總工程師在項目初期就要做好策劃策劃，完善管理技術(shù)質(zhì)量制度，明確員工和一線(xiàn)作業(yè)人員職責責，做好過(guò)程把控，堅持樣板引路和三檢制度，在項目部全體員工的共同努力下員工的共同努力下，方能取得一個(gè)好的成效。建設工程建設周期可以劃分為工程籌備階段建設工程建設周期可以劃分為工程籌備階段、施工階段、竣工驗收階段和交工后階段竣工驗收階段和交工后階段。本文結合筆者工作所在的瑞祥祥、盛和項目管理經(jīng)歷，就如何做好一名總工程師簡(jiǎn)述一些心得體會(huì )得體會(huì )在項目進(jìn)場(chǎng)組建好項目組織機構后在項目進(jìn)場(chǎng)組建好項目組織機構后，項目部建立初期，項目總工程師的最重要任務(wù)為組建項目部技術(shù)質(zhì)量管理團隊目總工程師的最重要任務(wù)為組建項目部技術(shù)質(zhì)量管理團隊，建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理制度建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理制度，公司宣傳片拍攝明確責任分工。做到每一件工作有規可循工作有規可循，公司宣傳片拍攝有理可依。尤其是《樣板引路制度》、《質(zhì)量例會(huì )制度會(huì )制度》、《質(zhì)量獎罰制度》、《旁站制度》、《工序報驗制度》、《資料管理制度料管理制度》等，是項目能夠做好技術(shù)質(zhì)量管理的根本所在。制度制定后要執行制度制定后要執行，如何讓項目部管理人員和第一線(xiàn)施工人員按制度辦事是一個(gè)非常重要的問(wèn)題工人員按制度辦事是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。瑞祥項目在相應的制度制定好后的制度制定好后，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)制度交底會(huì )，在會(huì )上宣讀制度內容容，做好技術(shù)質(zhì)量管理分工，強調制度執行的必要性和獎罰措施措施。制度的制定可以不限于公司相應文件的規定制度的制定可以不限于公司相應文件的規定，比如瑞祥項目針對主體勞務(wù)施工質(zhì)量一直得不到提高而制定了項目針對主體勞務(wù)施工質(zhì)量一直得不到提高而制定了《瑞祥項目質(zhì)量評比制度項目質(zhì)量評比制度》，項目部按制度要求針對所有主體施工隊伍每月組織施工質(zhì)量評比伍每月組織施工質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)質(zhì)量提升。盛和項目作為EPC項目項目，給項目總工程師的工作提出了新的要求新的要求。項目總工程師應采取施工單位作為施工圖設計階段主導者的策略段主導者的策略，帶領(lǐng)方案設計單位、施工圖設計單位、項目管理人員一起研究總包合同管理人員一起研究總包合同、交房標準、建設環(huán)境和周邊類(lèi)似工程工程，首先確定構造做法表和設計注意事項，確保項目部的意圖在方案設計和施工圖設計階段體現出來(lái)圖在方案設計和施工圖設計階段體現出來(lái)。同時(shí)將圖紙審查和圖形算量提前和圖形算量提前，確保施工圖設計按照項目部的意愿執行和對成本有效把控對成本有效把控進(jìn)入正式施工階段進(jìn)入正式施工階段，壁紙還能怎么創(chuàng )新，項目部基本上已經(jīng)收到相應施工藍圖圖，主體施工階段初期首要任務(wù)是要編制《試驗檢驗計劃》《項目部質(zhì)量實(shí)施策劃目部質(zhì)量實(shí)施策劃》等策劃，明確項目正式施工階段工作安排安排。（1）要做好方案優(yōu)化和質(zhì)量管理舉措優(yōu)化要做好方案優(yōu)化和質(zhì)量管理舉措優(yōu)化，一個(gè)經(jīng)過(guò)優(yōu)化的施工工序的施工工序，不但能降低成本，還能方便施工，便于質(zhì)量管控控。比如主樓沉降縫處墻梁模板，原先使用的泡沫板難以控制兩側剪力墻澆筑完成厚度制兩側剪力墻澆筑完成厚度，容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患，在改為整體鋼模板后鋼模板后，不但方便了作業(yè)人員施工，而且施工偏差較小，容易控制施工質(zhì)量易控制施工質(zhì)量，由于鋼模板能夠重復利用，中國現在處于偽時(shí)尚的狀態(tài)又降低了成本。