但最壞的時(shí)刻依然還未到來(lái)過(guò)去一年，直播行業(yè)迎來(lái)了倒閉潮。最典型的是曾經(jīng)估值5億的光圈直播倒閉。而六間房、秀色秀場(chǎng)等直播平臺均被收購，YY旗下ME直播停止運營(yíng)，更多中小直播平臺生存狀況堪憂(yōu)。據網(wǎng)信部門(mén)統計，2017年1 6月，媒體稱(chēng)中國海軍難以匹敵印度 海上生命線(xiàn)脆弱，各部門(mén)已查處關(guān)閉違法違規直播平臺73家。但從去年全年來(lái)看，倒閉的直播平臺更多而據中國演出娛樂(lè )行業(yè)協(xié)會(huì )網(wǎng)絡(luò )表演（直播）分會(huì )聯(lián)合 最壞的時(shí)刻依然沒(méi)有到來(lái)一方面，企業(yè)宣傳片制作直播行業(yè)上百家倒閉，但整個(gè)行業(yè)營(yíng)收卻依然在增長(cháng)，這可以看出，直播行業(yè)的整體營(yíng)收與用戶(hù)基本都流入了頭部平臺，頭部秀場(chǎng)直播依靠附屬的主播公會(huì )體系與資本加碼，用戶(hù)群體穩定增長(cháng)；游戲直播在電競和賽事直播方面由于線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)效應明顯，加之與綜藝進(jìn)行跨界直播保住了過(guò)去一年增長(cháng)趨勢總體來(lái)看，強者愈強的頭部效應與馬太效應正在彰顯。也就是說(shuō)，過(guò)去一年倒閉100家，但在剩余的近200家直播平臺之中，未來(lái)洗牌還在繼續。當資本紅利漸漸消失，那些內容不過(guò)關(guān)、定位不明確的直播平臺已經(jīng)或者還將繼續出局或者被淘汰另外，根據該報告數據顯示，從用戶(hù)規模來(lái)看，截止2017年12月底，秀場(chǎng)直播、游戲直播、泛娛樂(lè )直播平臺的用戶(hù)規模分別是3.12億、九寨溝 Virtual Trip JiuZhaiGou純音樂(lè )無(wú)字幕 720P，2.47億、3.6億。但無(wú)論是秀場(chǎng)直播還是泛娛樂(lè )直播，在今天瓶頸已經(jīng)非常明顯，即內容單一、用戶(hù)審美疲勞、打賞金額、用戶(hù)留存下降的趨勢已現而根據易觀(guān)的報告數據顯示，娛樂(lè )直播市場(chǎng)本身也在面臨用戶(hù)流失的問(wèn)題。在2017從7月到9月，用戶(hù)規模情況一直在小幅度降低中，整個(gè)Q3的月活少了200萬(wàn)人。而同時(shí)，人均使用時(shí)長(cháng)從51分鐘掉到了46分鐘，人均每天打開(kāi)次數從6.5次減少到5.8次。這三種主流的直播平臺都需要尋求其他的垂直化直播內容來(lái)打破內容局限性從商業(yè)模式來(lái)看，依賴(lài)打賞的商業(yè)模式局限性越來(lái)越明顯。而另一方面，短視頻在某種程度上也正在搶直播的用戶(hù)，畢竟直播與短視頻甚至是網(wǎng)劇、網(wǎng)綜、游戲、內容音頻等產(chǎn)品都在競爭用戶(hù)的空閑碎片化時(shí)間，這是一場(chǎng)直播與所有內容型產(chǎn)品爭奪打開(kāi)頻次和使用時(shí)長(cháng)的持久戰，在所有可選擇的方式里面，用戶(hù)無(wú)論更傾向于選擇那種內容消遣，對另一種內容平臺都構成了沖擊，而內容更好的、制作更精良的、社交互動(dòng)性更強的娛樂(lè )內容顯然更有競爭力從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，突然形成的答題風(fēng)口，恰恰讓直播平臺站到一個(gè)相對有利的位置上去。