富士膠片如何起死回春 OFweek光學(xué)網(wǎng)訊：富士和柯達，同為膠片時(shí)代的巨子，但曾經(jīng)無(wú)比強大的柯達如今徹底退出了歷史舞臺，而富士卻及時(shí)壯士斷臂，敢于自毀長(cháng)城涅槃重生。在強有力的領(lǐng)袖帶領(lǐng)下，富士不走捷徑，踏踏實(shí)實(shí)地投入到技術(shù)和產(chǎn)品的艱苦開(kāi)發(fā)中，最終轉型成為一家多元化的高科技企業(yè)。自視為品牌和營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)、不想自主開(kāi)發(fā)技術(shù)的柯達卻最終潰敗。富士輝煌重生的故事充分表明，勇氣、眼光和意志是變革成功的必要條件在人類(lèi)全力遏制埃博拉病毒的戰役中，日本富士膠片株式會(huì )社(Fujifilm)出人意料地異軍突起，推出抗疫藥品Avigan，成為對抗埃博拉的先鋒。在人們的印象中，富士過(guò)去是一家生產(chǎn)膠卷的企業(yè)，現在它也制造數碼相機，但沒(méi)有人會(huì )把它和醫藥聯(lián)系起來(lái)。其實(shí)，富士膠片，雖然它依然這么稱(chēng)呼自己，卻早已不僅是一家和攝影有關(guān)的企業(yè)。在數字攝影的技術(shù)浪潮沖擊之下，它審時(shí)度勢，成功轉型為一家多元化的高科技企業(yè)。而它昔日最大的競爭對手，公司宣傳片拍攝曾經(jīng)無(wú)比強大的柯達，在面對此激進(jìn)的朝代變革時(shí)卻分崩離析，于2012年徹底退出歷史舞臺日本富士創(chuàng )建于1934年，旨在實(shí)現膠卷的國產(chǎn)化，其前身是賽璐璐公司的照相膠片業(yè)務(wù)部。當時(shí)由于技術(shù)保護，無(wú)法從海外引進(jìn)技術(shù)，富士完全依靠自己的力量發(fā)展起來(lái)，生產(chǎn)用于相機、攝影機和醫用X光儀器的膠片，并于上世紀70年代中期就在某些核心技術(shù)領(lǐng)域達到甚至超越了柯達的水平上世紀60年代起，富士積極進(jìn)行海外擴張并取得了不俗的成績(jì)，業(yè)務(wù)遍布全球200個(gè)國家和地區，海外銷(xiāo)售額占總收入的一半以上。今天的富士膠片在全球財富500強榜上排名第487位，利潤達8億美元，全球員工3萬(wàn)余人，業(yè)務(wù)涉及影像、照相設備、信息事業(yè)、醫藥和生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、印刷系統、記錄媒體以及辦公與工業(yè)器材等諸多領(lǐng)域，是一個(gè)名副其實(shí)的高科技企業(yè)尤其令人稱(chēng)道的是，在攝影數字化技術(shù)變革的洶涌大潮下，富士不但沒(méi)有像其競爭對手柯達那樣徹底崩潰，還成功轉型，表現愈發(fā)出色。作為攝影膠片行業(yè)的兩大巨頭，富士和柯達業(yè)務(wù)相似，商業(yè)模式基本相同，也都具有大企業(yè)的通病，又同時(shí)預見(jiàn)了數字化浪潮的來(lái)臨，但表現卻截然不同。在應對時(shí)代變革的輾轉騰挪中，富士好似一家靈活的美國公司，而柯達卻像足一家緩慢固執的日本企業(yè)。這種完全不同的變革作風(fēng)，最終造成了兩家企業(yè)完全不同的命運，其原因令人深思。作為少數幾家深度轉型成功的國際大企業(yè)，富士鳳凰涅的成功經(jīng)驗非常值得學(xué)習有很多原因能夠用來(lái)解釋兩家企業(yè)的不同結局，但最關(guān)鍵的一點(diǎn)是執行力上的巨大差別與之相反，富士的變革則非常堅決。