硅谷傳奇 影評 收集在資 本 家積累原始資本的階段，他的 剝 削 手段一定是苛刻而 暴 力的，不能用道德感去要求這樣的人，有道德觀(guān)的人沒(méi)法子做資 本 家。那么是不是等到這樣的人發(fā)家致富以后，他就會(huì )有所收斂有所改變呢。就像創(chuàng )世紀里的葉榮添一樣，年輕的時(shí)候也是壞事做盡，但是當他的身份地位改變后，又因為一些事的影響，可以說(shuō)是由黑轉白白化了。那么現實(shí)中會(huì )有這樣的情況嗎？我想這樣的人不能說(shuō)沒(méi)有，不過(guò)只能說(shuō)就是所謂的滄海一粟吧，那是很少的。我們知道一旦一個(gè)品牌形成之后，華爾街英語(yǔ)熱點(diǎn)華爾街英語(yǔ)品牌形象大使花落誰(shuí)它的市場(chǎng)需求量會(huì )比創(chuàng )牌時(shí)高幾十甚至幾百倍，而要滿(mǎn)足這么大的需求量，資 本 家唯一要做的就是進(jìn)一步剝削勞動(dòng)力和降低成本。就國內而言，為什么華 為 老 出 事？為什么牛奶業(yè)集體 裸 奔？為什么聯(lián) 想 的電 腦 最近被爆出有問(wèn)題？這些事件都不能把它單獨割裂開(kāi)去看，可以說(shuō)，這就是資本在積累過(guò)程中的殘酷性，就像 特 侖 蘇吧，一般人都會(huì )認為，作為一個(gè)高 端 牛 奶，它肯定是不會(huì )出問(wèn)題，但是就像馬 克 思 說(shuō)的一樣，當資 本 家面對這百分之三百的利潤的時(shí)候，他是不顧一切的！尤其是在它的原材料遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況下，有什么是不可能發(fā)生的還是說(shuō)回蓋茨，我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，資 本 家 是天下烏鴉一般黑，而蓋茨之所以會(huì )讓你覺(jué)得尤其無(wú)恥，還是因為此公有點(diǎn)又要當 biao 子有要立牌坊，說(shuō)他是沽名釣譽(yù)也好，zhuangbility也好，在不了解他的發(fā)家史和他的經(jīng)營(yíng)手段的人看來(lái)，他的形象是高大仁慈的，而一旦對他有所了解，就難免因失望而生厭。就像牛根生之流，以前的公眾形象做得很好，但是公眾一旦知道真相后，最唾棄的也就是這樣的人。自然，牛根生的短視是不能和蓋茨比的，蓋茨在中國的公眾形象的樹(shù)立和成龍和很像，都是在信息相對貧乏的年代被媒體神話(huà)為某種帶有圖騰意義的人，而一旦人們了解了他們的全部，影視視頻制作也就是他們走下神壇的時(shí)候了我有些激動(dòng)，說(shuō)的都是些真心話(huà)，我知道可能會(huì )被 盒鞋，但是我希望這樣的回答能留下來(lái)，這個(gè)世界上還是該多一些真話(huà)，少一些假話(huà)。他和幾個(gè)同伙就研究電板，成立公司，公司宣傳片拍攝最后盜竊富士施樂(lè )的計算機技術(shù)，從而大紅大紫，登《財富》上《時(shí)代》，志得意滿(mǎn)。在向IBM挑戰即將成功的時(shí)候，卻發(fā)現被一個(gè)“沒(méi)品”的小個(gè)子盜竊了。這個(gè)小個(gè)子哄得他團團轉，表面上處處示弱以示謙恭，暗地里卻把自己盜來(lái)的操作系統賣(mài)給了NEC，得到了大訂單，事業(yè)開(kāi)始起飛，這個(gè)人后來(lái)就成了世界首富——比爾蓋茨這下傻眼了，志高氣傲的喬布斯終于遭受到了打擊，竟然被別人“以其人之道還治其人之身”！他嘴硬，尼康D90單反相機與攝影技巧匯總。說(shuō)“我們終究會(huì )比你們好”，結果比爾蓋茨干脆得回應了一句”It doesnt matter"當海盜的結果就是這樣，不搶別人就被別人搶。