中小型企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及對策 (一)融資難，資金不足。多數中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì )面臨著(zhù)資金籌集難度大，資金周轉不易的問(wèn)題。但因中小企業(yè)的信用等級不夠，信息披露以及貸款業(yè)務(wù)成本過(guò)高，導致銀行貸款資金量不足。另一方面，國有商業(yè)銀行在審批固定資產(chǎn)投資貸款時(shí)，感悟人生系列談78，權限相對集中，且關(guān)于中小企業(yè)的信用擔保體系方面，國家尚未制定相應的完善體系，許多中小企業(yè)并非國有，而是私有企業(yè)，金融機構對于放款會(huì )更加嚴謹。融資與擔保難度大可謂是中小企業(yè)發(fā)展遭受限制的一大難題。影視視頻制作此外，中小企業(yè)的民間融資渠道也尤為匱乏，民間投資多的地區基本上是利用民間集資方法來(lái)處理資金問(wèn)題，但多數地區的個(gè)人投資者投資能力并不高，直接的制約了中小企業(yè)的發(fā)展。(二)投資能力不高。企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)重要部分便是投資?；谥行∑髽I(yè)規模較小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式與組織機構相對集中的特征，在投資能力上也顯現出了窘狀。部分企業(yè)甚至是為了獲取利潤，卻沒(méi)有考慮到資金是否能夠順利周轉，急于求成而過(guò)分擴大固定資產(chǎn)，導致資金周轉緊張，流動(dòng)性不強。同時(shí)，因中小企業(yè)主要以對內投資為主，也暴露出了許多問(wèn)題。因借貸資金占的比例較大，而中小企業(yè)只將眼光放在眼前短期收益上，缺乏長(cháng)遠戰略計劃，使得投資過(guò)程中時(shí)常要變更發(fā)展計劃，投資難免帶有盲目性，不能夠把握好整體的投資趨勢。尤其是在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，許多中小企業(yè)為了更好地適應信息時(shí)代，不斷更新和改進(jìn)技術(shù)設備，投資項目也不斷增多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也會(huì )與之增加，影視視頻制作財務(wù)管理壓力大，而因缺乏長(cháng)遠發(fā)展計劃，與科學(xué)性的投資分析，往往會(huì )導致投資失誤現象。(三)財務(wù)制度缺乏完善性。中小企業(yè)規模不大，財務(wù)部門(mén)一般以簡(jiǎn)單化為主，所以許多中小企業(yè)的財務(wù)制度缺乏完善性，松下EVA1試用 追求極致精神展現平凡英雄財會(huì )部門(mén)職責權限不明，一人身兼數職屢見(jiàn)不鮮，賬務(wù)處理程序也較為混亂。主要表現為：財會(huì )部門(mén)崗位職責沒(méi)有明確到個(gè)人，賬務(wù)處理程序制度沒(méi)有遵循相應的會(huì )計制度來(lái)進(jìn)行。同時(shí)，公司宣傳片拍攝現金管理缺乏嚴謹性，存量現金無(wú)盤(pán)活，致使資金使用不足或是閑置資金過(guò)多?；蛘咭蛸Y金沒(méi)有合理的安排，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需用資金時(shí)難以應付，企業(yè)財務(wù)陷入危機。此外，因缺乏強有力的催收賬款措施和嚴謹的賒銷(xiāo)政策，導致中小企業(yè)的應收賬款周轉極為緩慢，應收的款項往往難以及時(shí)回收(一)擴寬融資渠道，優(yōu)化外部環(huán)境。首先，為了實(shí)現企業(yè)融資渠道的擴寬，應建立中小企業(yè)信用擔保體系，以擴大融資機會(huì )，還應當與其他形式有機融合，以便解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。