2002年，柯達的產(chǎn)品數字化程度僅為25%，但富士已高達60%。而在2004年，富士更是大規模收縮膠片業(yè)務(wù)，不惜違反日企一貫的作風(fēng)，大刀闊斧地進(jìn)行全球范圍內的大規模裁員，并進(jìn)行業(yè)務(wù)和機構的大幅重組。這種變革的速度和深度背后，是富士極其強大的執行力。這種規模的變革是一般日企根本無(wú)法想象的，也正是富士重生而柯達覆滅的關(guān)鍵所在一家企業(yè)的執行力是否強大，很大程度上取決于它的總裁。富士的領(lǐng)袖古森重隆就是一位具有強大的意志力和無(wú)比的勇氣及決心的人。他做事極其果斷堅決，一旦定下目標就義無(wú)反顧地前行。這種性格與他的成長(cháng)經(jīng)歷有著(zhù)莫大關(guān)系。他幼時(shí)正值戰亂，父親給了他一柄短劍，讓他在父親遭遇不測時(shí)保護母親和妹妹，并教育他要像一個(gè)武士一樣永遠勇敢地面對任何危險和挑戰。古森一生都秉持這種精神。他在青年時(shí)刻苦訓練成為柔道高手，在東京大學(xué)讀書(shū)時(shí)，主動(dòng)參與當時(shí)被認為是很危險的體育運動(dòng)美式橄欖球，并從中獲得身心成長(cháng)的重大體驗在領(lǐng)導富士變革時(shí)，古森同樣也是敢作敢為。2006年，富士違反日企慣例，一舉解雇5000名員工，而且毫不顧及情面，果斷摧毀并重塑前任總裁多年辛苦打造的企業(yè)帝國，就算富士的利潤當年驟降逾30%也毫不動(dòng)搖。在這樣一位意志堅定、內心強大的領(lǐng)袖帶領(lǐng)下，富士才能披荊斬棘，跨越其他企業(yè)難以逾越的轉型鴻溝當然，除了強大的執行力，古森重隆還高瞻遠矚，對行業(yè)發(fā)展具有深刻的洞察力。2000年他出任總裁時(shí)，全球對彩色膠片的需求恰好到達頂峰，此時(shí)的柯達正沉醉在盛世華章的美夢(mèng)里，然而古森卻非常清醒地開(kāi)始逐步退出此業(yè)務(wù)—雖然勢力龐大的膠片部門(mén)曾極力反對，但他用超凡的領(lǐng)導力擊潰了這些守舊者的反擊2004年，古森拋出了企業(yè)深度變革的總體規劃，并且在進(jìn)行結構改選的同時(shí)，全力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，不但設立了并購部和企業(yè)內部風(fēng)險基金，而且鼓勵這些部門(mén)承擔風(fēng)險，更為積極地尋找新的成長(cháng)機會(huì )。2006年，他又制訂了長(cháng)期發(fā)展計劃，決定將LCD顯示屏材料、醫療成像和生命科學(xué)、出版印刷、文件處理和光學(xué)設備五個(gè)技術(shù)領(lǐng)域作為富士今后發(fā)展的方向，并極其準確地將戰略重心定位在顯示屏材料和醫療及生命科學(xué)上。目前，這兩個(gè)領(lǐng)域是富士發(fā)展最為迅速的反觀(guān)柯達，在生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，恰恰缺乏一位強有力的領(lǐng)袖。所以，它的轉型不但緩慢，且方向不明，執行時(shí)又三心二意，疲軟無(wú)力。公司宣傳片拍攝而且柯達的領(lǐng)袖團隊沒(méi)有連貫性，不斷換帥，戰略隨著(zhù)每一任總裁的改變而改變1993 1999年，柯達總裁喬治.費舍爾(George Fisher)將企業(yè)核心技能定義在圖像領(lǐng)域，所以大力開(kāi)發(fā)數碼相機并推出互聯(lián)網(wǎng)上傳并分享照片的功能。但他對互聯(lián)網(wǎng)缺乏深厚的洞察力，僅是淺嘗輒止。