徐皓峰放棄刀背藏身導演署名如今自編自導的新作還未上映，就出現了導演“自棄”的情況，不能不引發(fā)外界關(guān)注電影《刀背藏身》由闊別7年的保利影業(yè)出品，改編自徐浩峰的同名小說(shuō)。據片方自己介紹，這部電影投資8000多萬(wàn)，預期票房3個(gè)億。而《師父》和《箭士柳白猿》票房相加，只不過(guò)5814萬(wàn)。也就是說(shuō)，《刀背藏身》的預期票房是徐皓峰前兩部作品相加的6倍之多4月28日下午，《刀背藏身》片方通過(guò)官方微博正式進(jìn)行回應，片方稱(chēng)：“我們會(huì )和導演一起努力，尊重藝術(shù)，公司宣傳片拍攝為大家呈現一部極具徐氏風(fēng)格的優(yōu)秀作品。” 雖然雙方有了扭轉尷尬的契機，但電影未上映導演就親自手撕到門(mén)前，這部電影的命運恐怕很難一帆風(fēng)順導演對于影片，表現極端的愛(ài)總結起來(lái)可能有三種方式：炒作它即愛(ài)它；曝光它即愛(ài)它；罵它即愛(ài)它第一種是急于尋求市場(chǎng)認可的急迫，第二種是對于出現在市場(chǎng)的渴望，公司宣傳片拍攝而第三種則過(guò)于復雜。對于徐浩峰而言，“罵它”是在糾結其將如何出現在市場(chǎng)的掙扎而在中國，一個(gè)絕對是導演中心制的電影國家，第三種情況相當罕見(jiàn)。在徐浩峰之前，硬糖君印象中，似乎從沒(méi)有一個(gè)主流導演選擇以這樣的方式來(lái)“愛(ài)護”自己的影片在因迅速膨脹而光怪陸離的國內電影市場(chǎng)，有撕對手的，有撕發(fā)行的，有撕院線(xiàn)的，也有撕觀(guān)眾的，如何拍出異國風(fēng)情 旅游攝影技巧有哪些詳細介紹，但極少有撕公司的。畢竟一部電影雖然是導演藝術(shù)的結晶，但也是公司續命的“飯碗”，出品方和導演相比，對影片的愛(ài)又會(huì )少到哪去？徐浩峰表示將會(huì )放棄該片的導演署名，“并且在電影公映后，臭罵這部電影，就是保護這部電影”。乍一聽(tīng)，是導演處于絕對弱勢的一種自我保護。但細體味，雙方其實(shí)還存在諸多的博弈和對抗《刀背藏身》雖然集結了許晴、春夏等明星參演，但并非市場(chǎng)主流的一線(xiàn)。和《一代宗師》等武俠電影相比，《刀背藏身》的票房號召力遠遠不足，想要達到保利影業(yè)3億的目標絕非易事思來(lái)想去，這部電影最大賣(mài)點(diǎn)就是徐浩峰的原著(zhù)小說(shuō)以及徐浩峰的電影口碑。而從電影本身來(lái)看，無(wú)論是題材、產(chǎn)品宣傳片—“金立手機宣企業(yè)宣傳片制作-金立手機宣傳方案視頻，風(fēng)格還是主演，都在市場(chǎng)中處于絕對劣勢。如果最大的“招牌”徐皓峰再選擇退出，那么《刀背藏身》還有多少攻破3億票房的勝算？從徐浩峰的話(huà)中不難推斷，目前的問(wèn)題是出品方和導演對于電影的剪輯風(fēng)格產(chǎn)生分歧。雖然導演和出品方都希望電影可以得到更多的認可，但是在認可的方式上產(chǎn)生了矛盾對于徐浩峰而言，這種認可是風(fēng)格的認可，是對“硬派武俠”和“紀實(shí)新武俠”的認可；而對于保利影業(yè)而言，這種認可是市場(chǎng)的認可，是對大眾審美的認可《師父》和《箭士柳白猿》之所以能以那樣的方式呈現給觀(guān)眾，背后絕少不了徐浩峰在剪輯上的親自上陣在如今用特效、替身可以代替一切的重工業(yè)時(shí)代，用肉搏和動(dòng)作來(lái)構建影片的徐浩峰絕對是“非主流”，而這恰恰是他的獨特徐浩峰電影動(dòng)作風(fēng)格最大特點(diǎn)是充分保持動(dòng)作的完整性，但極大省略電影敘事的鋪墊。