或將與傳統健身房齊頭并進(jìn)過(guò)去的三個(gè)月，互聯(lián)網(wǎng)健身房可謂動(dòng)作不斷。5月，超級猩猩強勢入駐北京，開(kāi)啟北上深三地聯(lián)合運營(yíng)的新旅程；6月，樂(lè )刻與多方品牌合作，舉辦線(xiàn)下活動(dòng)，打造運動(dòng)狂歡盛典；7月，光豬圈現身“淘寶造物節”，掀起健身新時(shí)尚……一系列活動(dòng)將“互聯(lián)網(wǎng)+健身”模式的健身房帶入大眾視野互聯(lián)網(wǎng)健身房的出現，與大環(huán)境的推動(dòng)和市場(chǎng)的需求有著(zhù)密切的關(guān)系。隨著(zhù)生活水平的不斷提高，健康問(wèn)題逐漸受到大眾重視，再加上各類(lèi)健美比賽和健身網(wǎng)紅的帶動(dòng)，健身逐漸成為剛需。有健身行業(yè)報告指出，目前健身房領(lǐng)域的市場(chǎng)容量在230億元人民幣左右，未來(lái)有望增長(cháng)到1000億。太倉日報發(fā)表散文老屋與新村。巨大的市場(chǎng)規模以及傳統健身房無(wú)法滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求，是互聯(lián)網(wǎng)健身房進(jìn)入市場(chǎng)的雙重驅動(dòng)力互聯(lián)網(wǎng)健身房的出現并非無(wú)跡可尋，其實(shí)有心人在幾年前就開(kāi)始了對該領(lǐng)域的布局。從目前的情況看，雖還未有大火的互聯(lián)網(wǎng)健身房出現，但是不同于傳統健身房營(yíng)業(yè)模式的經(jīng)營(yíng)方式，必定會(huì )給市場(chǎng)帶來(lái)新的格局互聯(lián)網(wǎng)健身房的目標客戶(hù)群特點(diǎn)較為鮮明，他們大都擁有一顆追求完美身材的心，但囿于傳統健身房預購年卡的費用過(guò)高，不肯輕易邁出走進(jìn)健身房的那一步。而互聯(lián)網(wǎng)健身房按次收費或辦理月卡的模式，無(wú)疑騷動(dòng)了他們蠢蠢欲動(dòng)的心那么面對同樣的消費市場(chǎng)，除了對傳統健身房年卡預售模式的顛覆，各大互聯(lián)網(wǎng)健身平臺又是如何用獨特的方法來(lái)提高競爭力，從而立足于市場(chǎng)、吸引客戶(hù)的呢？一方面，從提供的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)看，現有的互聯(lián)網(wǎng)健身房各自打出不同的賣(mài)點(diǎn)來(lái)吸引客戶(hù)。如以創(chuàng )新、酷炫為噱頭的創(chuàng )新派超級猩猩，超級猩猩最突出的特點(diǎn)便是24小時(shí)自助式健身艙，顧客進(jìn)入健身艙后，掃描二維碼獲取教學(xué)視頻便可自行進(jìn)行健身。在收費方法上超級猩猩摒棄了儲值卡或會(huì )員卡的模式，采用按次計算收費，那些作息時(shí)間不定、難以安排固定時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行健身的人群需求得以滿(mǎn)足還有的是以便捷、低價(jià)為關(guān)注點(diǎn)的薄利多銷(xiāo)派。對于這類(lèi)平臺而言，低價(jià)的月卡是其主推的產(chǎn)品，限制小、成本低的特質(zhì)是他們主要的落點(diǎn)，例如樂(lè )刻平臺在保留了傳統健身房年卡制度的同時(shí)，更是推出月卡、季卡的辦理，而其中，樂(lè )刻強調的是月卡出售。月卡的定價(jià)因各地消費水平不同而不同，特殊的定價(jià)模式更好的迎合了市場(chǎng)需求而科技當道的現在，又必然少不了以智能、科技為主打的技術(shù)派，光豬圈便是這一模式的代表。顧客從進(jìn)店、更衣，到使用器械，再到淋浴等過(guò)程都與智能手環(huán)有關(guān)。手環(huán)能將運動(dòng)數據上傳到光豬圈APP，Discovery探索頻道之赤道系列 Equator全6集 漢語(yǔ)普通。形成用戶(hù)個(gè)人專(zhuān)屬的數據庫，對光豬圈而言則是形成大數據的基礎。在各行各業(yè)都講究大數據的時(shí)代，光豬圈可以將手環(huán)作為媒介，直接從顧客處獲得第一手數據資料。