網(wǎng)友熱議美式中餐是正宗的中國菜，更重要的是，他沒(méi)有成功改造柯達傳統的硬件虧錢(qián)、軟件盈利的商業(yè)模式，雖打造出頗具規模的數字相機部門(mén)，但很快被智能手機的照相功能顛覆?？逻_最后一任總裁安東尼奧.伯萊茲(Antonio Perez)來(lái)自惠普，專(zhuān)注于將柯達轉型為一家數字打印企業(yè)，但卻不具備惠普的技術(shù)能力來(lái)實(shí)現這一目標。在軟弱的領(lǐng)袖和混亂的戰略雙重夾擊下，柯達的覆滅絕非偶然富士興、柯達亡的主觀(guān)原因是領(lǐng)袖才華和魄力的不同。但客觀(guān)原因也很重要，即這兩家公司的內涵存在巨大區別。也就是說(shuō)，雖然富士和柯達表面相似，但本質(zhì)卻完全不同。富士從來(lái)都是一個(gè)技術(shù)型公司，而柯達雖然在膠片上掌握了核心技術(shù)，但本質(zhì)上卻是一個(gè)品牌和營(yíng)銷(xiāo)公司。影視視頻制作因此，兩家企業(yè)在決定進(jìn)行深度轉型時(shí)，所采取的擴張戰略和結果完全不同作為一家技術(shù)為本的公司，富士其實(shí)多年來(lái)都在不斷進(jìn)行以技術(shù)應用延伸為導向的擴張。早在1948年，它就進(jìn)入了照相機及其他光學(xué)器材領(lǐng)域，1954年開(kāi)始研發(fā)存儲材料，并在上世紀60年代推出錄像和錄音帶，隨后70年代推出電腦存儲盤(pán)。1962年，富士開(kāi)始研發(fā)復印技術(shù)，并和施樂(lè )成立合資企業(yè)。到了上世紀80年代后期，所有這些努力匯集成為富士的信息部門(mén)，它其實(shí)早已不是單純的膠片公司了。而富士最先進(jìn)入數字時(shí)代的則是醫療影像業(yè)務(wù)。其經(jīng)過(guò)8年的研發(fā)，在1983年推出全球第一個(gè)電腦化的X光診斷系統FCR。1980 1999年的20年間，富士在數碼成像領(lǐng)域投入近20億美元，并在1991年推出第一款數碼相機。所以，富士在上世紀80年代為了應對即將到來(lái)的攝影數字化浪潮準備轉型時(shí)，已具備了多元化的部門(mén)和雄厚的技術(shù)基礎，它的華麗轉身其實(shí)并沒(méi)有外界想象得那么突然和激進(jìn)整體來(lái)看，富士當時(shí)進(jìn)行的戰略轉型其實(shí)并不復雜，即在淡化膠片業(yè)務(wù)的過(guò)程中，盡量榨出剩余利潤，同時(shí)通過(guò)收購和自主研發(fā)向新領(lǐng)域延伸從2000年起，富士投資近65億美元收購多家醫療公司，包括以10億美元收購美國超聲波設備企業(yè)SonoSite。它把醫療和生命科學(xué)作為未來(lái)業(yè)務(wù)的重心，發(fā)展包括藥品研發(fā)、放射器材、醫療光學(xué)儀器和化妝品等多個(gè)市場(chǎng)。富士在膠片業(yè)務(wù)的研發(fā)中共積累了20萬(wàn)化合物的專(zhuān)利，其中4000種具有抗氧化功能，它依此推出了化妝品Astalift系列，并獲得了成功。富士同時(shí)還將其感光材料的專(zhuān)利應用于精密化工材料的研發(fā)上。在2000年初共投資40億美元開(kāi)發(fā)的LCD顯示膜業(yè)務(wù)已成為富士最具有競爭力的領(lǐng)域。另外，富士還廣泛收購微電子材料、印刷油墨和工業(yè)噴墨打印機頭等公司繼續拓展它在文本印刷的市場(chǎng)空間。因為富士自身有雄厚的技術(shù)支持，所以它的擴張不斷速度快，而且更為成功與此同時(shí)，柯達的轉型戰略和結果則完全不同。