中國能源報 9月18日，由中國能源報社主辦的“2015年全國能源企業(yè)宣傳工作經(jīng)驗交流會(huì )暨2015年中國能源企業(yè)傳播大獎頒獎典禮”在北京舉行。會(huì )上，各能源企業(yè)結合自身實(shí)際情況，針對企業(yè)輿情管理、平臺建設、組織制度等多方面問(wèn)題充分交流。本期《中國能源報》對部分參會(huì )嘉賓的精彩發(fā)言予以摘編刊發(fā)當前，我國國民經(jīng)濟步入結構深度調整的新常態(tài)，國際政治經(jīng)濟和能源供需關(guān)系十分復雜，能源企業(yè)面臨著(zhù)轉換經(jīng)營(yíng)思路、升級主營(yíng)產(chǎn)品、公司宣傳片拍攝整合配套資源的新挑戰。在這樣的歷史條件下，能源企業(yè)的宣傳和品牌推廣，也面臨著(zhù)新的機遇和挑戰。面對經(jīng)濟下行壓力，做好宣傳推廣工作，更加能夠體現出企業(yè)高超的管理藝術(shù)和深厚的文化內涵《中國能源報》作為人民日報社媒體矩陣中的重要一員，自成立之日起，就一直秉承“忠誠國家利益 崇尚專(zhuān)業(yè)和諧”的理念，始終為國家能源事業(yè)建言獻策，為能源行業(yè)呼吁吶喊，為能源企業(yè)細致服務(wù)。我們牢牢把握正確輿論導向，密切跟蹤行業(yè)最新資訊，除認真辦好《中國能源報》以外，先后創(chuàng )建了“中國能源網(wǎng)”，開(kāi)通了“中國能源報”官方微信、微博，同時(shí)打造出了“中國能源年度人物”、“中國能源企業(yè)500強”、“世界新能源企業(yè)500強”、“中俄能源投資論壇”等品牌活動(dòng)今年4月，我們與香港中華能源基金會(huì )聯(lián)合創(chuàng )辦了《中華能源》英文雜志，面向海外發(fā)行，不斷增強中國在國際能源市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權，有效提升了我報作為能源行業(yè)主流媒體的輿論引導能力。同時(shí)，由財政部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金支持的“中國能源資訊數據庫”項目已接近竣工，很快就能為能源企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的信息資訊服務(wù)目前，中國能源企業(yè)宣傳工作正處在一個(gè)十分重要而敏感的階段，我們要通過(guò)自己艱苦努力的工作，充分反映和報道中國能源發(fā)展的現狀，及時(shí)傳遞中國能源政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)、變化和趨勢，把一個(gè)真實(shí)的中國能源圖景呈現給全世界。同時(shí)，我們要把中國能源企業(yè)的艱苦奮斗、嚴謹求實(shí)的精神講出去；把追求卓越、勇于創(chuàng )新的理念講出去；把嚴格品質(zhì)、科學(xué)管理的做法講出去；把奉獻國家、服務(wù)人民的信仰講出去！唯有此，才能實(shí)現我們的歷史使命，為中國能源的轉型升級營(yíng)造良好輿論氛圍，為實(shí)現“能源中國夢(mèng)”貢獻自己的力量！中國華能集團公司 陸文輝華能集團是以電為核心、煤為基礎、金融支撐、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型綜合能源集團，是目前全球裝機規模最大的發(fā)電企業(yè)。截至今年6月，華能在境內外全資及控股電廠(chǎng)裝機容量達到1.54億千瓦，在世界企業(yè)500強中排名第224位。作為一家中央骨干發(fā)電企業(yè)，華能集團把公司的形象安全與生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、政治安全列為四大安全任務(wù)來(lái)抓，重點(diǎn)在提升工作執行力、激發(fā)人員內驅力、擴大公司影響力、提高輿情管控力上下功夫首先，在新聞宣傳和輿情應對上，堅持領(lǐng)導帶頭，發(fā)揮示范效應、強化執行力。公司領(lǐng)導率先垂范，為新聞宣傳工作把好方向，經(jīng)常親自點(diǎn)題策劃，指導重大輿情處置工作在機制創(chuàng )新上，集團堅持發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，激發(fā)內驅力。2011年起，集團正式設立新聞中心并將其確定為集團的直屬機構，由辦公廳歸口管理，編制共15人，下設三個(gè)處，其中，策劃處負責對外宣傳、輿情管理和綜合事務(wù)，采編處負責《中國華能》雜志和公司內網(wǎng)、外網(wǎng)及英文網(wǎng)，信息影像處負責領(lǐng)導活動(dòng)的圖片和視頻拍攝、公司宣傳片制作、對外展覽展示以及對國資委、能源局、中組部等部委局的政務(wù)信息報送。為合理配置宣傳資源，影視視頻制作公司境外宣傳管理仍由國際部負責，黨建宣傳仍由政工部負責，由此形成了當前協(xié)調有力、運轉有效的大宣傳工作格局另外，公司從企業(yè)全面風(fēng)險管理的高度出發(fā)，著(zhù)力做好輿情危機應對工作，現已形成了“培訓—排查—監測—分析—處置—修復—考核”的閉環(huán)管理最后，集團還堅持以研究成果引導媒體創(chuàng )新，啟動(dòng)建設了新媒體平臺。