電影進(jìn)入新時(shí)期隨著(zhù)票房數據不斷刷新紀錄，電影市場(chǎng)正迎來(lái)一個(gè)拐點(diǎn)，多年培育的觀(guān)影基礎逐漸顯現成效，“互聯(lián)網(wǎng)+”入侵讓中國電影市場(chǎng)呈現多元態(tài)勢。影視制作公司，電影發(fā)行公司，電影院，票務(wù)銷(xiāo)售平臺，各方“珠串鏈”的結構正在重構，比起單純的各方角力，集團化對抗局面正慢慢形成對于企業(yè)來(lái)說(shuō)資本的運作是最好的整合。去年阿里入股文化中國后更名為阿里影業(yè)，格調地產(chǎn)宣傳片-企業(yè)宣傳片制作格調地產(chǎn)宣傳片-企業(yè)宣傳片制作，阿里取得影視行業(yè)敲門(mén)磚;4月份微影時(shí)代獲得萬(wàn)達騰訊投資，此后微影憑借與萬(wàn)達院線(xiàn)強勢結合獲得更大在線(xiàn)票務(wù)比例;6月百度入股星美，200億狠砸的糯米擁有了獨家落地院線(xiàn)支撐?；ヂ?lián)網(wǎng)公司利用資本“暴力”切入影視行業(yè)，也難怪博納影業(yè)于東說(shuō)出了“電影公司是在為BAT打工”這樣的話(huà)事實(shí)上影視布局最早的并不是BAT三家，許多傳統院線(xiàn)和制作公司，紛紛設立了自己的發(fā)行公司，對電影環(huán)節有更早的布局和控制。公司宣傳片拍攝比起資本的切入，資源布局成為新常態(tài)，巨頭更重視影視產(chǎn)業(yè)鏈中的資源。影視制作端，發(fā)行公司擁有對電影內容的把控，可以直接影響產(chǎn)品走向下半年伴隨股市震蕩，一二級市場(chǎng)預期下調，資本注入的節奏明顯放緩，各家更愿意談及的并不是收購與被收購，合作與共贏(yíng)成為業(yè)內共識?？粗貙Ψ綄τ谧约旱难a充成為合作的關(guān)鍵點(diǎn)，萬(wàn)達入股微影實(shí)際是看重在線(xiàn)票務(wù)平臺分銷(xiāo)能力，百度入股星美則是幫助糯米尋求線(xiàn)下落地正是看清了這一點(diǎn)，比起兼并購買(mǎi)，達成合作更符合各方利益需求，大魚(yú)吃小蝦雖沒(méi)有大范圍出現，單就電影票務(wù)市場(chǎng)占有率來(lái)看，小而缺乏資本支持的票務(wù)平臺已經(jīng)難見(jiàn)蹤影，大的平臺認識到資金局限后更注重影視制作、發(fā)行、影院落地支持跨維度碰撞 BAT的扶持引起了傳統影視公司與院線(xiàn)的警惕。萬(wàn)達院線(xiàn)積極收購國外院線(xiàn)品牌，甚至引發(fā)了與Netflix合作的傳聞;華誼兄弟也在7月份宣布轉型，分拆互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè )公司;而星美院線(xiàn)直接關(guān)閉了貓眼售票頻道。市場(chǎng)的高膨脹加速了各方角力現實(shí)的利益惹得各家紛紛出擊，對于身在電影圈的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對利益的追逐才是本質(zhì)，鏈條之間的企業(yè)相互滲透，最初的共贏(yíng)局面正演變?yōu)閺娬哒?。之前傳統院線(xiàn)抱怨在線(xiàn)票務(wù)平臺破壞了自己的會(huì )員體系，而現在各平臺憤懣于難以觸及影視業(yè)務(wù)后端今年4月阿里8.3億收掉粵科，一夜間阿里緊握影業(yè)制作發(fā)行端，粵科實(shí)現對票務(wù)基礎技術(shù)的控制，而娛樂(lè )寶和淘寶電影的再次反攻，正式宣告一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的構成。