電影發(fā)行策略國際影展是十年來(lái)中國藝術(shù)電影的主要推廣市場(chǎng)。因為電影節是片商集中，媒體集中的機會(huì )，電影在電影節獲獎代表電影市場(chǎng)對影片的認可，感悟三生三世十里桃花也代表著(zhù)電影將獲得大量的媒體的關(guān)注，同時(shí)通過(guò)電影節放映對海外采購上的最佳展示。陳果的《香港制造》也是因為洛迦諾獲獎再香港市場(chǎng)才獲得了400萬(wàn)元的票房，創(chuàng )下了藝術(shù)電影的香港票房紀錄。小成本的而藝術(shù)電影依賴(lài)海外市場(chǎng)，影視視頻制作有沒(méi)有足夠的宣傳經(jīng)費、因此電影節是最佳的選擇藝術(shù)電影導演們常說(shuō)這是一部為某某電影節準備的片子，是從制片階段就預設了未來(lái)影展的目標。其實(shí)電影節的路線(xiàn)并無(wú)可指責之處，這也是基于中國藝術(shù)電影現狀的一種市場(chǎng)策略。年輕導演通過(guò)電影節被市場(chǎng)認可，再逐漸回歸主流，獲得主流的商業(yè)機會(huì )，說(shuō)各國年強導演的普遍道路。如中國的賈樟柯、張元、王小帥、管虎都經(jīng)歷了從影展到主流，從小眾到大眾的過(guò)程。近幾年，過(guò)你的商業(yè)片也開(kāi)始借助影展進(jìn)行展映銷(xiāo)售，例如《劍雨》再威尼斯電影節進(jìn)行影片推廣，這是影展策略出現的新氣象藝術(shù)電影的小中型決定了其發(fā)行必須以尋找特定受眾為目的，因此常出現以小帶大，逐步推進(jìn)的策略。其原因是，以小規模的放映模式制造口碑，公司宣傳片拍攝獲得媒體關(guān)注，逐漸擴大放映的規模，已將利益市場(chǎng)內的觀(guān)眾基數最大化為目標顧長(cháng)衛的《孔雀》再去柏林之前就開(kāi)始在東方廣場(chǎng)的新世紀影城定時(shí)放映。根據市場(chǎng)反饋，再加大發(fā)行力度。這一策略對于發(fā)行目標不明去的商業(yè)電影也適用?！杜P虎藏龍》推出之初，以為擔心西方觀(guān)眾無(wú)法接受這樣一部有所思考的武俠片，所以在全美采取心痛過(guò)局部區域測驗票房反應，首階段上映的方式?jīng)Q定稍后的放映攻勢。其放映主要分五個(gè)階段，首階段12月8日先在紐約16間戲院放映，三天取得了僅70萬(wàn)美元的票房累計記錄，成績(jì)極為突出，以每間戲院平均收入計算，更超過(guò)當今金凱利的《圣誕怪杰》，成為票房黑馬，氣候憑借影片口碑，在開(kāi)始大規模上映不間斷的小規模放映可以帶來(lái)觀(guān)眾的反應，借助于影評的傳播，口碑傳播、影片的影響力逐漸增加，不但直接影響觀(guān)眾，而且可以影響院線(xiàn)的發(fā)行方，獲得大規模的發(fā)行機會(huì )。一旦藝術(shù)電影過(guò)高的估計市場(chǎng)回報，直接進(jìn)入規模發(fā)行，甚至大宣發(fā)成本，將帶來(lái)巨大的風(fēng)險，《三峽好人》和《世界》都采取直接進(jìn)入商業(yè)發(fā)行市場(chǎng)的策略，期待在國際電影節獲獎的推動(dòng)下能突破小眾的局限性：但票房都沒(méi)有達到預《好雨時(shí)節》在大規模上映前就在百老匯萬(wàn)國城藝術(shù)院線(xiàn)進(jìn)行了長(cháng)達一個(gè)月的放映，其收獲是上百篇影評和時(shí)光網(wǎng)的評分。片方根據觀(guān)眾的反饋發(fā)現，宣傳思想創(chuàng )新計劃，盡管有高圓圓和鄭雨盛兩個(gè)人氣偶像為賣(mài)點(diǎn)，但導演許泰豪的受眾依然以專(zhuān)業(yè)影迷為主，而專(zhuān)業(yè)影迷通常使用替代渠道（網(wǎng)絡(luò )下載、讓讀書(shū)成為一種習慣，DVD等）的觀(guān)影習慣將導致影院并非觀(guān)看的主要場(chǎng)所。最終片商采取了以數字發(fā)行為主，降低發(fā)行投入的方法，避免了盲目投入大宣發(fā)成本的投資失誤隨著(zhù)國內第一家藝術(shù)影院當MOMA百老匯電影中心的營(yíng)業(yè)，公司宣傳片拍攝藝術(shù)電影找到了專(zhuān)屬的發(fā)行渠道，百老匯藝術(shù)影院秉承香港貴的運營(yíng)經(jīng)驗，采取了加長(cháng)發(fā)行周期，固定時(shí)間放映，演職人員多方參與互動(dòng)的模式，把藝術(shù)電影的觀(guān)影做成藝術(shù)交流活動(dòng)，是藝術(shù)電影獲得穩定的放映渠道和觀(guān)眾獨立制片人羅拉開(kāi)發(fā)的：云南影響系列電影，都屬于藝術(shù)電影的類(lèi)型。在發(fā)行中他們曾經(jīng)采取一種：馬戲團：式的發(fā)行策略，其核心是馬戲團有特定的受眾，恰如某一類(lèi)影片必定有特的觀(guān)眾，因此影片可以巡回放映，想搖滾樂(lè )隊一樣巡回演出一樣，到達某地找到適合場(chǎng)地，以有效的方式，告知特定觀(guān)眾再找個(gè)策略下，馬戲團、搖滾樂(lè )隊可以成功，原因是其定價(jià)比電影票高，但場(chǎng)次人數比影院多，而且不存在消費形式的可替代性。但對電影放映來(lái)說(shuō)，新手投資者對止損的6個(gè)心里障礙！高溝通成本和低收票房收入，以及沒(méi)有固定場(chǎng)地盜版沖擊使得這個(gè)影片無(wú)法長(cháng)久實(shí)施。