自己一個(gè)疏忽就能滿(mǎn)盤(pán)皆輸。這或許就是《硅谷海盜》的編劇和導演想告訴我們的沒(méi)錯，蘋(píng)果和微軟的起飛都是偷竊了別人的東西，但是決定他們成功的絕對不是這些“偷竊”。如果成功這么簡(jiǎn)單，大家就可以全部當小偷了，還要那么多的研發(fā)人員干什么？導演可能這樣認為，要把蓋茨和喬布斯幾十年的經(jīng)歷濃縮到這一個(gè)半小時(shí)的電影里，必須要有所壓縮，突出他們與眾不同的地方，于是乎，就突出喬布斯的天才預見(jiàn)和說(shuō)服能力，同時(shí)突出蓋茨的以柔克剛和頑強斗志，這些立意都是很好的，可是，這樣產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題就是，壓縮后的東西還是真實(shí)的東西嗎？查一下蓋茨和喬布斯事業(yè)起點(diǎn)的資料，你就會(huì )發(fā)現，“蘋(píng)果”和“微軟”能稱(chēng)霸世界根本不是靠什么“偷竊”，而是靠持之以恒的奮斗。喬布斯就像他的名字“Jobs”，是個(gè)不折不扣的工作狂，而當“微軟”只是幾個(gè)人的小團隊時(shí)，蓋茨更是連續工作幾天都不換內衣，惹得周?chē)耐挛嬷?zhù)鼻子工作。他們能帶領(lǐng)公司開(kāi)創(chuàng )時(shí)代絕對是有很大的汗水浸泡在其中的很可惜，這些情節在“Pirates Of Silicon Valley / 硅谷傳奇”里都沒(méi)出現，我們看到的只是整日扮酷罵人的老板和不停發(fā)表高論的“傳奇”，還有那個(gè)佝僂著(zhù)身子好像營(yíng)養不良卻內心一肚子壞水的小個(gè)子比爾，無(wú)語(yǔ)了畢加索說(shuō)：“好的藝術(shù)家復制，偉大的藝術(shù)家盜竊。”便被導演拿過(guò)來(lái)當作真理，大講一通。只是導演忽略了畢加索說(shuō)“盜竊”只是指入門(mén)階段的模仿，入門(mén)之后就需要發(fā)揮自己的創(chuàng )造力了。“盜竊”只是一時(shí)的手段，而非全部的事實(shí)。舉個(gè)例子，進(jìn)入高中，很多東西你都不懂，然后你遇到個(gè)老師，他把知識都傳授了你，最后你考上大學(xué)了，你能把考學(xué)成功的原因歸結為“盜竊”了這個(gè)老師嗎？沒(méi)有這個(gè)老師，還會(huì )有其他老師傳授給你這些知識，看大片是怎樣煉成的，畢竟這都是你必須掌握的，也是學(xué)校應該教的。你感激這個(gè)老師交給你東西是必須的，但你不能把所有成功的原因歸結為這個(gè)老師吧？畢竟有人教你東西后，還是需要你自己付出辛勞和汗水，把這些只是積累儲藏并加以運用考個(gè)分數從而考上大學(xué)。如果把事業(yè)成功的原因放在“盜竊”別人，豈不是舍本逐末嗎？當然，基于150個(gè)咨詢(xún)工具的分類(lèi)及總結這畢竟是部商業(yè)電影，而不是紀錄片，不需要完完整整的回顧微軟和蘋(píng)果兩家的奮斗歷程以及恩怨糾葛，只要能制造矛盾沖突，娛樂(lè )大眾，給大家提供一些談資就行了所以，我這樣花心思談什么“奮斗”和“創(chuàng )造”就似乎沒(méi)有必要了。1980年12月12日，蘋(píng)果股票成為華爾街的搶手貨，但是此后《商業(yè)周刊》1983年褒IBM PC，貶蘋(píng)果的報道，令蘋(píng)果股票從6月的63美元跌到了10月份的23美元。1984年1月24日，史蒂夫?喬布斯以麥金托什徹底還擊。“之后20年那場(chǎng)著(zhù)名的個(gè)人電腦時(shí)代都是源于此時(shí)。”加州計算機歷史博物館館長(cháng)麥克爾?R?