如何做好電影宣傳那么，當下電影院宣傳，到底都包含哪些內容呢？對于陣地媒體來(lái)說(shuō)，這是所有電影從業(yè)人員都最為熟悉的。對全國性的影片宣傳來(lái)說(shuō)，發(fā)行公司對電影院最為看重的就是這些陣地宣傳。一般都會(huì )為影院提供充足的陣地宣傳物料，從基本的海報、立牌、預告片到眼花繚亂的用于宣傳的電影衍生品。甚至有些電影營(yíng)銷(xiāo)公司，深入挖掘影院陣地的媒體廣告資源，將很多廣告客戶(hù)也植入到這些陣地宣傳當中，開(kāi)拓了新的獲利渠道但發(fā)行公司往往低估了部分影院在多種媒體宣傳上的運作能力，或者說(shuō)也有很多影院忽視了自己其他媒體資源優(yōu)勢的挖掘。我們還可以看到，對于傳統媒體來(lái)說(shuō)，影院只要想開(kāi)發(fā)，調動(dòng)起來(lái)是非常容易的。比如，很多新興影院都會(huì )在報紙上投放全年的影訊板塊，與電視臺、電臺合作一些電影互動(dòng)內容的小節目等等。如果發(fā)行公司在進(jìn)行某些影片全國宣傳之初，對這些影院自由的傳統媒體進(jìn)行了解，為影院提供更加具有指向性的媒體內容，比如對于那些報紙上有影訊的影院，為他們提供更加醒目影訊設計方案以及鼓惑性宣傳語(yǔ)，為某些與電視臺有合作的影院提供針對性的視頻內容，或者為影院的一些互動(dòng)媒體節目提供一些特別的獎品，這些都將有助于影院調動(dòng)他們可以支配的媒體力量，將影片的宣傳效果做到最大與此同時(shí)，影院在硬廣媒體的投放上，也是選擇開(kāi)發(fā)的，特別是針對很多新興影院，為了打開(kāi)市場(chǎng)，紀錄片二十二刷屏朋友圈 很多觀(guān)眾含淚看完，采取更加強力的營(yíng)銷(xiāo)措施與手段，投入更多的市場(chǎng)預算，是必備的。如果制片方、發(fā)行公司能夠站在全國的角度上，調動(dòng)一些自有的硬廣媒體資源，與一些城市的重點(diǎn)影院合作，大家分攤成本，共同投入，也不是沒(méi)有可能的對于新媒體的投放，這是非常多的影院正在嘗試的。新媒體投放有著(zhù)成本低、覆蓋面廣的特點(diǎn)，與硬廣投放相比較而言，更加符合影院的胃口，網(wǎng)站、短信、WAP頁(yè)等等，都是影院不斷嘗試的新課題對于社會(huì )資源，很多制片公司、發(fā)行公司，乃至影院都沒(méi)有把這些理解為一種媒體。其實(shí)，這是最為有效、強勢的媒體宣傳手段。試想，如果某影城與一個(gè)城市的電信或者銀行合作，震撼人心的大片信息、低價(jià)促銷(xiāo)的影票互動(dòng)，通過(guò)強勢的社會(huì )資源門(mén)店、短信等手段，覆蓋到整個(gè)城市的角角落落，那將是一種相當壯觀(guān)的宣傳景象。而且也只有單體影院才能夠機動(dòng)靈活的運用這一模式談到媒體，就要談到投放成本。電影院與整個(gè)電影行業(yè)一樣，需要較高的運作成本投入，同時(shí)電影院的經(jīng)營(yíng)利潤很低，因此，除了院線(xiàn)整體層面的一些媒體投入之外，影院?jiǎn)蔚甑拿襟w投放成本是需要嚴格控制的，是一種非常典型的低成本宣傳投放模式。那么電影院的媒體投放，到底應該把握哪些原則？一、硬廣預算投放要本著(zhù)謹慎、合理、適度的原則進(jìn)行。不明確效果的不投，預算過(guò)高的不投，超出預算的不投。戶(hù)外大牌、公交站牌、樓宇電視等硬廣資源，如果價(jià)格過(guò)高，而且不同意以置換方式合作的，則不予投放二、遇到報紙硬廣、影訊等媒體必須要投放硬廣時(shí)，必須經(jīng)過(guò)慎重的談判，盡量通過(guò)以電影票抵值、與媒體進(jìn)行戰略?xún)热莺献鞯确绞?，整體上盡量降低硬廣投放成本三、報紙影訊為每個(gè)城市影城開(kāi)業(yè)前必須談妥的硬廣投放。影城市場(chǎng)人員在進(jìn)行媒體調研后，尋找在當地影響力前三位的報紙媒體進(jìn)行部分或者全面的合作四、傳統媒體，特別是報紙、電視、廣播，如果進(jìn)行單一廣告投放，成本過(guò)高，一般不同意影城采用五、在充分與傳統媒體合作的同時(shí)，新興媒體的力量不容忽視。