不看星座看地域為什么百度在北京、騰訊在深圳，而阿里巴巴卻在杭州？借著(zhù)這樣的思考，我想談?wù)凚AT中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的經(jīng)營(yíng)理念和地域文化對創(chuàng )始人的影響從地域分布上來(lái)看，這三家企業(yè)一個(gè)坐落在環(huán)渤海經(jīng)濟圈，創(chuàng )始人是北方人；一個(gè)坐落在商業(yè)繁華的長(cháng)三角經(jīng)濟區，創(chuàng )始人出生于長(cháng)三角；另一個(gè)坐落在思想開(kāi)放、創(chuàng )新活躍的珠三角，其創(chuàng )始人也生于此。從地域分布的角度看這三家企業(yè)和他們創(chuàng )始人的關(guān)系，不僅可以看到地域文化在他們身上的烙印，更能看到他們所在區域的商幫文化對他們的影響。三個(gè)創(chuàng )始人中，一個(gè)出生在中原大地，具備了晉商所留下的所有特色：專(zhuān)注、連續、低調、保守；一個(gè)出生在中部，具備開(kāi)放式思維。一個(gè)出生在祖國最南方的珠三角，其思想中充斥著(zhù)生意人的思維，做事情率性而為，其企業(yè)文化就是賺錢(qián)。其實(shí)用一句話(huà)分別總結這三家企業(yè)：阿里巴巴是一張網(wǎng)，百度是一條線(xiàn)，騰訊是一個(gè)中心多個(gè)點(diǎn)最近這三家公司都非?；?，尤其是最近百度收購了91，這次收購創(chuàng )造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一個(gè)巔峰，估計以后很難再有超過(guò)這個(gè)價(jià)格的并購了，除非是百度把360收了，或者是騰訊控股了小米，當然這都是玩笑了。這次百度收購91把整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)上的收購潮向前推了一把，這次的收購徹底點(diǎn)燃了人們的神經(jīng)，前不久阿里收購的企業(yè)，騰訊的收購案都被翻了出來(lái)阿里近兩年投資了美團網(wǎng)，丁丁優(yōu)惠，高德，微博，窮游，陌陌、uc等企業(yè)，有人說(shuō)阿里是蜻蜓點(diǎn)水，貌似哪個(gè)投資都沒(méi)有深入進(jìn)去，但是全部是圍繞信息流，支付流和物流這三個(gè)流編織的網(wǎng)而展開(kāi)再看百度的投資，不管是去哪兒，愛(ài)奇藝還是10年前的hao123，點(diǎn)心、千千靜聽(tīng)（雖然已經(jīng)沒(méi)有多少用戶(hù)了），影視視頻制作包括最近熱點(diǎn)91無(wú)線(xiàn)，百度的投資策略更多的是圍繞著(zhù)流量展開(kāi)，百度的投資都是控股型、甚至是全資收購，無(wú)一不顯示出百度的占有欲和王者思維我們再看看騰訊的投資對象：在游戲領(lǐng)域投資了熱酷、Riot、網(wǎng)域、企業(yè)宣傳片制作游戲谷、中央第十四巡視組向中央電視臺分黨組反饋專(zhuān)項！同程網(wǎng)、 好樂(lè )買(mǎi)、柯蘭鉆石、高朋、易訊、藝龍、樂(lè )蛙科技、買(mǎi)賣(mài)寶科技、公司宣傳片拍攝金山軟件、 華誼兄弟、Discuz、財新傳媒等，不只在國內進(jìn)行投資，還涉足俄羅斯、日美韓、東南亞等國家，甚至企鵝還做起了lp，通過(guò)這些被投資的企業(yè)可以看出騰訊的投資策略貌似是全面開(kāi)花，除了一些作為戰略方向的防御、網(wǎng)購創(chuàng )意 一個(gè)點(diǎn)子賣(mài)多家 月收入輕松過(guò)萬(wàn)，阻擊之外，更多的是率性而為說(shuō)完三家企業(yè)的投資策略再看這三家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。馬云在阿里巴巴的整個(gè)經(jīng)營(yíng)策略就是兩個(gè)字：整合，即在馬云的帶領(lǐng)下，阿里巴巴創(chuàng )造了一個(gè)新的世界，在這個(gè)世界里面基礎工程由阿里巴巴來(lái)提供，大家在這個(gè)體系內進(jìn)行有效協(xié)作，可以說(shuō)阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域的地位不可撼動(dòng)，與其說(shuō)淘寶是阿里巴巴的核心，不如說(shuō)馬云為阿里巴巴打造的這個(gè)商業(yè)生態(tài)系統才是這個(gè)系統真正的核心。馬云真正想做的事情，就是構建一個(gè)生態(tài)系統，BBC宇宙的奇跡 Wonders of the Universe全4集 英語(yǔ)中英，大家無(wú)論是定位為大象，還是定位為螞蟻都要在這個(gè)生態(tài)系統里面生存，既然生存就要服從這個(gè)生態(tài)系統的規則。馬云在搭建好了這個(gè)天網(wǎng)生態(tài)系統之后立刻去打造了另外一個(gè)生態(tài)系統：更大的國家級的基礎工程地網(wǎng)再看百度的經(jīng)營(yíng)策略，依舊保守。在李彥宏的世界里，只要是有流量能做的事都是自己做，能讓用戶(hù)留在自己地盤(pán)上的時(shí)間越長(cháng)越好，包括在垂直領(lǐng)域只要是自己能做的事情，流量就盡可能地不對外流出，所以百度一開(kāi)始就圍繞著(zhù)自己流量好好地玩，在PC端，百度打造了不可逾越的護城河騰訊雖然被戴上了抄襲大王的帽子但是細研究騰訊的每一款產(chǎn)品都可發(fā)現其創(chuàng )新的部分，尤其是在用戶(hù)體驗上面，每款產(chǎn)品都做到了極致。舉個(gè)小例子，MSN或者其他即時(shí)通訊產(chǎn)品在進(jìn)行文檔傳輸的流程是這樣的，北京這邊跟上海那邊進(jìn)行文檔傳輸，就是靠北京和上海進(jìn)行傳輸文化基因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，組織流程管理是企業(yè)發(fā)展的核心，創(chuàng )始人的性格特點(diǎn)則決定了企業(yè)的特點(diǎn)，地域文化特色對人的性格特點(diǎn)及其經(jīng)營(yíng)管理理念起著(zhù)決定性的作用。作為潮汕商人的馬化騰和他的同鄉中國前首富黃光裕的經(jīng)營(yíng)投資哲學(xué)，甚至和華人首富李嘉誠的投資經(jīng)營(yíng)理念有頗多相似的地方，都是率性投資，從點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行多元化投資。晉商典型代表李彥宏和晉商投資理念更是如出一轍，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做文章，這個(gè)在《喬家大院》中尤為突出。作為浙商的代表，馬云的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和投資理念是整合思維，從開(kāi)始聚起十八羅漢到整合幾十萬(wàn)的中小賣(mài)家上淘寶，全部是整合思維。從這三個(gè)人背后的商業(yè)環(huán)境和其創(chuàng )造的企業(yè)文化可以看出：地域文化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)決定性作用。