目前，集團的官方微博、微信公眾號開(kāi)設方案已經(jīng)集團公司總辦會(huì )通過(guò)，近日即將開(kāi)通協(xié)鑫(集團)控股有限公司 張瑋協(xié)鑫創(chuàng )業(yè)25年來(lái)積淀的企業(yè)文化，是集團宣傳工作的立足點(diǎn)，傳承與弘揚這一企業(yè)文化，更是集團宣傳工作的核心使命。對于臨時(shí)性、突發(fā)性的重大宣傳任務(wù)，集團已經(jīng)形成了跨系統（行政、人力資源、戰略等）、跨產(chǎn)業(yè)板塊（電力、光伏、油氣等）、跨層級（集團、板塊、企業(yè)）的協(xié)同機制，分布在各地的宣傳業(yè)務(wù)骨干根據各自特長(cháng)臨時(shí)抽調組隊，協(xié)力完成重大活動(dòng)的宣傳保障任務(wù)在協(xié)鑫是一種常態(tài)工作模式隨著(zhù)協(xié)鑫近年來(lái)的轉型發(fā)展，目前員工總數已接近3萬(wàn)人，分布于中國各地以及美國、影視視頻制作印度、印尼、埃塞俄比亞等地，業(yè)務(wù)也從原來(lái)的B2B向B2B + B2C轉變，連州國際攝影年展，如何實(shí)現內外雙向宣傳的效果最大化，是我們近年來(lái)最為關(guān)注的課題為了兼顧員工和公眾的多層次需求，集團陸續構建起了包括報紙、雜志等傳統媒體，官網(wǎng)、內網(wǎng)、APP、微信等新媒體在內的復合式媒體平臺，不但豐富了協(xié)鑫自有媒體的生態(tài)，也鍛煉了團隊對多平臺日常運維的綜合駕馭能力國家電網(wǎng)陜西省公司 李亞琳近年來(lái)，國網(wǎng)陜西電力不斷完善“系統思考 價(jià)值再造 互聯(lián)傳播”一體化運作流程，構建高效的對外傳播聯(lián)動(dòng)機制首先加強了傳播策劃管理，構建年度重點(diǎn)策劃、月度精選主題、主管領(lǐng)導統籌、外聯(lián)總體牽頭、各專(zhuān)業(yè)緊密配合、各單位高效實(shí)施的聯(lián)動(dòng)工作機制。二是深入推進(jìn)“絲路彩虹”傳播工程。緊扣西安絲綢之路起點(diǎn)新聞戰略高點(diǎn)，緊盯陜西“富裕陜西 和諧陜西 美麗陜西”目標，策劃組織開(kāi)展“絲路彩虹”大型文化傳播工程。最后，大力傳播公司發(fā)展理念。圍繞全國“兩會(huì )”等重大節點(diǎn)，百折不撓的奮斗精神！弘揚國家電網(wǎng)“努力超越 追求卓越”的企業(yè)精神，彰顯“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”的核心價(jià)值觀(guān)。同時(shí)大力推廣全面社會(huì )責任管理典型經(jīng)驗，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造了良好的社會(huì )環(huán)境在國家電網(wǎng)品牌建設工作的統一部署下，全面加強品牌管理。開(kāi)展“走進(jìn)媒體”、“走進(jìn)國家電網(wǎng)”活動(dòng)，強化媒體資源關(guān)系的深度構建。進(jìn)一步推進(jìn)《國家電網(wǎng)公司標識應用管理辦法》，統一品牌推廣。這需要我們制定出符合企業(yè)現狀的品牌推廣策略，結合新聞時(shí)事、當下熱點(diǎn)、政策法規等制定重點(diǎn)推廣的主題，這樣我們的品牌形象才是完整統一的我們處在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的年代中，各種展會(huì )、論壇、研討會(huì )、媒體活動(dòng)紛呈而至，需要篩選把握好每次機會(huì )，設計師必備的基礎知識，借助無(wú)論各協(xié)會(huì )還是各行業(yè)媒體的業(yè)界影響力，去更好展示企業(yè)想要對外傳遞的訴求。在B2B的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中，借助第三方的力量是可以做到推廣目標精準、四兩撥千斤的營(yíng)銷(xiāo)效果的即使是在B2B的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，辯論賽辯論技巧及注意事項。這也是個(gè)博眼球的時(shí)代，在信息飛速傳遞、眼花繚亂的媒體時(shí)代中，如何做到讓人眼前一亮、記憶深刻一直是我們推廣宣傳的重要課題。無(wú)論是研發(fā)超前領(lǐng)先的技術(shù)、公益事業(yè)、創(chuàng )意別致的體驗活動(dòng)、獨特的表達方式等，都會(huì )給人帶來(lái)耳目一新的感受中國石油化工集團公司 閻慧蓉理論上講，70%的危機事件往往是可以避免的，而輿情應對和處置多是針對不幸發(fā)生的30%。從這個(gè)意義上講，危機管理的本質(zhì)或最高境界，就是避免危機事件的發(fā)生。在實(shí)踐中，即便是輿情應對也是有規律的。