網(wǎng)站、手機WAP頁(yè)、短信群發(fā)、電子郵箱、移動(dòng)視頻設備等，只要運用得當，可以發(fā)揮出巨大力量，而且投入成本往往低于傳統媒體，非常適合新影城的成長(cháng)，需要影城市場(chǎng)人員充分重視，廣泛挖掘，六、其他社會(huì )資源，很多具備成為強勢媒體的巨大潛力，需要影城去深入挖掘。比如中國移動(dòng)維護會(huì )員的短信群發(fā)，中國眾多銀行進(jìn)行信用卡推廣的短信群發(fā)、店頭促銷(xiāo)等渠道，這部電影有什么特別之處 何以換來(lái)26次掌聲。都可以為我所用，成為強勢媒體如上所述，影視視頻制作資金投放，并不是電影院的優(yōu)勢，但是電影院有著(zhù)輪番上映的新鮮影片資訊、可以自己把控價(jià)格的影票、自有陣地媒體資源、影院現場(chǎng)的明星見(jiàn)面會(huì )等等，這些資源很多時(shí)候都是用價(jià)格無(wú)法估量的，只要發(fā)揮充分得當，影城市場(chǎng)人員將創(chuàng )意與資源想結合，是一定可以把宣傳工作做到效果最大化的隨著(zhù)近幾年，影院投資建設的不斷提速發(fā)展，平均每天都有1.5塊銀幕投入使用，我們很容易發(fā)現，新建的電影院，但凡是發(fā)展迅速的，都是主動(dòng)出擊的，現代電影院已經(jīng)徹底改變了原有的運營(yíng)服務(wù)、排映售票風(fēng)貌，央視十集政論專(zhuān)題片將改革進(jìn)行到底解說(shuō)詞第五，平時(shí)貼貼海報、擺擺立牌的電影院宣傳已經(jīng)成為非常低級的宣傳手段，優(yōu)質(zhì)的電影院紛紛采用主動(dòng)進(jìn)取的姿態(tài)，尋找更多的宣傳途徑，將更多的觀(guān)眾吸引進(jìn)來(lái)對于現代化的多廳影院來(lái)說(shuō)，動(dòng)輒投資幾千萬(wàn)，比如萬(wàn)達、嘉禾、UME的影院，都是有運營(yíng)管理水平較高的職業(yè)經(jīng)理人操作，影院的市場(chǎng)運作能力很強的，一座電影院的媒體力量如果充分發(fā)揮出來(lái)，甚至可以覆蓋整個(gè)城市，乃至影響全國。如果仔細留意，在電影市場(chǎng)實(shí)戰中，電影院的宣傳已經(jīng)越來(lái)越扮演重要角色，特別是在很多大院線(xiàn)的整體宣傳營(yíng)銷(xiāo)中，影院宣傳優(yōu)勢十分明顯。2007年，萬(wàn)達院線(xiàn)全國發(fā)行影片《夜襲》，這是萬(wàn)達院線(xiàn)是第一次全國發(fā)行影片，劣勢很多，特別是在全國沒(méi)有良好的媒體網(wǎng)絡(luò )，與其他成熟的發(fā)行公司相比，顯得捉襟見(jiàn)肘。這就是影城媒體宣傳的力量隨著(zhù)中國影院建設的不斷發(fā)展，對于這些未來(lái)的院線(xiàn)巨頭來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能夠真正掌握影院終端的宣傳力量，誰(shuí)才能夠真正成長(cháng)為最有競爭力的電影院線(xiàn)。對于電影發(fā)行公司來(lái)說(shuō)，歷史上赤壁之戰是一場(chǎng)大型水戰嗎，誰(shuí)能夠真正把電影院的宣傳潛力調動(dòng)起來(lái)，誰(shuí)才能稱(chēng)得上專(zhuān)業(yè)發(fā)行。對于電影制片公司來(lái)說(shuō)，只有把握住了影院的宣傳，才是真正將影片的宣傳做到了電影觀(guān)眾眼前?？傊痪湓?huà)，控制了電影產(chǎn)業(yè)鏈終端的宣傳，才是真正做好了電影宣傳眾所周知，好萊塢的電影營(yíng)銷(xiāo)是銀幕營(yíng)銷(xiāo)和非銀幕營(yíng)銷(xiāo)齊頭并進(jìn)、互為支持的連鎖式營(yíng)銷(xiāo)方法，具體表現為銀幕營(yíng)銷(xiāo)、電視營(yíng)銷(xiāo)、家庭影院、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和相關(guān)商品開(kāi)發(fā)這“五位一體”的營(yíng)銷(xiāo)構架。