今日頭條下的悟空問(wèn)答風(fēng)生水起在幾次大規模的積極進(jìn)攻下，悟空問(wèn)答的流量快速上漲，從今日頭條開(kāi)始發(fā)力問(wèn)答社區，僅僅過(guò)去短短一年的時(shí)間，就在市場(chǎng)上掀起了多次巨頭之間的問(wèn)答戰爭，市面上的老牌問(wèn)答社區知乎面臨的形勢逐漸嚴峻問(wèn)答的市場(chǎng)，從2016年開(kāi)始迎來(lái)不少重量級選手。今日頭條、BAT、公司宣傳片拍攝網(wǎng)易和微博都先后開(kāi)始涉足問(wèn)答領(lǐng)域。在將信息流，算法推薦引入資訊內容分發(fā)之后，悟空問(wèn)答也將算法推薦帶入了知識問(wèn)答領(lǐng)域。在沒(méi)有獨立出來(lái)之前的頭條問(wèn)答時(shí)代，今日頭條在問(wèn)答方面的運營(yíng)已經(jīng)開(kāi)始依托算法優(yōu)勢。“在人工智能的算法推動(dòng)下，頭條問(wèn)答能自動(dòng)邀請恰當的用戶(hù)回答可能感興趣的問(wèn)題，每個(gè)人都可以貢獻自己獨有的經(jīng)驗、知識和觀(guān)點(diǎn)，并為他人提供有價(jià)值的信息消費，影視視頻制作真正實(shí)現所有人問(wèn)所有人、所有人答所有人”高效率的分發(fā)機制，加上悟空問(wèn)答不斷擴充提升的答主數量，將會(huì )推動(dòng)提問(wèn)和答題效率的提升，為問(wèn)答展示提供充分的流量，讓提問(wèn)、企業(yè)宣傳片制作回答、瀏覽的用戶(hù)都能夠得到滿(mǎn)足在今日頭條悟空問(wèn)答的帶動(dòng)下，問(wèn)答社區們在內容分發(fā)機制上，也可能迎來(lái)新一輪的更新。畢竟，百度派、阿里的UC問(wèn)啊和騰訊的企鵝問(wèn)答，內容最終都會(huì )被聚合到資訊平臺分發(fā)，而這些資訊平臺們，因為今日頭條的沖擊，也已經(jīng)大部分轉向內容算法推薦的道路這樣一來(lái)，知乎更傾向于具有比較強的人工干預的分發(fā)機制，就并不顯優(yōu)勢了。要知道，知乎在問(wèn)答的流程上，需要提問(wèn)方進(jìn)行手動(dòng)選擇邀請答主，有時(shí)候用戶(hù)自己邀請的答主可能并不適合。而如果沒(méi)有高效的自動(dòng)分發(fā)對接流程，很多問(wèn)題并不能得到有效的回答。長(cháng)期下來(lái)，將會(huì )嚴重影響用戶(hù)的的體驗，用戶(hù)可能會(huì )大量流向其他的問(wèn)答平臺降維競爭，悟空問(wèn)答的超車(chē)機會(huì )知乎曾經(jīng)的精英路線(xiàn)為現在轉型大眾問(wèn)答社區增加了難度，也為悟空問(wèn)答實(shí)現彎道超車(chē)提供了機會(huì )。不對用戶(hù)設置門(mén)檻，所有人問(wèn)所有人，所有人答所有人，將人們都網(wǎng)羅進(jìn)來(lái)。依托于今日頭條，悟空問(wèn)答引流了一部分的普通用戶(hù)作為基礎，吸引了一些流量之前看到一個(gè)媒體對悟空問(wèn)答的用戶(hù)定位介紹，覺(jué)得印象深刻。他在文章中舉了一個(gè)例子，說(shuō)對悟空問(wèn)答這種大眾問(wèn)答平臺來(lái)說(shuō)，帶有“成功者”的企業(yè)家、富豪、明星和學(xué)者固然重要，但生活領(lǐng)域各行各業(yè)的“專(zhuān)家”比如，我的戰爭廣受非議的隱秘原因，水電抄表工、泥瓦匠、電工、化妝師等行業(yè)內的從業(yè)者，有經(jīng)歷和經(jīng)驗分享欲望的人，則是構成悟空問(wèn)答平臺的基石。悟空定位的大眾問(wèn)答平臺，80%的用戶(hù)需要的內容，鍛造新型作戰力量的尖刀鐵拳并不是高深的行業(yè)分析，以及各種艱深的解說(shuō)，可能更多的是家里電器壞掉，能夠得到一位來(lái)自自身修理工的建議正是通過(guò)大眾問(wèn)答的定位，觀(guān)影我們?yōu)楹瓮扑]百鳥(niǎo)朝鳳這部有缺點(diǎn)的電影 影，悟空問(wèn)答快速建立了一定的流量?jì)?yōu)勢，并且有余力開(kāi)始提升自己的“答主庫”構成。通過(guò)從知乎挖人、10億補貼來(lái)招攬大V們，自下而上的發(fā)展路線(xiàn)，從大眾到精英的路徑，好處就是在一定流量打底的情況下，通過(guò)補貼政策的雙重吸引，對于需要流量和變現途徑的大V們，吸引力充足而在同時(shí)期，太倉日報發(fā)表散文老屋與新村！知乎雖然也開(kāi)始放下身段，要從精英問(wèn)答走向大眾，但是對于占了中國互聯(lián)網(wǎng)最大份額的基礎用戶(hù)群體來(lái)說(shuō)，它的運營(yíng)機制，以及以往積累的內容，還是流淌著(zhù)知識分子社區的“端著(zhù)”的血液，一時(shí)半會(huì )兒想要自己的品牌接地氣起來(lái)，比較困難再加上也沒(méi)有今日頭條這樣占據用戶(hù)大量時(shí)間的資訊工具來(lái)進(jìn)行引流，就會(huì )遇到一方面因為不接地氣難以滲透最基層群眾，一方面原本的精英用戶(hù)們不滿(mǎn)社區走向大眾化帶來(lái)的內容營(yíng)銷(xiāo)化等影響，憤而出走，最后造成平臺內外交困的局面，既吸引不了更多的用戶(hù)走量，也沒(méi)有辦法留住曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)用戶(hù)。用戶(hù)流量一旦受到分流，知乎已經(jīng)建立的內容優(yōu)勢壁壘，在大量補貼的推動(dòng)下，總會(huì )很快被悟空問(wèn)答等平臺趕上。這樣一來(lái)，悟空問(wèn)答也就達成了降維競爭策略的成功悟空問(wèn)答10億補貼的威力如何，還有不到一個(gè)月就到2018年了，很快我們都將見(jiàn)證。知乎，挺住。