威廉斯在電子郵件中告訴記者，“沒(méi)有親身經(jīng)歷這20年的人是不能理解為什么這一天如此重要，也不能理解所謂蘋(píng)果給人們帶來(lái)的特立獨行的感覺(jué)到底是怎么回事。公司宣傳片拍攝”對于更多沒(méi)有經(jīng)歷1984的年輕人而言，蘋(píng)果的麥金托什更已經(jīng)成為了一種歷史符號，但卻對當年超級碗橄欖球賽中蘋(píng)果插播的那段1分鐘長(cháng)的廣告記憶猶新。用麥金托什反抗IBM流水線(xiàn)式的PC，與奧威爾的反烏托邦小說(shuō)《1984》的巧妙結合，剃著(zhù)光頭被洗腦的人群和紅短褲女孩揮向灌輸意志的老大哥的大錘，這一系列強烈的表白就是蘋(píng)果在1984年1月24日引起轟動(dòng)的原因“難道你想一輩子都賣(mài)汽水，不想有機會(huì )改變世界嗎？”這是喬布斯當年邀請百事可樂(lè )總裁約翰?斯高利(John Sculley)時(shí)說(shuō)的，后來(lái)甚至一些獵頭公司也模仿這句話(huà)作廣告詞。當然，20年后的喬布斯已經(jīng)不會(huì )再像那時(shí)那樣，站在舞臺上大聲疾呼:“IBM想占有一切，蘋(píng)果是他的最后一道障礙，我們能讓IBM霸占整個(gè)信息時(shí)代嗎？”當年臺下15萬(wàn)人齊聲吼不能，20年后的今天，IBM確實(shí)沒(méi)有霸占整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)，蘋(píng)果卻曾經(jīng)被逼迫到了最后一道防線(xiàn)的地步。蘋(píng)果門(mén)下走狗此后的歷史讓蘋(píng)果和喬布斯都經(jīng)歷過(guò)嚴重挫折，但是蘋(píng)果卻越來(lái)越從電腦革命者變成了保持革命火種的態(tài)勢。目前的蘋(píng)果已經(jīng)徹底淪為小眾專(zhuān)用品，被蘋(píng)果收藏者凱蒂稱(chēng)之為“幸存的設計主義者”。但是遺忘蘋(píng)果的往往僅僅是錢(qián)包，而人們對蘋(píng)果的熱情是不會(huì )被遺忘的。“人們都不會(huì )忘記喬布斯在去年Mac X漂亮的界面說(shuō)真想咬上一口，我馬上就聯(lián)想到蘋(píng)果的商標:誰(shuí)咬了這個(gè)蘋(píng)果一口，似乎在嘗了蘋(píng)果這個(gè)禁果之后，人們才變得如此有創(chuàng )意。而在喬布斯遠走、蘋(píng)果沉淪之后，許多人都想到了另一種可能性:是撒旦慫恿了比爾?蓋茨，然后那個(gè)世界才變得如此不完美?，F在結果更加令人瞠目結舌了——喬布斯單足下跪，將那個(gè)業(yè)已殘缺的果子，呈于蓋茨面前。” 當得到設計界和電影人的忠實(shí)擁戴之后，蘋(píng)果越來(lái)越變?yōu)樾”娕c格調的精神代名詞。專(zhuān)門(mén)為國內電影設計海報的AJ在蘋(píng)果圈內很著(zhù)名，他至今已經(jīng)買(mǎi)了4臺蘋(píng)果，2個(gè)iPod和諸多蘋(píng)果產(chǎn)品，照他的話(huà):“我已經(jīng)算是蘋(píng)果圈內不排斥PC的人了，用蘋(píng)果的人似乎更多飽含一種另類(lèi)心情，在我看來(lái)當少數人是一種不錯的狀態(tài)。蘋(píng)果產(chǎn)品的高品質(zhì)與中產(chǎn)文化的結合，似乎注定會(huì )吸引我們這一代人。”實(shí)際上，喬布斯退出蘋(píng)果的10年間，喬布斯二次創(chuàng )業(yè)的NeXT和Pixar為蘋(píng)果統治好萊塢打下了基礎，當《玩具總動(dòng)員》、《怪獸公司》和《海底總動(dòng)員》這一系列動(dòng)畫(huà)電影大獲成功的時(shí)候，蘋(píng)果也在不聲不響地沾光。”