品牌戰略規劃管理論文有人稱(chēng)品牌為克敵制勝的“殺手锏”，我們親眼目睹了可口可樂(lè )、肯德基等國際品牌在中國市場(chǎng)過(guò)關(guān)斬將、所向披靡中國企業(yè)已領(lǐng)略了品牌的威力，也紛紛拿起了品牌的利器。然而，目前中國許多企業(yè)精于營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告創(chuàng )意，但卻疏于品牌戰略管理，這也導致許多中國品牌“曇花一現”的宿命，中國品牌的平均壽命只有7.5年企業(yè)要想打造強勢品牌，必須進(jìn)行品牌戰略管理。那末，如何進(jìn)行品牌戰略規劃呢？筆者總結以為應該走好以下八步棋：第一步，品牌體檢診斷對品牌把脈體檢，是決定品牌戰略規劃成功與否的第一步。這一步，就像我們穿衣服系第一?？圩?，如果第一粒系錯了，那么后邊的也一定跟著(zhù)錯。所以品牌體檢是一項非常嚴謹細致的工作，既使一個(gè)小小的錯誤，也會(huì )讓你錯一子而輸全局品牌體檢調研的內容包括：品牌所在市場(chǎng)環(huán)境、品牌與消費者的關(guān)系、品牌與競爭品牌的關(guān)系、品牌的資產(chǎn)情況以及品牌的戰略目標、國產(chǎn)片票房過(guò)億都沒(méi)賺，企業(yè)宣傳片制作品牌架構、品牌組織等等品牌體檢從調研問(wèn)卷設計、質(zhì)量控制到統計分析、得出結論，為品牌戰略規劃后邊幾步奠定基礎例如，紅色罐裝飲料王老吉在默默無(wú)聞7年之后，經(jīng)過(guò)成美公司細致的市場(chǎng)調查，發(fā)現消費者在飲食時(shí)特別希望能夠預防上火，而目前市場(chǎng)上的可樂(lè )、24世界防治結核病日宣傳活動(dòng)總結！茶飲料、礦泉水、果汁等顯然不具備這一功能，影視視頻制作于是找準了“預防上火”的品牌訴求點(diǎn)，使王老吉脫穎而出，迅速飆紅相反，可口可樂(lè )也曾跌入品牌調研陷阱，1982年可口可樂(lè )花費兩年時(shí)間和數百萬(wàn)美元進(jìn)行市場(chǎng)調查，結果得出錯誤結論，改變了100年歷史的傳統配方。在消費者眼里，放棄傳統配方就等于放棄美國精神，結果受到了強烈的抵制，最終不得不再次啟用原配方第二步，規劃品牌愿景品牌愿景就像迷霧中的燈塔，為航船指明前進(jìn)的方向簡(jiǎn)單的說(shuō)，品牌愿景就是告訴消費者、股東及員工：品牌未來(lái)的發(fā)展的方向是什么？品牌未來(lái)要達到什么目標？例如，三星的品牌愿景是“成為數字融合革命的領(lǐng)導者”；索尼的品牌愿景是“娛樂(lè )全人類(lèi)——成為全球娛樂(lè )電子消費品的領(lǐng)導品牌”；海信的品牌愿景是“中國的索尼”。這些品牌愿景都清晰地傳遞著(zhù)品牌未來(lái)方向和目標的信息那么，如何制定品牌愿景呢？我們應該認真思索這些問(wèn)題：1、我們想進(jìn)入什么市場(chǎng)？市場(chǎng)環(huán)境怎樣？2、企業(yè)可以投入的有效資源是什么？3、企業(yè)的財務(wù)目標是什么？品牌又在這些目標里扮演什么角色？4、品牌現在地位怎樣？未來(lái)預期目標又如何？5、現在的品牌能夠達到未來(lái)目標嗎？第三步，提煉品牌核心價(jià)值品牌核心價(jià)值是品牌的靈魂和精髓，是企業(yè)一切營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)圍繞的中心提煉品牌核心價(jià)值應遵循以下原則：1、公司宣傳片拍攝品牌核心價(jià)值應有鮮明的個(gè)性。當今需求多元化的社會(huì )，沒(méi)有一個(gè)品牌能成為通吃的“萬(wàn)金油”，只有高度差異化，個(gè)性鮮明的品牌核心價(jià)值才能“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅”，以低成本吸引消費者眼球。例如可口可樂(lè )的“樂(lè )觀(guān)向上”、海爾的“真誠”等。2、品牌核心價(jià)值要能撥動(dòng)消費者心弦。提煉品牌核心價(jià)值，一定要揣摩透消費者的的價(jià)值觀(guān)、審美觀(guān)、喜好、渴望等等，打動(dòng)他們的內心。3、品牌核心價(jià)值要有包容性，為今后品牌延伸預埋管線(xiàn)。觀(guān)眾能否對映前廣告說(shuō)，如果隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，廣播節目旅游風(fēng)向標。品牌需要延伸，發(fā)現原來(lái)的品牌核心價(jià)值不能包容新產(chǎn)品，再去傷筋動(dòng)骨地改造，則將造成巨大的浪費。