9的N次方的故事這個(gè)題目結果得根據n是哪個(gè)數字，我專(zhuān)門(mén)拿出計算機，計算情況如下：當n=4的時(shí)候， 0.90.90.90.90.656，當n=5的時(shí)候，0.90.90.90.90.90.590, 當n=10 的時(shí)候，0.9的10次方0.349，如今在短暫風(fēng)光后陷入瓶頸，當n等于22時(shí)候，0.9的22次方0 也就是說(shuō)有無(wú)數個(gè)0.9相乘其結果等于0我為什么要花時(shí)間做這道計算題呢？因為這個(gè)數學(xué)題目詮釋了什么叫做“責任感被稀釋”如果你做一件事每次都用0.9的心態(tài)去做，這種心態(tài)被我們稱(chēng)之為“差不多”，電視內容的多元傳播！也就是說(shuō)一件事情的每個(gè)環(huán)節，我們都用“差不多”的態(tài)度去完成，就好比多個(gè)0.9相乘，其結果很有可能不及格，甚至等于0當了解了這個(gè)情況的時(shí)候，企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)對策研究論文，影視視頻制作我的后背在發(fā)涼了。原來(lái)有多少人的一生，或許是被“差不多”毀掉的不要覺(jué)得這是危言聳聽(tīng)，影視視頻制作一個(gè)人從平庸到優(yōu)秀很容易，但是從優(yōu)秀到卓越非常難，因為他要克服的是人性當中很多的劣根一個(gè)卓越的人對待事情是精益求精的態(tài)度，一個(gè)平庸的人是得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，一個(gè)優(yōu)秀的人或許是差不多的態(tài)度用數字量化，卓越的人付出的是100分的態(tài)度；優(yōu)秀的人是90分的態(tài)度；而平庸的人是破罐子破摔，影視視頻制作60分的態(tài)度這就是差距。這幾天我一直在反復看經(jīng)典的老電影，并且在思考為什么很多經(jīng)典的老電影，幾年，幾十年都經(jīng)久不衰？因為做到了電影制作的每一個(gè)環(huán)節力求完美的態(tài)度，從演員到取景，從臺詞到剪輯，從配音到插曲，從道具到后期制作，每個(gè)點(diǎn)都不敷衍，整部電影才有可能成為經(jīng)典我曾經(jīng)研究了拍攝《泰坦尼尼號》過(guò)程的背后資料，事實(shí)證明了我的結論：導演詹姆斯.卡梅隆是一個(gè)對工作要求到了極致的人電影中有這樣一個(gè)鏡頭，泰坦尼克號將要沉沒(méi)，船在傾斜的時(shí)候，很多盤(pán)子嘩一下子統統打下去這個(gè)時(shí)候導演詹姆斯卻說(shuō)：咔咔，杯子和盤(pán)子還有碗底下沒(méi)有mark（標記）因為根據從海底撈出來(lái)的證據，泰坦尼克號船上的杯子，碗，盤(pán)子底下，全都標有泰坦尼克號的標志但是在拍攝過(guò)程中詹姆斯發(fā)現，那摔碎的一萬(wàn)多個(gè)盤(pán)子，杯子，碗底下沒(méi)有標志。因此立即做了一個(gè)決定——重拍投資人說(shuō)你瘋了，1萬(wàn)多個(gè)盤(pán)子、碗就這樣作廢了，這得多少錢(qián)??？最后，又重新做出一萬(wàn)多個(gè)底下有泰坦尼克號標志的盤(pán)子，杯子，重摔重拍，就為那1秒的瞬間坦白講那短短1秒的鏡頭，大部分觀(guān)眾也沒(méi)覺(jué)得有何不同，但是詹姆斯卻始終堅持細節和精益求精的態(tài)度。我的很多做企業(yè)的朋友會(huì )頭痛一個(gè)問(wèn)題：為什么企業(yè)里的員工執行力差？一件事情經(jīng)常不能保質(zhì)保量完成？早幾年，我曾經(jīng)看過(guò)柴靜對周星馳的專(zhuān)訪(fǎng)，柴靜說(shuō)：有人評價(jià)你非常自我，有人評價(jià)是更極端，你怎么看？周星馳回答：我是一個(gè)工作很認真的人， 但有的時(shí)候當你認真，就有人不高興。譬如說(shuō)，拍戲的時(shí)候，你一個(gè)鏡頭重拍了100遍，他們當然會(huì )不高興，會(huì )認為你這個(gè)人干啊，有問(wèn)題啊，這么麻煩啊一部《喜劇之王》就是周星馳的個(gè)人傳記，當別人都笑話(huà)他只是一個(gè)跑龍套的，他在戲中說(shuō)出了心聲 “臨時(shí)演員也是演員，也要有負責任的態(tài)度”。他用這樣對表演的態(tài)度，苦苦跑了10年的龍套。