從樂(lè )視體育的小動(dòng)作看新布局 或將深挖垂直領(lǐng)域消費昨天（3月7日），樂(lè )視體育與中國賽車(chē)界的旗幟企業(yè)——金港控股達成了一項戰略合作，雙方將在IP運營(yíng)推廣、賽車(chē)培訓、GT賽車(chē)節、會(huì )員服務(wù)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域展開(kāi)全面合作，目標是加速汽車(chē)運動(dòng)大消費時(shí)代的到來(lái)在雙方合作的啟動(dòng)儀式上，金港控股總裁葉明欽的發(fā)言很真誠，他說(shuō)：“我有一個(gè)苦惱，15年來(lái)打造的線(xiàn)下消費人群有幾百萬(wàn)，包括買(mǎi)車(chē)的，賽車(chē)的，改車(chē)的。但我們做的ChinaGT這樣好的賽事，受到的關(guān)注度還不夠高。如何能讓全國幾千萬(wàn)甚至上億的車(chē)迷，讓他們來(lái)觀(guān)看？” 這個(gè)苦惱，在葉明欽遇到樂(lè )視體育之后迎刃而解，“我的很多戰略合作伙伴，比如奧迪，比如各大賽事公司都告訴我，樂(lè )視是最好的賽車(chē)平臺，只有樂(lè )視能解決你的問(wèn)題，公司宣傳片拍攝包括你很多想象不到的問(wèn)題。” 這次合作，影視視頻制作金港控股所獲取的利益點(diǎn)顯而易見(jiàn)，線(xiàn)上垂直用戶(hù)的獲取以及自有賽事的推廣。作家張賢亮去世 曾感慨人生經(jīng)歷是一部厚重小說(shuō)風(fēng)光攝影的六大命題，企業(yè)宣傳片制作而樂(lè )視體育方面，則給業(yè)界帶來(lái)了兩個(gè)重要信號： 1、他們將發(fā)力對中國本土體育賽事的服務(wù)，助力賽事品牌的提升2、他們將加速線(xiàn)下體育產(chǎn)業(yè)鏈條的整合，帶動(dòng)垂直領(lǐng)域的體育消費這兩個(gè)方面相輔相成，最終目標是拉動(dòng)體育服務(wù)的消費市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)潛力巨大根據中銀證券提供的數據顯示，美國的職業(yè)體育占整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)GDP的比重為19%，而中國只有8%。在絕對值上，美國體育產(chǎn)業(yè)GDP比中國高了不止兩倍。所謂發(fā)展職業(yè)體育，其核心就在于賽事IP的開(kāi)發(fā)。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，徒有虛名的終極版是本土自有IP的開(kāi)發(fā)。在中國的體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有一個(gè)共識，只有自有的賽事IP發(fā)展起來(lái)，才能帶動(dòng)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，所以盡管有些虛高，但中超還是賣(mài)了80億IP固然重要，但與娛樂(lè )文化IP不同，體育IP對轉播平臺的依賴(lài)性極大。在中國，除了已運營(yíng)十幾二十年的中超、CBA等少數幾項賽事外，絕大多數優(yōu)質(zhì)賽事IP一直處于不溫不火的狀態(tài)，根本原因在于擁有全國影響力的傳統電視平臺，無(wú)力承擔太多賽事轉播而作為互聯(lián)網(wǎng)平臺的樂(lè )視體育卻不存在這種困擾，例如，僅僅在樂(lè )視賽車(chē)頻道中，就同時(shí)擁有F1、MotoGP、WRC、NASCAR、WEC、China GT、ELMS、達喀爾、CTCC、D1等一系列中外賽事。2016年，樂(lè )視賽車(chē)頻道全年直播場(chǎng)次達到275場(chǎng)，累計流量1.2億?？梢哉f(shuō)，全國的賽車(chē)迷已盡在樂(lè )視體育因此，樂(lè )視體育此番發(fā)力本土體育賽事的服務(wù)和推廣，對整個(gè)中國體育產(chǎn)業(yè)都是一大利好。眾多體育優(yōu)質(zhì)賽事終于有了轉播的平臺，讓更多體育迷因此了解賽事、愛(ài)上賽事，進(jìn)而參與賽事、實(shí)現消費。同時(shí)，樂(lè )視體育在轉播過(guò)程中，既可以收獲賽事方的服務(wù)收入，也可以聚攏大量體育用戶(hù)和贊助商，實(shí)現多方面的商業(yè)回報在匯聚了垂直領(lǐng)域的精準人群后，樂(lè )視體育的第二個(gè)發(fā)力點(diǎn)——整合垂直產(chǎn)業(yè)，拉動(dòng)體育消費，就顯得順理成章了。當你擁有了最垂直和精準的體育用戶(hù)以后，全面嫁接線(xiàn)下資源只是時(shí)間的問(wèn)題據說(shuō)，樂(lè )視體育與金港控股不僅包括項目合作，未來(lái)還有可能進(jìn)行資本層面的合作。這些都不難理解，而在整合線(xiàn)下資源的過(guò)程中，人員、項目、資本的合作都有可能，更重要的是，與線(xiàn)下產(chǎn)業(yè)巨頭的強強聯(lián)手，無(wú)需樂(lè )視體育從零起步，再去建立一個(gè)線(xiàn)下的產(chǎn)業(yè)實(shí)體。在中國體育產(chǎn)業(yè)的起步階段，所有參與者的目標都是一致的，攜手打通體育產(chǎn)業(yè)的消費鏈條，培養用戶(hù)體育服務(wù)的消費習慣在雙方合作的啟動(dòng)儀式之后，樂(lè )視體育創(chuàng )始人兼CEO雷振劍發(fā)了一條耐人尋味的朋友圈：“樂(lè )視體育+金港企業(yè)（金港賽車(chē)場(chǎng)），線(xiàn)上+線(xiàn)下，這是我一直追求的體育領(lǐng)域合作模式，2017年，樂(lè )視體育將全面開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)平臺，與線(xiàn)下優(yōu)秀的合作方一起，打造最實(shí)在的體育產(chǎn)品和服務(wù)，這將開(kāi)啟2017年樂(lè )視體育新運營(yíng)模式，加油樂(lè )體。”雷振劍對于樂(lè )視體育2017年發(fā)展的表態(tài)，上一次還是2016年底，他表示樂(lè )視體育要全面進(jìn)入精細化運營(yíng)階段。此番與金港的合作，當是精細化運營(yíng)的一個(gè)案例除了賽車(chē)外，樂(lè )視體育擁有領(lǐng)先優(yōu)勢的還有高爾夫、網(wǎng)球、棒球、跑步、自行車(chē)、戶(hù)外、搏擊等等，2017年，它們也都到了收獲的季節。