轉攻一線(xiàn)城市 大地院線(xiàn)突圍受困管理軟肋藝恩數據顯示，2015年全國院線(xiàn)TOP 10中，大地院線(xiàn)仍穩居第三名，公司宣傳片拍攝但比前兩名院線(xiàn)場(chǎng)次多了將近一倍的大地院線(xiàn)卻顯示出與其場(chǎng)次不成正比的票房數。一直以來(lái)靠影院數量取勝的大地院線(xiàn)，旗下已經(jīng)有537家加盟影院，加盟店數量已經(jīng)遠超直營(yíng)店，如此一來(lái)，加盟風(fēng)險的副作用也勢必凸顯，而試圖以“農村包圍城市”進(jìn)軍一線(xiàn)城市的大地院線(xiàn)又面臨哪些問(wèn)題呢？以量取勝快速擴張藝恩數據顯示，今夜百樂(lè )門(mén)掀綜藝新熱潮 金立M6創(chuàng )口播植入范本，去年排名前三的院線(xiàn)萬(wàn)達院線(xiàn)、中影星美、大地院線(xiàn)3家院線(xiàn)人次增長(cháng)幅度并無(wú)太大差距，大地院線(xiàn)場(chǎng)次增長(cháng)幅度最大，但票房增長(cháng)的幅度卻并不是最高。而且，去年上半年，大地院線(xiàn)所擁有的影院數排在第一位，國內19條院線(xiàn)單影院平均票房超過(guò)了全國平均水平，而影院數最多的大地卻不在其中?？梢?jiàn)，盡管大地院線(xiàn)瘋狂擴張的模式讓它在市場(chǎng)覆蓋率上占據了優(yōu)勢地位，但這并不能成為長(cháng)久之計與萬(wàn)達院線(xiàn)直營(yíng)店為主的布局方式不同，截至2015年6月30日，萬(wàn)達院線(xiàn)擁有已開(kāi)業(yè)影院191家，其中一半以上影城租賃的是萬(wàn)達物業(yè)。拍攝雨景要注意的事項，而大地院線(xiàn)的加盟店擴張速度已然超過(guò)了直營(yíng)店大地院線(xiàn)日前申請新三板提交的公開(kāi)轉讓說(shuō)明書(shū)顯示，截至今年8月31日，大地院線(xiàn)旗下已經(jīng)有537家加盟影院，遍布全國22個(gè)省、4個(gè)直轄市、3個(gè)自治區，預計全年大地院線(xiàn)旗下加盟影院將達到560家。而且，大多集中于二三線(xiàn)城市。雖然其中沒(méi)有提及直營(yíng)店數量，但此前大地院線(xiàn)總經(jīng)理方斌曾表示，截至2015年初，大地院線(xiàn)在全國已有超過(guò)500家影院（直營(yíng)店+加盟店）對此，某院線(xiàn)負責人指出，加盟店增速太快，此前大地院線(xiàn)直營(yíng)店與加盟店為1：1的高加盟比例在業(yè)內并不常見(jiàn)。以此來(lái)看，加盟店已經(jīng)遠超直營(yíng)店的數量，無(wú)疑會(huì )加大院線(xiàn)的管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加盟模式管理成軟肋從2014年到2015年，大地院線(xiàn)旗下多家加盟店被中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì )通報點(diǎn)名，涉及違規使用“雙系統”售票、偷漏瞞報票房等行為，而且其中有一半都來(lái)自大地院線(xiàn)。多次點(diǎn)名也讓大地院線(xiàn)快速擴張的發(fā)展模式受到質(zhì)疑“歸根到底還是管理問(wèn)題，內部管理跟不上，久而久之問(wèn)題不斷。”影評人劉暢說(shuō)道。而方斌表示，每年都會(huì )派專(zhuān)門(mén)的團隊到旗下影院去抽查，但與加盟商的合作以提供片源為主，尚未涉及統一管理，也就難以抑制影院偷漏票房的行為。