簡(jiǎn)單統計的英文縮寫(xiě) SKU對于大型連鎖超市DC（配送中心）物流管理是一個(gè)必要的方法現在已經(jīng)被我們引申為產(chǎn)品統一編號的簡(jiǎn)稱(chēng)，每種產(chǎn)品均對應有唯一的SKU號，影視視頻制作是拿到商品放到倉庫后給商品編號,歸類(lèi)的一種方法. 通常是SKU是多少多少這樣子. 還有的譯為存貨單元\庫單元\庫存單位\貨物存儲單位\存貨保存單位\單元化單位\單品\品種,基于業(yè)務(wù)還有的是最小零售單位 \最小銷(xiāo)售單位\最小管理單位\庫存盤(pán)點(diǎn)單位等；專(zhuān)業(yè)物流術(shù)語(yǔ)解釋為“貨格”可認為SKU即是單品，即指包含特定的自然屬性與社會(huì )屬性的商品種類(lèi)。對一種商品而言，當其品牌、型號、配置、等級、花色、包裝容量、單位、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、用途、價(jià)格、產(chǎn)地等屬性與其他商品存在不同時(shí)，可稱(chēng)為一個(gè)單品。在連鎖零售門(mén)店中有時(shí)稱(chēng)單品為一個(gè)SKU，中文譯為最小存貨單位。當然，拍攝佳作有什么秘訣 掌握拍攝佳作要訣，單品與傳統意義上的"品種"的概念是不同的，用單品這一概念可以區分不同商品的不同屬性，從而為商品采購、銷(xiāo)售、物流管理、財務(wù)管理以及POS系統與MIS系統的開(kāi)發(fā)提供極大的便利。例如：?jiǎn)温?tīng)銷(xiāo)售的可口可樂(lè )是一個(gè)單品SKU，而整扎銷(xiāo)售的可口可樂(lè )又是一個(gè)單品，這兩個(gè)單品在庫存管理和銷(xiāo)售是不一樣的。而在傳統意義上的品種聽(tīng)裝的可口可樂(lè )是一個(gè)品種，在真相稀缺的世界里重讀羅生門(mén)，不管其銷(xiāo)售模式是什么樣的。品項，品項可以結合上面關(guān)于單品、SKU和品種的解釋來(lái)理解。也就是只要屬性有不同，那么就是不同的品項（SKU）?？梢哉f(shuō)這是SKU看作是一種產(chǎn)品的角度來(lái)分析理解的。屬性有很多種，大家容易理解是品牌、型號、配置、等級、花色、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、用途、價(jià)格、產(chǎn)地等，因為他們可以很直觀(guān)的區分開(kāi)來(lái)；但是包裝容量、單位、存放地等就不是那么容易了——難道一支放到一箱，一箱放到一個(gè)托盤(pán)就不是這個(gè)產(chǎn)品了？同樣的產(chǎn)品放到亞洲和美洲就不一樣了？也就是說(shuō)同樣的產(chǎn)品只要在人們對其進(jìn)行保存、管理、銷(xiāo)售、服務(wù)上有不同的方式，那么它（SKU）就不再是相同的了。編碼，這個(gè)概念是基于信息系統和貨物編碼管理來(lái)說(shuō)的，像“品項”中介紹的那樣，不同的品項（SKU）就有不同的編碼。這樣子，我們才可以依照不同的SKU 數據來(lái)分析庫存、銷(xiāo)售狀況。當你使用物流或者ERP系統的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現SKU：12356這樣的文本框。長(cháng)時(shí)間這樣的狀況讓很多朋友都認為，SKU就是產(chǎn)品的編碼了。但是這里的產(chǎn)品如“品項”所說(shuō)，并非是一個(gè)泛泛的產(chǎn)品的概念，而是很精確的產(chǎn)品概念。單位，基本上就是基于管理來(lái)說(shuō)的吧，這個(gè)名字上是數字化管理方式的產(chǎn)物。口述史傳遞的深圳精神 是最好的公民教育讀本但是這里的單位和我們平時(shí)的“單位”有什么區別呢？看看產(chǎn)品的包裝單位的不同，SKU就不同——你就知道了。也就是說(shuō)，精確到SKU的管理方式才能適應現在的物流競爭吧，其實(shí)我認為信息系統的使用對它產(chǎn)生了很大的影響。沒(méi)有精確的編碼來(lái)區分相同產(chǎn)品的不同SKU就很難進(jìn)行單位化到SKU的管理方式異步開(kāi)發(fā)模式，也稱(chēng)并行工程。就是通過(guò)嚴密的計劃、準確的接口設計，把原來(lái)的許多后續活動(dòng)提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間e) 重用性。采用公用構建模塊（CBB：Common Building Block）提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率f) 結構化的流程。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的相對不確定性，要求開(kāi)發(fā)流程在非結構化與過(guò)于結構化之間找到平衡IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表業(yè)界最佳實(shí)踐的諸多要素。影視視頻制作這些評審點(diǎn)上的評審已不是技術(shù)評審，而是業(yè)務(wù)評審，更關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及盈利情況。決策評審點(diǎn)有一致的衡量標準，只有完成了規定的工作才能夠由一個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)入下一個(gè)決策點(diǎn)。下面是典型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程： a) 在概念階段初期，影視視頻制作一旦IPMT認為新產(chǎn)品、新服務(wù)和新市場(chǎng)的思想有價(jià)值，他們將組建并任命PDT成員。PDT了解未來(lái)市場(chǎng)、收集信息、制定業(yè)務(wù)計劃。業(yè)務(wù)計劃主要包括市場(chǎng)分析、產(chǎn)品概述、高通深陷壟斷七宗罪 在華業(yè)務(wù)面臨調整。競爭分析、生產(chǎn)和供應計劃、市場(chǎng)計劃、客戶(hù)服務(wù)支持計劃、項目時(shí)間安排和資源計劃、風(fēng)險評估和風(fēng)險管理、財務(wù)概述等方面信息，所有這些信息都要從業(yè)務(wù)的角度來(lái)思考和確定，保證企業(yè)最終能夠盈利c) 業(yè)務(wù)計劃完成之后，進(jìn)行概念決策評審。IPMT審視這些項目并決定哪些項目可以進(jìn)入計劃階段d) 在計劃階段，PDT綜合考慮組織、資源、時(shí)間、費用等因素，形成一個(gè)總體、詳細、具有較高正確性的業(yè)務(wù)計劃。完成詳細業(yè)務(wù)計劃以后，PDT提交該計劃給IPMT評審。如果評審通過(guò)，項目進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。PDT負責管理從計劃評審點(diǎn)直到將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，PDT小組成員負責落實(shí)相關(guān)部門(mén)的支持f) 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程中，就每一活動(dòng)所需要的時(shí)間及費用，不同層次人員、部門(mén)之間依次做出承諾。