萬(wàn)達院線(xiàn)作為傳統院線(xiàn)強者也對微影時(shí)代進(jìn)行戰略投資，同時(shí)完成與時(shí)光網(wǎng)的合作協(xié)議?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統企業(yè)出乎意料的形成了競爭關(guān)系鏈條創(chuàng )造價(jià)值單一的環(huán)節在整個(gè)電影市場(chǎng)已很難分羹，根本原因在于有實(shí)力的企業(yè)正在整個(gè)鏈條中做串聯(lián)，上游生產(chǎn)端針對下游院線(xiàn)或發(fā)行公司實(shí)行獨家提供，各環(huán)節的小企業(yè)面臨巧婦難為無(wú)米之炊的困窘。此前第三名的格瓦拉市場(chǎng)份額本就不高，伴隨著(zhù)各方鏈條布局完成，在非洲工作的中國人過(guò)著(zhù)怎樣一種生活，淘寶電影、百度糯米成為市場(chǎng)新貴，格瓦拉在內容和流量上受到雙重打擊電影商業(yè)流程是一條嚴密的產(chǎn)業(yè)線(xiàn)，即使視頻業(yè)對電影產(chǎn)業(yè)形成了一定沖擊，公司宣傳片拍攝但這并不妨礙這個(gè)百年工業(yè)讓新入局者學(xué)習。隨著(zhù)中國電影市場(chǎng)逐步成熟，獲取完整產(chǎn)業(yè)鏈的公司將獲取更多商業(yè)利益。以萬(wàn)達集團為例，擁有萬(wàn)達影業(yè)作為內容生產(chǎn)端，借助微影時(shí)代時(shí)光網(wǎng)作為在線(xiàn)票務(wù)補充和數據反哺，在電影未上映時(shí)就取得了先機，借助院線(xiàn)的落地實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈通吃。對于第三方在線(xiàn)票務(wù)平臺來(lái)說(shuō)，不管此前成績(jì)有多好，都將面臨新一輪的市場(chǎng)大考。即使以貓眼電影為代表的在線(xiàn)票務(wù)平臺正逐漸取代線(xiàn)下電影窗口，受制于盈利能力，部分平臺正被競爭對手拖垮出局短期內第三方票務(wù)平臺仍將占據主要市場(chǎng)，伴隨消費人群經(jīng)過(guò)教育期，以及電影市場(chǎng)進(jìn)入穩定高增長(cháng)期，在線(xiàn)票務(wù)仍將是主要出票口長(cháng)期來(lái)看，由于各方都在尋求上下游伙伴，一旦票務(wù)平臺在合作并購中缺少盟友，未來(lái)被拖垮的可能性更高。“美大”的合并可以看作是雙方在資本上的權衡妥協(xié)，在淘寶電影，百度糯米以及背靠萬(wàn)達的微影崛起之下，美團背靠老冤家大眾點(diǎn)評，企業(yè)宣傳片制作或許還有一定市場(chǎng)掌控力市場(chǎng)仍在高速增長(cháng)，競爭已悄然而至，如果2014年是電影O2O元年，經(jīng)歷了2015年的布局，2016年的電影市場(chǎng)只會(huì )更火熱，小玩家要有大智慧，電影山楂樹(shù)之戀影評 編導專(zhuān)業(yè)在鏈條重構中爭取新地位，除了繼續充實(shí)自己的業(yè)務(wù)能力外，與上下游展開(kāi)合作與合并不失為一計良策CIO俱樂(lè )部周刊比特CIO俱樂(lè )部周刊以大量高端CIO沙龍或專(zhuān)題研討會(huì )以及對明星CIO的深入采訪(fǎng)為依托，匯聚中國500強CIO的集體智慧。旨為中國杰出的CIO提供一個(gè)良好的互融互通 、促進(jìn)交流的平臺，并持續提供豐富的資訊和服務(wù)，探討信息化建設，推動(dòng)中國信息化發(fā)展引領(lǐng)CIO未來(lái)職業(yè)發(fā)展。此外，IT專(zhuān)家網(wǎng)還為讀者提供包括咨詢(xún)、社區、論壇、線(xiàn)下會(huì )議、讀者沙龍等多種服務(wù)。