未來(lái)十年影視行業(yè)會(huì )怎樣我想先說(shuō)一下這么做幾乎肯定是走不出來(lái)的 還像絕大多數影視公司那樣靠滿(mǎn)世界找本子拉編劇泡導演一個(gè)一個(gè)項目的每年碼出三五部電視劇和兩三部電影，再靠做點(diǎn)假賬和假收視率在三年后囤出大幾千萬(wàn)甚至一個(gè)多億人民幣的利潤，最后試圖以此在A(yíng)股上市再造個(gè)華誼光線(xiàn)或者一把賣(mài)給A股的冤大頭套現走人這么說(shuō)原因有三：首先，中國有四千多家規?；虼蠡蛐〉耐?lèi)公司，既然還在岸上就沒(méi)必要非找一片紅海往下跳。其次，A股之前收購的內容公司兩三年內肯定會(huì )有一些出問(wèn)題，等你要賣(mài)的時(shí)候可能正好趕上蒼蠅毀了粥。第三，A股做內容的公司出息點(diǎn)的那個(gè)時(shí)候有可能已經(jīng)是大幾百億甚至上千億的市值，它們急需解決的是轉變商業(yè)模式的問(wèn)題，原有模式下的幾千萬(wàn)利潤已經(jīng)不會(huì )讓它們兩眼放光因此，內容公司繼續沿用傳統方式做傳統內容還指望幾年后公司能賣(mài)個(gè)好價(jià)，就好比為了選美飛到韓國從鼻子到下巴整了一圈回來(lái)卻發(fā)現比的原來(lái)是頭發(fā)站在今天做內容公司，必須用全新的思維和方法打造新型的內容公司。你可以管它叫互聯(lián)網(wǎng)思維，不過(guò)我的問(wèn)題是 我到現在也不知道到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。如果互聯(lián)網(wǎng)思維指的就是敢于顛覆過(guò)往和重新定義既有，那么我說(shuō)的就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”既然互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆零售，顛覆金融，顛覆教育，顛覆醫療，我們最好相信 互聯(lián)網(wǎng)同樣可以顛覆內容和娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)。上帝不會(huì )專(zhuān)門(mén)圈出一片地方不讓風(fēng)刮不讓雨下有人會(huì )說(shuō)沒(méi)你說(shuō)的那么玄，三年后人們還是照樣要去電影院看好看的電影。是的，沒(méi)錯，也許。但三年前也沒(méi)有人預料到余額寶會(huì )在短短幾個(gè)月內從銀行挪走了4000億接下里我想講三個(gè)具體一點(diǎn)的問(wèn)題：1，內容產(chǎn)業(yè)今天最重要的市場(chǎng)機會(huì )是什么?2，未來(lái)哪些東西會(huì )被重新定義?3，與傳統影視公司相比新型內容公司最大的不同在哪里? 隨著(zhù)快的和嘀嘀的正面沖突，以騰訊阿里為主要軸心國、百度局部參與的中國互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰已經(jīng)打響。這場(chǎng)戰爭的核心戰場(chǎng)有兩個(gè)，一個(gè)是以O2O轉化和交易完成為核心訴求的應用場(chǎng)景之爭，一個(gè)是以流量(尤其是無(wú)線(xiàn)端和客廳屏幕流量)為核心訴求的入口之爭視頻平臺作為一個(gè)殺手級應用，已經(jīng)成為巨大的流量入口三巨頭中，騰訊有騰訊視頻(未來(lái)還可能會(huì )收購某某)，百度有愛(ài)奇藝+PPS，阿里很可能會(huì )收購某某。未來(lái)每一家都會(huì )有一個(gè)視頻平臺。這不是因為他們多么酷愛(ài)媒體這個(gè)買(mǎi)賣(mài)，影視視頻制作而是因為他們看清了視頻網(wǎng)站越來(lái)越成為一個(gè)不可能或缺的流量入口這個(gè)現實(shí)。11個(gè)攝影小秘方教你拍出迷人風(fēng)光作品！然而中國視頻產(chǎn)業(yè)幾分天下的混戰格局導致中國的消費者對視頻平臺本身談不上有多大的忠誠度，基本上是跟著(zhù)內容跑，強勢內容到哪流量就跟到哪也因此，一個(gè)有趣的想象是：在他們各自公司的中層往往對內容投資抱有一定質(zhì)疑的時(shí)候，三巨頭的三巨頭(馬化騰馬云李彥宏)本人都不約而同地親自 起碼比很多看起來(lái)更重要的投資都更親自 在內容領(lǐng)域投子布局對內容公司來(lái)說(shuō)，如果能在巨人的必爭之地占好一個(gè)位置，同時(shí)還能讓自己直接到影響巨人們在內容差異化方面的努力并進(jìn)而影響到它們流量之爭的天平，其價(jià)值是不言而喻的，并且不是一星半點(diǎn)這固然和行業(yè)格局有關(guān)(要是只有一個(gè)Netflix早就盈利了)，但前面已經(jīng)說(shuō)了，三巨頭都需要這個(gè)入口級的流量平臺，因此誰(shuí)也不會(huì )甘心讓別人做成Netflix。況且三巨頭后面還有對客廳機會(huì )執著(zhù)的蘇寧(已經(jīng)戰略投資了PPTV)、對產(chǎn)業(yè)鏈執著(zhù)的小米和對娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)執著(zhù)的搜狐既然行業(yè)格局無(wú)法改變，行業(yè)就必須尋求商業(yè)模式上的突破。最有可能在商業(yè)模式上形成突破的地方是客廳和臥室里的那塊屏因此，華東師大推形象片5名校友詩(shī)意獨白，內容公司的老總們，幫己先幫人，利人必利己，誰(shuí)能夠幫助那些渴求模式突破的視頻公司建立起新的商業(yè)模式，誰(shuí)一定最終會(huì )成就自己面向未來(lái)的新型內容公司，它們有可能從四面八方各個(gè)不同的角度切入市場(chǎng)，但它們會(huì )有一個(gè)最重要的共同點(diǎn)，就是敢于重新定義譬如說(shuō)，什么叫內容。