（2）要嚴格落實(shí)技術(shù)三級交底要嚴格落實(shí)技術(shù)三級交底，做好資料的收集整理。方案編制人員對項目部管理人員進(jìn)行第一級技術(shù)交底案編制人員對項目部管理人員進(jìn)行第一級技術(shù)交底（方案交底），主要在項目部會(huì )議室進(jìn)行主要在項目部會(huì )議室進(jìn)行。由工程部工長(cháng)編制第二級技術(shù)交底術(shù)交底，對勞務(wù)班組管理層進(jìn)行交底，形式多樣話(huà)，可以在現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物樣板交底場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物樣板交底（比如修補樣板交底），也可以在作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地交底進(jìn)行實(shí)地交底（比如車(chē)庫基礎防水施工交底），也可以在項目部會(huì )議室播放幻燈片進(jìn)行交底部會(huì )議室播放幻燈片進(jìn)行交底。三級交底形式更加多樣化，主要要求為言簡(jiǎn)意賅主要要求為言簡(jiǎn)意賅，淺顯易懂，能夠直接指導一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行施工進(jìn)行施工。（3）項目部要求做好樣板引路項目部要求做好樣板引路，每一棟樓勞務(wù)公司開(kāi)始施工一個(gè)新的工序前工一個(gè)新的工序前，必須做樣板，在項目部驗收合格并報監理業(yè)主驗收通過(guò)后業(yè)主驗收通過(guò)后，方可進(jìn)行下一步施工，堅決杜絕不做樣板直接施工現象的出現接施工現象的出現。通過(guò)施工樣板單元，勞務(wù)隊淘汰了施工手藝不行的一線(xiàn)作業(yè)人員手藝不行的一線(xiàn)作業(yè)人員，保留下來(lái)的施工人員經(jīng)過(guò)樣板的施工施工，既明確了施工要求，又發(fā)現并解決了設計不合理的地方方，同時(shí)也明確了材料的使用和浪費量，為后面的材料計劃起到指導意義到指導意義。（4）加強對項目管理員工和一線(xiàn)作業(yè)人員的培訓加強對項目管理員工和一線(xiàn)作業(yè)人員的培訓，豐富了大家的專(zhuān)業(yè)知識大家的專(zhuān)業(yè)知識，強化了全體人員的質(zhì)量管控意識。培訓采用現場(chǎng)交底和會(huì )議室交底相結合用現場(chǎng)交底和會(huì )議室交底相結合，通過(guò)現場(chǎng)講解和放映幻燈片的形式片的形式，大家熟悉了施工圖紙和規范圖集，吃透施工工序的每個(gè)細節每個(gè)細節，包括容易施工錯誤的地方，做到心中有數。另一方面認真學(xué)習規范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準面認真學(xué)習規范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，六集政論專(zhuān)題片法治中國能夠用這些標準來(lái)指導現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程指導現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，保障每道工序都是合格的，經(jīng)得起考驗考驗。（5）對現場(chǎng)出現的問(wèn)題響應速度快對現場(chǎng)出現的問(wèn)題響應速度快，處理果斷不手軟。比如瑞祥項目在施工77樓二次砌體班組在施工11層砌體墻時(shí)邊澆筑止水帶澆筑止水帶，邊植筋，邊砌筑填充墻，嚴重違反操作程序，影視視頻制作質(zhì)檢員發(fā)現后立即要求進(jìn)行停工整頓員發(fā)現后立即要求進(jìn)行停工整頓，并上報項目領(lǐng)導約談勞務(wù)負責人負責人。