中國電視廣告競爭新格局五（四）在競爭格局中居金字塔頂省級地面臺城市臺使出渾身解數省級非衛星頻道上有央視和省級衛視的擠壓，下面臨著(zhù)地方城市臺的威脅，多年來(lái)就在這種兩頭受迫的境地中尋求生存空間。要突破這種尷尬境地，轉不可不學(xué)的攝影技巧，省級臺的競爭策略主要有二：一、有實(shí)力的省級非衛星頻道力求爭奪最大的覆蓋率，做強做大，爭奪本省市場(chǎng)，占領(lǐng)衛星頻道向外拓展而忽視的本地市場(chǎng)。如湖南經(jīng)視、都市、娛樂(lè )生活等其他幾個(gè)頻道在湖南的影響力不亞于湖南衛視；二、爭奪最佳的有價(jià)值的受眾群體資源，這也是省級臺著(zhù)力城市頻道的動(dòng)機。目前來(lái)看，大多數省級非衛星頻道走的是第二種競爭路線(xiàn)，走“強勢城市臺”的再版，爭奪省會(huì )城市以及本省經(jīng)濟重點(diǎn)城市。公司宣傳片拍攝 而相對于省級非衛星頻道不大不小的尷尬地位，城市臺作為中國電視網(wǎng)中覆蓋面積最小的一級電視媒體，其優(yōu)勢在于擁有本土化資源優(yōu)勢，以地緣上、心理上的接近性贏(yíng)得本土觀(guān)眾，瓜分全國性電視媒體的地方市場(chǎng)。城市是各類(lèi)商品的集散地，從這個(gè)意義上說(shuō)，商品只要占領(lǐng)了這個(gè)省的主要城市市場(chǎng)也就基本上占領(lǐng)了這個(gè)省的市場(chǎng)。特別是在一些經(jīng)濟發(fā)達的地區，由于單個(gè)城市的市場(chǎng)容量都很大，所以企業(yè)一般都針對單個(gè)城市進(jìn)行精耕細作，所以這些地方的城市臺反而成為廣告商投放廣告的首選媒體，交通局職能工作半年總結，贏(yíng)得了大量的廣告預算。省級地面臺、城市臺之爭雖然同處金字塔頂，省臺在資源實(shí)力、政策體制方面普遍優(yōu)于城市臺。目前城市臺水平參差不齊，發(fā)展不平衡，辦得好的城市臺還是少數，大部分城市臺資金、技術(shù)、人才都比較匱乏，節目質(zhì)量不高。尤其是在一些經(jīng)濟不發(fā)達城市，省級臺基本上占領(lǐng)了本地的廣告市場(chǎng)，尤其是有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)合并后，一些省級臺專(zhuān)門(mén)設置了針對省會(huì )城市市場(chǎng)的頻道，直接爭奪城市廣告資源，使城市臺雪上加霜。此外，城市臺經(jīng)營(yíng)意識、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)意識都還比較淡薄，經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的落后，依舊是城市臺是城市臺與省臺之間最大的差距。就政策體制上來(lái)說(shuō)，省臺做地方新聞更具優(yōu)勢，所受的政策限制小。省臺屬于省委宣傳部領(lǐng)導，不受制于地方領(lǐng)導，這樣更容易發(fā)揮輿論監督作用，監督的力度更大。而監督報道這一塊正是民生新聞吸引觀(guān)眾注意力的重頭戲，省臺只要能充分發(fā)揮政策體制上的優(yōu)勢，敢于監督，打好監督報道這張牌定能在民生新聞上做強做大。央視索福瑞的有關(guān)調查數字表明：年電視廣告“大蛋糕”，城市臺占。IMAX 3D 電影工業(yè)的末路拯救者。雖在數字上勝于中央電視臺和省級電視臺，但城市臺數量眾多，分到各家嘴里的“蛋糕”只有一小塊，城市臺的將來(lái)并不輕松。地方城市電視臺，在縱向方面要與央視和省級衛視甚至境外頻道競爭市場(chǎng)，在橫向方面則要與省臺的地面頻道和同城的不同媒體拼搶地盤(pán)，稍有懈怠，便會(huì )失去受眾，失去廣告。而這對于在經(jīng)濟上幾乎完全依賴(lài)廣告收入的電視臺，結果就是在慘烈的競爭中艱難度日。