有資料表明，美國電影業(yè)總收入中約20%是從影院的票房收入中獲得的，而有約80%則是由非銀幕營(yíng)銷(xiāo)所得。這似乎意味著(zhù)，只要有一部影片在世界影壇打響，電影后的營(yíng)銷(xiāo)將是一筆滾滾不斷的、遠遠高于影片本身票房收入的財源。對于這一點(diǎn)，我們確實(shí)很有必要問(wèn)一下自己：我們的“五位一體”營(yíng)銷(xiāo)呢？我們的后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)呢？好萊塢影業(yè)對整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理念的深刻體悟和準確把握，堪稱(chēng)世界營(yíng)銷(xiāo)業(yè)界的典范，尤其是操作上，好萊塢對“營(yíng)銷(xiāo)就是傳播”和整合思想的實(shí)踐，幾乎達到登峰造極的地步。從某種角度而言，《泰坦尼克號》也好、《星球大戰前傳》也好，《人猿泰山》也好，是“傳播”——廣告、宣傳、炒作出來(lái)的，是“整合”——調研、公關(guān)、促銷(xiāo)、傳播出來(lái)的另外，好萊塢的“以錢(qián)滾錢(qián)”、“以片養片，以片配片”戰略，“營(yíng)銷(xiāo)大于影片”、大資金投入大網(wǎng)絡(luò )回收、“Key Art”廣告設計思路和“時(shí)間窗”等營(yíng)銷(xiāo)理念，為世界電影乃至于其它工業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，打開(kāi)了一種全新的營(yíng)銷(xiāo)思路和營(yíng)銷(xiāo)前景。誰(shuí)也無(wú)法避免經(jīng)濟全球一體化和電影操作國際化的道路，以“好萊塢為師”是值得的。問(wèn)題是，我們是不是虛心請教了。在國慶50周年期間，當上海美術(shù)電影制片廠(chǎng)的《寶蓮燈》還在全國各地的影院上演時(shí)，CCTV電影頻道就斥資購買(mǎi)該片的電視播映權并播放，影響甚大。按照好萊塢的“時(shí)間窗”市場(chǎng)經(jīng)驗，這是絕對不能允許的好萊塢展示了一種令人匪夷所思的營(yíng)銷(xiāo)思考，一個(gè)精密?chē)乐數目茖W(xué)組織體系。她不僅變著(zhù)法子賺世界上的錢(qián)，而且挖空心思地挖掘每一種能更多更好地賺取利潤的創(chuàng )見(jiàn)、思路、方法，開(kāi)拓每一塊有著(zhù)極大票房前景，能接受其夢(mèng)幻統治的市場(chǎng)。好萊塢是創(chuàng )造的，如果說(shuō)美國文化是好萊塢最深厚的生長(cháng)土壤，那么，創(chuàng )造精神就是好萊塢賴(lài)以存在發(fā)展的生命本質(zhì)。好萊塢營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意與謀略，深深地影響了世界各國以企劃市場(chǎng)為主的電影制作。這種大手筆的營(yíng)銷(xiāo)策略，正是我們電影營(yíng)銷(xiāo)需要借鑒的部分——當然，不是簡(jiǎn)單的模仿與好萊塢的操作模式和效果相比，好萊塢不僅代表電影娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，而且觸角延伸到跨產(chǎn)業(yè)和跨媒體的幾乎所有的商業(yè)活動(dòng)，中國電影在營(yíng)銷(xiāo)方面還存在著(zhù)重大差距實(shí)際上，好萊塢電影帝國不僅是電影操作的成功，還是電影文化產(chǎn)業(yè)的成功。與其說(shuō)好萊塢的輝煌是電影產(chǎn)品的輝煌，不如說(shuō)是電影營(yíng)銷(xiāo)的輝煌首先，對現代電影營(yíng)銷(xiāo)方法和策略的認識和把握明顯落后，也缺乏有效的執行力。電視、VCD、DVD和VOD等媒體出現以后，電影市場(chǎng)被嚴重分解，從而使電影營(yíng)銷(xiāo)面臨嚴峻的挑戰。