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如今不知還能撐多久
技術(shù)論壇

  如今不知還能撐多久前段時(shí)間有個(gè)懷舊帖子很火,主要的內容聊的是昔日的幾個(gè)豆瓣女神現在的狀況?;鞀蕵?lè )圈的還在演配角,曾經(jīng)文青眼中“驚為天人”的顏現在也和整容掛上了鉤,公司宣傳片拍攝還有的嫁入豪門(mén)儼然人生贏(yíng)家等等,已經(jīng)很難讓人再從她們的現狀中聯(lián)想起昔日的豆瓣,那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上有名的文藝產(chǎn)品并不是說(shuō)豆瓣現在不文藝了,就像它曾經(jīng)那輪在業(yè)內知名的硬廣投放廣告詞一樣,它依舊是某些人的精神角落,但是不能否認的是,豆瓣最好的時(shí)光已經(jīng)過(guò)去,漂亮女生們發(fā)發(fā)照片也能走紅的時(shí)光已經(jīng)不再就在前幾天,媒體曝光了豆瓣的業(yè)務(wù)調整新動(dòng)作,豆瓣市場(chǎng)和品牌負責人透露,將要關(guān)閉一些長(cháng)期沒(méi)有起色或在小規模營(yíng)收的產(chǎn)品和業(yè)務(wù),包括一拍一、豆瓣?yáng)|西、同城票務(wù)交易、豆瓣FM和豆瓣一刻等,把資源聚焦在核心的業(yè)務(wù)上。為了謀求上市,尋找新的增長(cháng)點(diǎn)的豆瓣看起來(lái)終于有了想要好好走好商業(yè)化路子的決心PC時(shí)代的風(fēng)光不再豆瓣算是趕上了互聯(lián)網(wǎng)PC時(shí)代的末班車(chē),創(chuàng )始人阿北從IBM離職回國在2005年創(chuàng )辦了豆瓣,用來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)分享讀書(shū)、音樂(lè )和電影的需求。這個(gè)最初的定位為豆瓣隨后獲得的成功奠定了基礎,也奠定了豆瓣的發(fā)展基調——文藝路線(xiàn)。豆瓣很快聚集了大量的文青、白領(lǐng)群體,成為了標志性的“精神角落”可能因為產(chǎn)品很文藝,豆瓣一路的發(fā)展也比較浪漫主義。雖然在2005年3月上線(xiàn)后,紀錄片淺淡的傳奇雋永人心,很快注冊用戶(hù)就突破了萬(wàn)人,日點(diǎn)擊量超過(guò)20萬(wàn),想看懂年度巨片星際穿越必看的15部科幻片。但這個(gè)網(wǎng)站初期一直沒(méi)有團隊化的力量維持,直到2006年2月豆瓣成立快一周年,阿北才迎來(lái)自己的第一個(gè)正式員工。這樣的發(fā)展節奏讓豆瓣一開(kāi)始就并不是以速度取勝的產(chǎn)品。因為涉及到大量的書(shū)籍、電影、音樂(lè )等內容,豆瓣的UGC內容產(chǎn)生的長(cháng)尾效應,讓它的用戶(hù)粘性表現非常突出,每周登錄次數、每次停留時(shí)長(cháng)及瀏覽頁(yè)面數等數據表現在同期的各種網(wǎng)站中,都名列前茅大量?jì)?yōu)質(zhì)內容的積累,也讓豆瓣在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)更迭很快的領(lǐng)域,保持了平穩的發(fā)展。要知道自成立以來(lái),豆瓣十幾年里一共只融資6000萬(wàn)美元,三輪融資最近的一次還是在2011年8月,豆瓣完成紅杉資本中國、貝塔斯曼亞洲投資基金、摯信資本的5000萬(wàn)美元C輪融資。和現在的各類(lèi)創(chuàng )業(yè)項目動(dòng)輒十幾億的融資相比,豆瓣能夠順利活到現在,不得不佩服其生命力之頑強不過(guò),這款經(jīng)歷了PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“兩朝元老”,這幾年的表現已經(jīng)開(kāi)始持續走下坡路。