大數據是刻畫(huà)消費者畫(huà)像的重要參考資料，也是定向推送私教或團操課程的前提，可以說(shuō)光豬圈也正在步步為營(yíng)搶占市場(chǎng)另一方面，從獲利模式來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)健身房的獲利渠道也變得更加多元化。例如將健身房設置在獨特地段的超級猩猩得以與房地產(chǎn)商跨界合作，二者通過(guò)買(mǎi)賣(mài)健身艙成為商業(yè)伙伴，按比分配健身艙帶來(lái)的收益。而極度精簡(jiǎn)場(chǎng)地為操房騰出空間的樂(lè )刻，將共享概念融入健身房經(jīng)營(yíng)理念中，操房在空余時(shí)間可出租給他人，樂(lè )刻成為“二手房東”，再也不相信人類(lèi)了。賺取租金。此外，連鎖便利店7 11的模式又被光豬圈管理者復制。在發(fā)展智能化設備的同時(shí)，光豬圈以讓加盟商放心當甩手掌柜的承諾吸引大量人員加盟，做到賺取加盟費與開(kāi)拓國內市場(chǎng)版圖雙管齊下互聯(lián)網(wǎng)健身房各顯神通的策略已可窺見(jiàn)一斑，優(yōu)勢也不言而喻。一方面，互聯(lián)網(wǎng)健身房的收費方式靈活而服務(wù)方式多樣，可滿(mǎn)足不同層次的消費者需求。影視視頻制作另一方面，店面面積的減小降低了場(chǎng)地支付成本，精簡(jiǎn)了人員管理結構，不過(guò)從整體發(fā)展來(lái)看，其現有的經(jīng)營(yíng)模式仍尚未成熟首先，由于場(chǎng)館面積限制，互聯(lián)網(wǎng)健身房能夠提供的器械不如傳統健身房多，對于資深健身愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，器械種類(lèi)的不足可能會(huì )成為他們放棄互聯(lián)網(wǎng)健身房的重要因素。也正是因為這個(gè)原因，互聯(lián)網(wǎng)健身房瞄準的多是沒(méi)什么經(jīng)驗的健身小白。但是小白總有成為大神的一天，當昔日小白的需求不能被滿(mǎn)足后，顧客還是會(huì )轉身?yè)肀Ц訉?zhuān)業(yè)的傳統健身房，客戶(hù)留存率難以得到保障。從長(cháng)遠角度考慮，就有出現互聯(lián)網(wǎng)健身房為傳統健身房做嫁衣這一尷尬現象的可能其次，24小時(shí)自助營(yíng)業(yè)的模式存在硬傷。雖然24小時(shí)營(yíng)業(yè)的健身房能滿(mǎn)足部分顧客的需求，但是即使是這些顧客也都是集中在“一早一晚”即一點(diǎn)之前五點(diǎn)之后進(jìn)行健身，這意味著(zhù)24小時(shí)營(yíng)業(yè)的健身房每天會(huì )有幾個(gè)小時(shí)的空窗期。公司宣傳片拍攝空窗期的存在加大了安全隱患。此外，沒(méi)有營(yíng)業(yè)員的服務(wù)使得互聯(lián)網(wǎng)健身房顯得不夠人性化，互動(dòng)性也不足另外對于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)健身房行業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展不夠完善也是通病之一。無(wú)論是與房地產(chǎn)商合作的超級猩猩，還是“二手房東”樂(lè )刻，亦或是發(fā)展加盟商的光豬圈，互聯(lián)網(wǎng)健身房的經(jīng)營(yíng)模式都還處在初始階段，未來(lái)的過(guò)程中存在的風(fēng)險也是難以預料的。健身房“跨界”獲取收入的盈利模式與外界因素的變化有著(zhù)緊密聯(lián)系，公司宣傳片拍攝誰(shuí)也不敢保證合作必定成功其實(shí)說(shuō)到底，互聯(lián)網(wǎng)健身房還是早先風(fēng)靡一時(shí)的O2O產(chǎn)品，線(xiàn)上用APP吸引消費者，線(xiàn)下用實(shí)地場(chǎng)館提供產(chǎn)品和服務(wù)，因此線(xiàn)下顧客的體驗是最為重要的一點(diǎn)。