按照傳統的理解，公司宣傳片拍攝內容是藝術(shù)創(chuàng )作。其實(shí)，就藝術(shù)性而言，一部電影與一部iPhone沒(méi)有本質(zhì)的區別。內容的第一屬性是產(chǎn)品，產(chǎn)品意味著(zhù)需要有研發(fā)和產(chǎn)品線(xiàn)，并且可以接受用戶(hù)反饋和快速迭代譬如說(shuō)，什么叫目標市場(chǎng)。傳統概念里，目標市場(chǎng)是觀(guān)眾(頂多是中老年觀(guān)眾)，是讀者(頂多是高學(xué)歷讀者)，是用戶(hù)(頂多是高富帥用戶(hù))。但互聯(lián)網(wǎng)可以讓我們精準很多，因此內容面向的目標市場(chǎng)可能是一二線(xiàn)城市的95后，是都叫獸和李敏鎬狂熱的粉絲群，是渴望出柜的同性戀，是女才男貌配和大叔羅莉配，是正在失戀或者熱戀中的人，是想要減肥或者減肥失敗的人，是每月服裝和化妝品支出超過(guò)所掙工資的人譬如說(shuō)，什么叫發(fā)行。傳統上內容的發(fā)行商把內容發(fā)送給播出平臺(無(wú)論是電視臺、電影院還是視頻網(wǎng)站)就算完成了發(fā)行。未來(lái)的發(fā)行必須直接面向最終受眾 發(fā)行意味著(zhù)把內容傳播到目標受眾人群并在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現內容的商業(yè)價(jià)值。電視臺、院線(xiàn)和視頻網(wǎng)站只是中轉平臺，受眾人群才是發(fā)行的真正目標譬如說(shuō)，什么叫融資。過(guò)去用于制作影視內容的資金只能通過(guò)與投資機構(無(wú)論是有投資能力的影視公司還是影視投資基金)一對一的溝通和談判獲得，今天一對多的眾籌的模式已經(jīng)出現。只要作品優(yōu)質(zhì)并且定位清晰，就完全可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直接獲得目標受眾的資金支持。為內容融資的過(guò)程同時(shí)也是營(yíng)銷(xiāo)內容的過(guò)程譬如說(shuō)，什么叫營(yíng)銷(xiāo)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)幾乎從立項那一刻開(kāi)始，并且貫穿整個(gè)制作、發(fā)行和傳播的全過(guò)程。傳統的營(yíng)銷(xiāo)大量依靠媒體發(fā)稿和報道，新型的營(yíng)銷(xiāo)需要大量借助意見(jiàn)領(lǐng)袖以及他們的社交關(guān)系、精心營(yíng)造的熱點(diǎn)事件和專(zhuān)業(yè)制作的病毒視頻。傳統的營(yíng)銷(xiāo)都是為某一部作品服務(wù)，而新型的營(yíng)銷(xiāo)不僅是為了單個(gè)產(chǎn)品，更是為了整條產(chǎn)品線(xiàn)譬如說(shuō)，什么叫收入模式。作品思維只在意單一作品所釋放的市場(chǎng)價(jià)值，產(chǎn)品思維更在意產(chǎn)品后續更新和快速迭代的空間。作品思維實(shí)現價(jià)值的方式主要靠作品本身，產(chǎn)品思維實(shí)現價(jià)值的方式是跨媒體和價(jià)值鏈。作品思維的核心關(guān)注在于作品本身的影響力，產(chǎn)品思維的核心關(guān)注在于作品是否可以形成一個(gè)擁有續集潛力的內容品牌當然，在任何時(shí)代，規范電視動(dòng)畫(huà)片 國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)禁出一個(gè)黃金檔！高品質(zhì)的內容都需要才華和創(chuàng )意，有價(jià)值觀(guān)支撐的好故事永遠有市場(chǎng)。從這個(gè)意義上講，電腦永遠不可能替代藝術(shù)家的聰明才智和情懷。然而，偉大的作品不等于優(yōu)秀的內容公司。一家優(yōu)秀的內容公司 無(wú)論能否生產(chǎn)出偉大的作品 首先要有能力用生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)流程來(lái)保證可以規?；?、可預期地、連續地生產(chǎn)出擁有明確市場(chǎng)定位和清晰商業(yè)模式的、有機會(huì )形成內容品牌的優(yōu)質(zhì)內容傳統影視公司往往是項目驅動(dòng)，項目與項目之間沒(méi)有必然的聯(lián)系。新型內容公司應該盡可能?chē)@同一目標受眾群構筑生產(chǎn)線(xiàn)，形成板塊效應，企業(yè)宣傳片制作這樣不同生產(chǎn)線(xiàn)之間更容易產(chǎn)生協(xié)同，整個(gè)公司也更有機會(huì )圍繞這個(gè)目標人群打造出一個(gè)更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈傳統影視公司的發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)流程通常只有一個(gè)，無(wú)論什么樣的作品一旦進(jìn)入了管道都變成了行活。新型內容公司會(huì )根據內容本身的特點(diǎn)量體裁衣地確定發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)策略。譬如，如果我的目標受眾群是95后，手機和Pad就是我最重要的傳播渠道，客廳墻上的那塊屏我暫時(shí)幾乎可以忽略，平面媒體上的營(yíng)銷(xiāo)軟文發(fā)一個(gè)字都是浪費錢(qián)。