在徐浩峰電影中，能代表中國年輕一代的芳華往往呈現給觀(guān)眾的是省去了“拿刀”過(guò)程的對打，這其實(shí)有悖于觀(guān)眾正常的觀(guān)影習慣，當《師父》出現的時(shí)候，觀(guān)眾對于這樣的剪輯風(fēng)格是驚艷，因為這樣的方式在如今的市場(chǎng)太過(guò)于罕見(jiàn)。這種三招兩式的打斗便可勝負欲決，讓觀(guān)眾感到清爽雖然有業(yè)內人士盛贊徐浩峰開(kāi)啟了中國武俠電影的新模式，但對于徐浩峰這種高度省略的電影剪輯的批評之聲，也一直存在。尤其作為一部院線(xiàn)電影，這樣反傳統的美學(xué)風(fēng)格實(shí)在不夠大眾徐浩峰在《刀背藏身》中自然希望延續這種“化武為舞”的剪輯風(fēng)格。但是保利影業(yè)闊別內容制作7年，將這部電影定位于3億體量級的動(dòng)作電影，難免對這種反常態(tài)的電影剪輯產(chǎn)生不滿(mǎn)。如此一來(lái)，雙方矛盾無(wú)法避免，這是藝術(shù)和商業(yè)必然的博弈徐浩峰第一部在內地公映的《師父》，是 2015 年口碑最好的電影之一，豆瓣電影評分 8.1分。但是在擁有廖凡、蔣雯麗、宋佳這樣明星陣容的情況下，只取得了5481.6萬(wàn)的票房《師父》的大火，讓比這部電影更早的《箭士柳白猿》也得以上線(xiàn)。然而這部沒(méi)有明星，風(fēng)格化也更明顯的徐皓峰作品，最終只取得332.4萬(wàn)的總成績(jì)如果保利影業(yè)希望自己的“回歸之作”能在電影市場(chǎng)上鬧出動(dòng)靜，一定要在徐浩峰這個(gè)藝術(shù)招牌和市場(chǎng)接受度上進(jìn)行平衡。但很顯然，徐浩峰接受不了這種平衡在第七屆北京國際電影節電影期間，保利影業(yè)完成了對星星文化100%股份收購。據悉，星星文化旗下有已開(kāi)業(yè)影城21家，在建影城4家，及已簽約未開(kāi)業(yè)影城12家。本次對星星文化的并購整合，是保利影業(yè)在影院終端建設戰略布局上的重大舉措，也是院線(xiàn)集中資源的一個(gè)重要標志同一天，在北京國際電影節上，保利影業(yè)和導演徐浩峰簽約。而如今“七天之癢”就已經(jīng)出現保利影業(yè)“擁抱”徐浩峰其實(shí)很簡(jiǎn)單硬糖君為什么一直強調保利影業(yè)是回歸？其實(shí)早在2003年，博納文化攜手保利集團正式成立保利博納電影發(fā)行有限公司。隨后開(kāi)始成立制片部門(mén)，涉足電影投資與制作?！睹廊瞬荨?、《姨媽的后現代生活》、《再說(shuō)一次我愛(ài)你》等影片都在這一時(shí)間段產(chǎn)生2005年，保利博納被海外電影產(chǎn)業(yè)雜志《國際銀幕》譽(yù)為“中國的米拉麥克斯”，影視視頻制作之后投資了《傷城》、《門(mén)徒》、《投名狀》、《長(cháng)江七號》等20多部影片。但隨著(zhù)博納2009年在美國上市，保利集團也逐漸退出了博納而從2005年開(kāi)始，保利文化就已經(jīng)開(kāi)始布局院線(xiàn)投資業(yè)務(wù)。和博納分手后，保利一直緊抓電影院線(xiàn)建設。如今保利影業(yè)直營(yíng)的影城大概是80家左右。根據其官方說(shuō)法，保利希望未來(lái)達到200家左右的規模，占到市場(chǎng)4%到5%的市場(chǎng)份額通過(guò)在電影終端充分布局，之后逐漸回歸內容制作，從而形成全產(chǎn)業(yè)鏈的電影公司，保利的做法，也符合目前中國電影市場(chǎng)的主流趨勢。