而除了偷漏票房，加盟門(mén)檻低的大地院線(xiàn)還出現掛牌傍身萬(wàn)達院線(xiàn)以及會(huì )員卡被盜等事件，加盟店的問(wèn)題也一一彰顯出來(lái)如果影院對旗下不良現象不能及時(shí)扼制，或者任其發(fā)展，甚至會(huì )影響到其未來(lái)的合作。如此以來(lái)，大地院線(xiàn)因管理缺失及品牌產(chǎn)生的問(wèn)題勢必會(huì )影響觀(guān)眾的體驗，而最終影響票房。對于消費者而言，影院因為受到處罰而被勒令停業(yè)，在停業(yè)的過(guò)程中原本潛在的受眾很可能會(huì )因此而被分流保利影業(yè)投資有限公司公共事業(yè)部總監劉建峰認為，一般院線(xiàn)九成以上為自營(yíng)，而加盟為主的大地院線(xiàn)，營(yíng)運管理問(wèn)題也成為突出問(wèn)題。盡管目前小鎮青年成為票房增長(cháng)的主要動(dòng)力之一，大地院線(xiàn)此前也在二三線(xiàn)城市進(jìn)行布局，但這些地區的影院為了獲得利潤也會(huì )提出自己的要求，同時(shí)小鎮影院不像一線(xiàn)城市對影院的監控那么嚴，也可能會(huì )出現不規范行為布局一線(xiàn)難現競爭優(yōu)勢 “院線(xiàn)必須做好品牌管理和把控”，劉建峰指出。雖然大地院線(xiàn)表示未來(lái)計劃在新三板掛牌后通過(guò)資本運作等手段，參股或收購優(yōu)質(zhì)電影院來(lái)進(jìn)一步增加與影院間的資產(chǎn)聯(lián)結，但由于此前管理問(wèn)題較多，使得旗下影院已成一盤(pán)散沙，若僅通過(guò)參股的方式增強管理，這一招也無(wú)法解決全部問(wèn)題。但業(yè)內人士指出，大地院線(xiàn)進(jìn)軍一線(xiàn)城市項目起步時(shí)間有些晚，從現階段看，剖析現代廣告中大眾消費偶像批評，一線(xiàn)城市的市場(chǎng)開(kāi)拓要更難，寸金寸土的黃金商圈競爭已經(jīng)相當激烈，而且稍微成熟的商圈已經(jīng)覆蓋了影院，留給大地院線(xiàn)的位置更難尋。介于一線(xiàn)城市的影院發(fā)展空間正趨于飽和，優(yōu)質(zhì)項目數量已經(jīng)越來(lái)越少。況且，相關(guān)優(yōu)質(zhì)項目在尋求合作對象時(shí)，也會(huì )考慮候選院線(xiàn)的口碑、營(yíng)運能力、企業(yè)信譽(yù)等。此前大地院線(xiàn)旗下影院已多次出現過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，這會(huì )影響到對方對大地院線(xiàn)的品牌口碑，以及雙方合作的可能性此外，公司宣傳片拍攝大地院線(xiàn)以加盟店為主，管理難，黏著(zhù)度相對較低；盈利模式相對單一，業(yè)務(wù)收入以電影發(fā)行收入為主,從長(cháng)遠的市場(chǎng)趨勢來(lái)看,這不利于公司業(yè)務(wù)的復合增長(cháng),也不利于應對市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險劉建峰還指出，盡管目前大地院線(xiàn)已與樂(lè )視等影視公司開(kāi)展合作，阿里影業(yè)也對大地院線(xiàn)進(jìn)行注資，同時(shí)大地院線(xiàn)還將業(yè)務(wù)伸到電影投資等領(lǐng)域，影視視頻制作但與萬(wàn)達院線(xiàn)、中影星美等院線(xiàn)背后的資本均有影視制作內容業(yè)務(wù)相比，大地院線(xiàn)從鏈條終端向上延伸，缺乏重要鏈條環(huán)節，也會(huì )存在一定的難度。(記者 盧揚 陳麗君 鄭蕊)