有了這個(gè)共識，各家互聯(lián)網(wǎng)健身房又用新的手段，增強用戶(hù)粘性首先，為增強顧客們的互動(dòng)體驗，一些互聯(lián)網(wǎng)健身品牌開(kāi)始打造自身的社區文化，聚集用戶(hù)群體，并結合結合自身品牌目標客戶(hù)的特點(diǎn)和品牌特征，開(kāi)發(fā)線(xiàn)下活動(dòng)和產(chǎn)品調動(dòng)用戶(hù)積極性另外一些平臺則向其他方向發(fā)展，開(kāi)拓市場(chǎng)資源，吸引更多受眾。例如樂(lè )刻便是以此種方法為導向，進(jìn)軍傳統武術(shù)領(lǐng)域。健身與武術(shù)的結合既出人意料又在情理之中，實(shí)際上健身還能與許多運動(dòng)相結合，相信日后還會(huì )有各類(lèi)“健身+”模式的健身房出現當然，對于技術(shù)派來(lái)說(shuō)，更進(jìn)一步發(fā)展智能、突出優(yōu)勢不失為一種好的選擇。據悉光豬圈創(chuàng )始人王鋒就表示，他們將加大智能化改造的力度，計劃推出涵蓋超高速人臉識別門(mén)禁、魔鏡智能體測體態(tài)分析儀、智能VIP會(huì )員手環(huán)、智能有氧訓練設備、真正智能力量器械、無(wú)線(xiàn)智能鎖控、無(wú)線(xiàn)智能水控閥和智能健身衣等智能科技的智能健身生態(tài)3.0系統由此看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)健身房的經(jīng)營(yíng)者們可謂是手段高超。在形式各異的互聯(lián)網(wǎng)健身房的沖擊下，未來(lái)的健身行業(yè)會(huì )有怎么樣的發(fā)展值得期待事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)健身目前已經(jīng)得到了政策與消費升級的雙重助推，不過(guò)真正可以有效的引流、提升產(chǎn)業(yè)資源利用效率、開(kāi)發(fā)增值服務(wù)，最終提升場(chǎng)館利潤的健身房，仍然為數不多縱觀(guān)健身行業(yè)，從健身工作室的管理運營(yíng)、人才等產(chǎn)業(yè)上游，到健身培訓服務(wù)、信息獲取等產(chǎn)業(yè)下游，都還留有很大的市場(chǎng)空間可以挖掘如前文所說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)健身房針對的消費者群是健身小白。我心公益廣告片-影視視頻制作我心公益廣告片-影視視頻制作，對于這一類(lèi)消費者來(lái)說(shuō)，忐忑地成為傳統健身房里任教練宰割的羔羊不再是唯一的選擇。消費門(mén)檻更低的互聯(lián)網(wǎng)健身房使小白們入門(mén)的成本大大降低，免費的團操課程和可自由選擇的私教課程更好地滿(mǎn)足了他們的需求。經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)健身房的“課前輔導”后，進(jìn)入傳統健身房的顧客不再是什么都不懂的小白，于是傳統健身房行業(yè)的優(yōu)勝劣汰將表現得更為明顯。金玉其外，敗絮其中的雜牌健身房對顧客不再有吸引力，而消費者對于教練和私教課程的選擇也將更有主見(jiàn)不過(guò)傳統健身房的優(yōu)勢也是不可忽略的。場(chǎng)地面積大、選址地點(diǎn)好使其提供的健身服務(wù)更加完善，大型器械的存在能滿(mǎn)足對健身有更高要求的顧客的需求。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者不用因場(chǎng)地不夠的問(wèn)題而壓縮其他服務(wù)空間，大量的更衣室和淋浴間能夠帶給消費者更好的體驗。這些恰恰是“小而美”的互聯(lián)網(wǎng)健身房無(wú)法做到的互聯(lián)網(wǎng)健身房與傳統健身房?jì)?yōu)勢互補，前者解決后者消費門(mén)檻高、入門(mén)投入多的問(wèn)題，后者彌補前者專(zhuān)業(yè)性不足的短板，因此二者完全有可能以健身行業(yè)的上下游形式共存?；ヂ?lián)網(wǎng)健身房培養大眾對健身的興趣，教授簡(jiǎn)單的健身知識，傳統健身房接收進(jìn)階的健身愛(ài)好者，二者共同構建成健身行業(yè)新的產(chǎn)業(yè)鏈或是可取之道，如此看來(lái)未來(lái)的健身江湖不是一場(chǎng)非此即彼的生死對決，而是一場(chǎng)各顯神通的合作共贏(yíng)。