其次，加強中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、建立完善的中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )，既能為中小企業(yè)發(fā)展而創(chuàng )設良好的環(huán)境，更有利于擴寬融資渠道。最后，中小企業(yè)應樹(shù)立起良好的商業(yè)信譽(yù)，建設好信用制度，以提供良好的融資環(huán)境。通過(guò)提高自身的信用度，才能吸引更多的投資者。同時(shí)，還要借助財務(wù)管理，來(lái)使自身的經(jīng)營(yíng)行為趨向規范與完善，避免因信息的不對稱(chēng)而使得中小企業(yè)融資受到負面影響。(二)提高投資能力，展開(kāi)多元投資。首先，增加中短期投資。中小企業(yè)資金有所限制，且規模不大，為了避免較高的財務(wù)風(fēng)險，可選擇中短期投資。長(cháng)期投資固然會(huì )帶來(lái)較大的經(jīng)濟收益，但相對較高的風(fēng)險也是不可避免的，中小企業(yè)一旦面臨較高的財務(wù)風(fēng)險，甚至會(huì )引發(fā)破產(chǎn)。而中小企業(yè)正處于成長(cháng)階段，風(fēng)險的承擔能力有限，此時(shí)可根據市場(chǎng)發(fā)展狀況，把握發(fā)展時(shí)機開(kāi)展外源投資。這對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是挑戰與機遇并存的。因此，只有在確保自身主營(yíng)業(yè)務(wù)處于平穩發(fā)展狀態(tài)下，亦或是企業(yè)已有完善的財務(wù)調控機制，中小企業(yè)方可開(kāi)拓其他經(jīng)濟業(yè)務(wù)。所以，中小企業(yè)最好進(jìn)行集中投資，不易進(jìn)行分散投資，談娛030期威尼斯特刊05，因企業(yè)新項目尚未形成完整的模式，若是采用分散投資則更不利于新項目完整模式的形成。其次，增加直接投資。我國的宏觀(guān)經(jīng)濟體制改革已逐步成熟化與完善化，直接融資更是處于不斷發(fā)展之中。為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，可鼓勵其進(jìn)行直接融資，進(jìn)行二板市場(chǎng)的開(kāi)創(chuàng )無(wú)疑是一種好的選擇。中小企業(yè)采用直接投資的優(yōu)勢主要有以下兩個(gè)方面：第一，可用現金或是非現金物進(jìn)行直接投資；第二，直接投資能夠影響被投資企業(yè)的控制力。值得注意的是，鼓勵直接投資，并非對間接投資基于否定。若是中小企業(yè)擁有一定量的閑置資金，但資金量不足以進(jìn)行直接投資，則可將這些閑置資金投入到短期的間接投資中。(三)建立完善財務(wù)管理制度，加強內部控制。一方面，應當建設完善的財務(wù)管理制度，健全財務(wù)部門(mén)各個(gè)職能結構，切實(shí)落實(shí)好各個(gè)財務(wù)崗位職責，責任到個(gè)人，更要加強職務(wù)間的相互溝通聯(lián)系與相互監督制約，陳丹青父子同臺說(shuō)家史以確保財務(wù)管理工作的公開(kāi)透明，確保財務(wù)信息資料的及時(shí)性、準確性和完整性。另一方面，企業(yè)還應當逐步加強流動(dòng)資金管理，科學(xué)規劃現金流量，使資金利用率得以提升。還應加強對應收賬款的管理，中小企業(yè)可根據客戶(hù)的信用狀況來(lái)建立信用評級機制，以此來(lái)確定不同客戶(hù)的賒銷(xiāo)額度，一旦額度確立了便要嚴格執行，不可隨意變更額度。同時(shí)，應收賬款的回收工作也要特別重視。企業(yè)理當定期對應收賬款額度進(jìn)行核查，對于未收款項要及時(shí)催收，避免壞賬、呆賬問(wèn)題出現。此外，應建立完善的內部監控機制、內審機制，定期檢查企業(yè)財務(wù)狀況。若有需要，還可進(jìn)行外審，以便協(xié)調企業(yè)內審工作的進(jìn)行。