一些電影公司老板往往關(guān)心的還只是票房，重視的還是如何把觀(guān)眾帶進(jìn)電影院，而忽略票房以外的市場(chǎng)部分。對票房的情有獨鐘，使目前的中國電影成為風(fēng)險叢生的沼澤地，進(jìn)去容易出來(lái)難，讓很多投資人望而生畏其次，營(yíng)銷(xiāo)隊伍整體素質(zhì)欠佳，電影的產(chǎn)業(yè)化趨勢，要求一個(gè)合格的電影營(yíng)銷(xiāo)主管必須同時(shí)具備跨國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監、品牌總監和公關(guān)總監的能力，這是最起碼的要求。我們的電影營(yíng)銷(xiāo)主管在這方面相當欠缺第三、與傳統企業(yè)進(jìn)行策略聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)電影市場(chǎng)的觀(guān)念不強。必須牢記：中國電影的產(chǎn)業(yè)化，如果離開(kāi)傳統企業(yè)的參與，離開(kāi)傳統企業(yè)的智慧和資本，只能是海市蜃樓第四、贏(yíng)利模式單一、經(jīng)營(yíng)結構飄浮不定，公司宣傳片拍攝難以有效地發(fā)動(dòng)一場(chǎng)“海陸空”立體作戰的現代電影營(yíng)銷(xiāo)戰爭。電影的營(yíng)銷(xiāo)整合傳播系統是龐大復雜的，同時(shí)因為電影風(fēng)險的不可轉嫁性等，這種整合顯得尤其關(guān)鍵——除了成功，誰(shuí)也輸不起。電影制作、廣告策略、市場(chǎng)調研、宣傳炒作、公關(guān)活動(dòng)、促銷(xiāo)手段等，要在統一有序的經(jīng)營(yíng)運作下，形成一種營(yíng)銷(xiāo)傳播的合力，才可取得一定的營(yíng)銷(xiāo)效果。電影產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的這種整合，將其現有產(chǎn)品的風(fēng)險性和后續產(chǎn)品的占有性矛盾緩解統一起來(lái)，整合的力量在此表現無(wú)遺。不難看出，整合不僅僅是一種綜合性的內外協(xié)調，更是前瞻性的科學(xué)傳播體系。電影企業(yè)必須從觀(guān)念和方法策略上反復學(xué)習實(shí)踐，按國際水平提高自己的電影整合營(yíng)銷(xiāo)水平。同時(shí)張開(kāi)雙臂，擁抱好萊塢和非娛樂(lè )企業(yè)中國電影營(yíng)銷(xiāo)，就是要建立一種這樣的新?tīng)I銷(xiāo)體系：從整合的高度，去俯視、構建電影市場(chǎng)；從整合的視角，去生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)國產(chǎn)電影；以整合的思維，去營(yíng)造電影消費氛圍和市場(chǎng)環(huán)境好的產(chǎn)品是營(yíng)銷(xiāo)的基礎，故事情節是電影之魂，猶如企業(yè)的產(chǎn)品本身，商業(yè)技巧是電影之形，猶如企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)。公司宣傳片拍攝當我看過(guò)馮小剛導演的《手機》之后，才真正感到營(yíng)銷(xiāo)在影視制作和推廣過(guò)程中運用的是如此的酣暢淋漓，何等的巧妙絕倫，讓我們清晰地感到一個(gè)影視營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代的悄然來(lái)臨好的開(kāi)始是成功的一半，對于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)它首先應該具有一個(gè)發(fā)展空間的名字（品牌），讓電影題材富于社會(huì )和商業(yè)寓意，然后你才能通過(guò)后期的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播對品牌予以完美的鍛造。以“手機”為電影命名，不但使電影本身極有個(gè)性和想像空間，而且也為電影的前期融資和后期推廣制造了無(wú)限的張力空間。