它從來(lái)都認為自己的核心技能是品牌和營(yíng)銷(xiāo)，所以根本就沒(méi)有想過(guò)自主開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，而想走捷徑，通過(guò)戰略合作或收購而進(jìn)入新領(lǐng)域，如制藥和化學(xué)材料等。但因為自身沒(méi)有相關(guān)的技術(shù)基礎，既無(wú)法準確評估收購對象的資質(zhì)，也無(wú)法將其成功整合。收購制藥公司Sterling Drug后，柯達因為缺乏核心技能開(kāi)發(fā)新藥，掙扎6年后不得不黯然售出?？逻_把自己視為一家品牌和營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，既無(wú)雄厚技術(shù)，也不想吃苦去自主開(kāi)發(fā)技術(shù)，所以在轉型時(shí)軟弱無(wú)力，完全沒(méi)有一個(gè)強大企業(yè)的素質(zhì)和氣概，其徹底潰敗是必然的重市場(chǎng)輕技術(shù)、重品牌輕資產(chǎn)是不少美國企業(yè)的通病。這也是美國產(chǎn)業(yè)服務(wù)化造成的副作用。蘋(píng)果和耐克模式對世人也有誤導，以為劍走輕靈也可以繁榮昌盛。其實(shí)，無(wú)論對于任何企業(yè)，技術(shù)永遠都是生命力的源泉。同時(shí)，高端和精密制造也可以成為核心競爭力。五顏六色從何而來(lái)。所以，中國企業(yè)不但要以技術(shù)為本，而且不能輕資產(chǎn)。先進(jìn)的技術(shù)和扎實(shí)高超的生產(chǎn)能力，永遠都是企業(yè)和國家安身立命的本錢(qián)。而且，企業(yè)應對時(shí)代變革一定要有多元化技術(shù)和業(yè)務(wù)為基礎，富士就是最好的佐證從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)如同個(gè)人一樣，真正的核心競爭力是它的性格和精神。具有強大的性格和精神的企業(yè)就一定會(huì )在技術(shù)和戰略執行上表現出眾。所以，一家企業(yè)的成功，與其說(shuō)是產(chǎn)品和戰略的成功，不如說(shuō)是企業(yè)性格和精神的成功。日企雖然行動(dòng)比較謹慎緩慢，官僚主義蔓延，但它們善于吃苦，敢打硬仗，具有百折不撓的精神，這一點(diǎn)非?？少F，也是當下中國企業(yè)，甚至不少美國企業(yè)，如柯達等缺乏的素質(zhì)。富士的轉型雖然得益于它卓越的領(lǐng)導人古森重隆和其多元化業(yè)務(wù)及技術(shù)基礎，但成功的真正保證，在于旗下萬(wàn)余員工在統帥的帶領(lǐng)下，認準方向、全力以赴、披荊斬棘、義無(wú)反顧的作風(fēng)。這就是日本人的韌勁和其企業(yè)與國家強盛的原因日本人具有這樣的民族性格，是因為他們從來(lái)都有很強的危機感。富士轉型如此成功也是因為它未雨綢繆，很早就做好了準備。有危機感的企業(yè)才有希望。有危機感的企業(yè)才愿意隨時(shí)代而變革，必要時(shí)壯士斷腕，隨時(shí)放棄核心業(yè)務(wù)，這也是高科技企業(yè)成功的最重要原因。有危機感才會(huì )勇敢堅韌、不畏挑戰和困難。中國企業(yè)中，華為的“狼文化”是與這種企業(yè)精神最為接近的，它充滿(mǎn)危機感，不斷自新。所以，中國打擊盜版 人人影視射手網(wǎng)接連被關(guān)組圖，華為能在2014年成為中國第一家上榜Interbrand全球百強品牌的企業(yè)，絕非偶然。