畢竟，直播答題要控制與占有的就是這場(chǎng)時(shí)間競爭上的制高點(diǎn)如今，直播答題的火爆使得直播行業(yè)各大平臺已經(jīng)基本入場(chǎng)，這種模式具備現象級產(chǎn)品的特征，一招鮮，容易復制、用戶(hù)參與無(wú)門(mén)檻，產(chǎn)生持續的社交話(huà)題裂變。由于它的流量峰值效應以及在拉新拉活效應，很有可能成為各大直播平臺的標配但直播答題一旦成為各大主流平臺的標配，將帶來(lái)一場(chǎng)更為慘烈的砸錢(qián)資本大戰。這意味著(zhù)，隨著(zhù)后續投入太高以及廣告模式與收入不能達成預期，成本越來(lái)越高，就很難再往下深入走下去。缺乏背后巨頭平臺資源與外部資本加持的中小直播平臺，面臨的困境將進(jìn)一步加深而如今在答題這個(gè)風(fēng)口，直播平臺與短視頻平臺都在做。一方面是花椒、一直播、映客等直播平臺，一方面今日頭條旗下的西瓜視頻、抖音等短視頻平臺，從未來(lái)趨勢來(lái)看，未來(lái)或許會(huì )有更多的巨頭入場(chǎng)。這意味著(zhù)直播平臺不僅僅要與直播行業(yè)進(jìn)行砸錢(qián)比拼，還要與短視頻平臺去廝殺。這其中的焦慮與壓力可想而知但本質(zhì)上，答題這種模式是直播行業(yè)重新被激活，重新放大自身在資本市場(chǎng)認知度之外，它是否能夠支撐在一個(gè)足夠長(cháng)的時(shí)間內，讓用戶(hù)保持高度的黏性與活躍度是關(guān)鍵，它的持久性與穩定性依然有待觀(guān)察但本質(zhì)上，如果答題玩法不創(chuàng )新，錢(qián)砸下去了，但未來(lái)把用低成本獲取的用戶(hù)留住才是關(guān)鍵，因為本質(zhì)上，依賴(lài)答題引入的并非一批忠實(shí)用戶(hù)。站在用戶(hù)角度，由于這種單一的答題模式只能讓多數用戶(hù)拿不到獎金，那么這其中多數用戶(hù)的耐心與審美疲勞期將很快到來(lái)直播流量紅利已經(jīng)結束，它的第二春在哪里？另一方面來(lái)看，盡管直播的流量紅利早早已經(jīng)結束，但直播行業(yè)依然是資本沒(méi)有放棄的一個(gè)行業(yè)，不過(guò)，資本比之前冷靜的多，資本的錢(qián)只會(huì )更多的流進(jìn)頭部直播平臺數據顯示，在過(guò)去一年共發(fā)生了17起融資并購，揭秘如何拍攝出震撼人心的黑白人像作品，涉及16家直播平臺。直播行業(yè)虎牙直播獲得7500萬(wàn)美元A輪融資?；ń分辈カ@得天鴿互動(dòng)1億元B輪融資，熊貓直播完成10億元B輪融資。但對于到直播行業(yè)幾百個(gè)平臺而言，資本捂緊錢(qián)包的跡象還是非常明顯另一方面，技術(shù)對直播行業(yè)的改造力度也會(huì )越來(lái)越強。比如Now直播拿出了綠幕技術(shù)，公司宣傳片拍攝而花椒等平臺則將AI人臉識別、手勢識別等技術(shù)應用到直播場(chǎng)合，提供美顏、大眼、瘦臉、魔法背景等功能總體而言，這是一場(chǎng)綜合實(shí)力的競爭，平臺、內容、資源、新的技術(shù)手段等缺一不可。背后比拼的是社交效應、資本與產(chǎn)品業(yè)務(wù)的整合能力等，歸根結底比拼的是平臺能否圍繞用戶(hù)規模、流量、留存率及企業(yè)廣告投資回報率上做的更好，本質(zhì)上是平臺綜合實(shí)力的競爭。