在這種情況下，有人提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：城市電視臺是否存在被市場(chǎng)競爭所淘汰的危險？從市場(chǎng)的角度來(lái)看，任何媒體都有被淘汰的可能。然而“淘汰”并不表示這個(gè)電視臺不存在了，因為它還要承擔宣傳任務(wù)，只是在市場(chǎng)上它已經(jīng)無(wú)足輕重了。城市臺上星在央視和省級衛視以及省級地面臺三座大山的壓迫下，一些城市臺也開(kāi)始推出應對策略。如深圳電視臺的新聞綜合頻道改為深圳衛視，成為全國第一家上星的副省級電視臺綜合頻道，據說(shuō)廣州電視臺、廈門(mén)、大連電視臺也在積極籌備上星播出事宜。深圳電視臺能夠上星，是因為政府將上星頻道的規格下降到了副省級電視臺，據了解，目前全國有15個(gè)副省級城市，在未來(lái)一兩年再增加幾家副省級城市上星頻道，應該是很有可能的事。、結盟應戰省臺廣州電視臺周年臺慶，影視視頻制作青島、哈爾濱、公司宣傳片拍攝武漢、長(cháng)春、西安、鄭州、百色、深圳、沈陽(yáng)電視臺等家電視臺的負責人“圍爐夜話(huà)”，決定“聯(lián)合起來(lái)”，“接力制作”、“合縱連橫”成為共識。、專(zhuān)業(yè)化和本地化專(zhuān)業(yè)化和本地化是城市臺將來(lái)的發(fā)展方向。境外的國家地理頻道和科學(xué)探索頻道在某些特定收視群體中的受歡迎程度，早已證明了專(zhuān)業(yè)化對于城市臺的重要性。城市臺也可針對不同群體的收視需求，將節目進(jìn)行細分，如將新聞節目按性質(zhì)分成時(shí)政、民生、電影焦裕祿觀(guān)后感財經(jīng)、娛樂(lè )、體育等，以求盡可能多地捕捉觀(guān)眾。廣州電視臺最成功的節目晚間六點(diǎn)半的《廣州電視新聞》，采用粵語(yǔ)播出，連續年廣州本土收視冠軍，而且該檔電視節目全年廣告收入達多萬(wàn)元。據調查顯示，去年一年，電視連續劇的市場(chǎng)占有份額在所有電視節目中占以上，廣州電視臺最近自制廣州話(huà)情景劇《開(kāi)心二十四味》因為備受追捧而要追拍到集。因此，最近幾年，廣州電視臺的收視率呈逐步回升，基本形成了香港電視、省臺、市臺、有線(xiàn)臺：：：的較為穩定的市場(chǎng)格局。廣州電視臺版本的本土化出路在為其它各地電視臺提供經(jīng)驗腳本的同時(shí)，也將在一定程度上，進(jìn)行了與境外更先進(jìn)媒體進(jìn)行更高層次的競爭的實(shí)驗，未來(lái)廣東市場(chǎng)作為中國電視媒體最開(kāi)放的試驗區，廣州電視臺將獲得更加充足的競爭帶來(lái)的長(cháng)期養料。[12] 總之，中國電視媒體的競爭呈現出多元化、層級化趨勢，電視廣告的競爭也愈來(lái)愈激烈，逐漸形成了央視、省級衛視、省級非衛視頻道、城市臺和境外電視媒體五足鼎立、多元發(fā)展的新格局。中央電視臺總編室每5年進(jìn)行一次的全國電視觀(guān)眾抽樣調查結果顯示: 1997年，全國有10.94億人能夠看到電視; 到2002年，全國的電視觀(guān)眾數量達到11.15億人。五年時(shí)間僅增加了2000萬(wàn)人，電視觀(guān)眾的數量增長(cháng)接近極限，這標志著(zhù)無(wú)情的電視收視大戰已經(jīng)打響，因為在觀(guān)眾數量變化不大的情況下，一個(gè)頻道收視份額的上升就意味著(zhù)其他頻道收視份額的下降。市場(chǎng)不相信眼淚，在市場(chǎng)競爭條件下，誰(shuí)擁有叫得響的品牌，誰(shuí)就擁有廣告經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權，就會(huì )取得好的經(jīng)濟效益。各家電視媒體要想在這種殘酷的市場(chǎng)競爭中做大做強，實(shí)現頻道專(zhuān)業(yè)化、欄目品牌化和內容差異化，是關(guān)鍵所在。我們祝愿各家電視媒體一路走好。