從這種趨勢來(lái)看，無(wú)論是在秀場(chǎng)、電商、泛娛樂(lè )、企業(yè)宣傳片制作游戲，每個(gè)垂直細分領(lǐng)域大概會(huì )剩下頭部幾家平臺，整個(gè)直播行業(yè)將從千播大戰過(guò)渡到頭部平臺大戰另一方面，我們從王者榮耀KPL電競直播的火爆、從直播狼人殺、直播抓娃娃的強力引流能力，以及從最近爆火的直播答題的拉動(dòng)下載率與留存率方面的能力可以看出，玩法上持續創(chuàng )新對于直播行業(yè)的拉動(dòng)作用是顯而易見(jiàn)的。如果創(chuàng )新直播的玩法，依然還有生存甚至絕地反擊的機會(huì )因此，如果說(shuō)，下半場(chǎng)直播競爭是資本、現金流都比較穩定的頭部之間的用戶(hù)搶奪賽，那么這些頭部比拼的關(guān)鍵是看其玩法上的創(chuàng )新能否突破自有核心業(yè)務(wù)邊界，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游突進(jìn)，形成生態(tài)能力另外，直播要保持留存率與活躍度的關(guān)鍵因素依然在于社交，從今天來(lái)看，生存的較好的幾個(gè)平臺或多或少與社交相關(guān)，比如背靠微博的一直播、背靠騰訊的Now直播、陌陌直播等等。真實(shí)的社會(huì )場(chǎng)景和沉浸式的社交體驗則是人們打發(fā)無(wú)聊時(shí)光的重要需求社交+直播的玩法，其商業(yè)模式上的想象空間在于對于依賴(lài)社交關(guān)系鏈的驅動(dòng)，可以做到對于上下游商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，對網(wǎng)紅與明星資源的借力與帶動(dòng)，向其他游戲領(lǐng)域的商業(yè)挖掘與轉變也會(huì )變得更加順利，對于未來(lái)用戶(hù)流量資產(chǎn)與資源的收割，有機會(huì )形成流量黑洞的社交類(lèi)直播的可能性會(huì )更大我們很少看到一個(gè)產(chǎn)品幾年不做任何改變是可以穩穩的生存下來(lái)，在直播行業(yè)也是如此，在今天，無(wú)論是泛娛樂(lè )還是秀場(chǎng)直播，事實(shí)上均看到了自身的業(yè)務(wù)短板與用戶(hù)審美疲勞已經(jīng)加劇，它們雖然在尋求垂直化的內容來(lái)打破局限，卻并沒(méi)有從玩法上做出根本的改變來(lái)保持用戶(hù)新鮮感，衍生出新的商業(yè)模式來(lái)延緩產(chǎn)品生命周期事實(shí)上，直播答題的啟示就是，如何將諸多線(xiàn)下曾經(jīng)火爆的娛樂(lè )活動(dòng)、電視綜藝等搬到直播平臺重新形成引發(fā)用戶(hù)追捧與線(xiàn)上引流場(chǎng)景，帶動(dòng)新的用戶(hù)紅利，可能是直播行業(yè)未來(lái)生存的重要法則，也是直播平臺能否帶來(lái)第二春的關(guān)鍵但總的來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)未來(lái)頭部之間的競爭加劇以及直播答題引發(fā)的新一輪資本加碼賽，而這會(huì )進(jìn)一步壓縮中小直播平臺的生存空間。過(guò)去一年盡管上百家平臺已經(jīng)倒閉，但這并不是終點(diǎn)，直播行業(yè)最壞的時(shí)刻目前并未到來(lái)。