2015年從艾瑞的數據看,在交友社區類(lèi)網(wǎng)站中,豆瓣的日均用戶(hù)覆蓋人數排列第三,僅次于新浪微博和人人網(wǎng),而月度覆蓋甚至超過(guò)人人網(wǎng),遙遙領(lǐng)先于其它各家錯過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型的最好時(shí)機,影視視頻制作和百度一樣,豆瓣的反應慢了一拍,2014年8月,豆瓣APP才終于上線(xiàn),并且還未在移動(dòng)端站穩腳跟,緊接著(zhù)就推出了一系列的豆瓣閱讀、豆瓣電影、豆瓣一刻、豆瓣FM等近十款獨立產(chǎn)品。這一拍滯后就導致了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),出現了不少具有類(lèi)似業(yè)務(wù)定位的競爭對手,而豆瓣又推出了過(guò)多的矩陣產(chǎn)品,沒(méi)辦法集中資源來(lái)主推重點(diǎn)產(chǎn)品,用戶(hù)被分流成為必然,往昔PC時(shí)代的文藝范聚集地的王者風(fēng)光已經(jīng)不再重新出發(fā),商業(yè)化之路會(huì )順利嗎豆瓣的文藝范與特立獨行,還表現在其商業(yè)化上。雖然在2011年完成C輪融資后,豆瓣就開(kāi)始嘗試推動(dòng)商業(yè)化,通過(guò)廣告、閱讀平臺的內容分成,電影頻道的選座服務(wù)、導購、出版、影視IP改編等進(jìn)行變現。只是這么多變現途徑中,廣告一直是豆瓣的最主要收入根據公開(kāi)的報道等資料,豆瓣2010年全年的營(yíng)收規模達千萬(wàn)級,大部分收入靠的是廣告,已經(jīng)接近盈利的臨界點(diǎn)。根據業(yè)內權威的網(wǎng)絡(luò )廣告監測軟件iAdTracker的數據,2014年的廣告收入為4157.2萬(wàn),2013年全年4200.08萬(wàn),影視視頻制作再往前一年2012年則為3507.65萬(wàn)??梢钥吹?,從2010年到2014年,豆瓣的廣告收入的增長(cháng)速度其實(shí)是非常緩慢的。相比起來(lái),豆瓣2014年全年的廣告收入還抵不上同期人人網(wǎng)3個(gè)月的收入,人人網(wǎng)當年3個(gè)月就有5000多萬(wàn)的廣告營(yíng)收。要知道,當時(shí)兩者的用戶(hù)規模和數據表現來(lái)說(shuō),豆瓣是要高于人人網(wǎng)的不過(guò)廣告收入有限是有原因的。一方面豆瓣的受眾分層比較細化,不太好執行規?;膹V告投放,一方面,豆瓣自身對于廣告是否和平臺契合等方面的堅持,也讓豆瓣整體商業(yè)化變現的規模受到了限制。不過(guò)這個(gè)問(wèn)題在當下環(huán)境中都能夠得到解決。品牌的小眾化趨勢本身就需要投放更精準的圈層,在技術(shù)手段上,通過(guò)大數據精細化運營(yíng)等手段可以實(shí)現用戶(hù)的分層和精準觸達,豆瓣用戶(hù)分散的問(wèn)題并不構成阻礙。平臺因為定位太過(guò)于文藝而導致變現手段受限的問(wèn)題,在知識付費的浪潮下,也讓豆瓣等來(lái)了一個(gè)不失格調,同時(shí)又更能被比其他平臺更敏感的用戶(hù)反感的方式。廣告和知識付費接下來(lái)將會(huì )成為豆瓣的主要營(yíng)收手段為了聚焦業(yè)務(wù),實(shí)現更好的商業(yè)化變現,講好故事上市,淺談其中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),豆瓣已經(jīng)開(kāi)始了改變,要甩掉“發(fā)展慢”的帽子。關(guān)停豆瓣一刻,關(guān)停豆瓣?yáng)|西,關(guān)停豆瓣FM……可以看到,這次豆瓣的業(yè)務(wù)調整力度是空前的,在之前的豆瓣歷史上,從來(lái)沒(méi)有過(guò)要主動(dòng)砍掉還能夠有微弱盈利的項目,甚至不惜得罪之前豆瓣不愿意傷害的部分用戶(hù)。排除普通用戶(hù)的感受,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內對于豆瓣此次的精簡(jiǎn)隊伍,聚焦業(yè)務(wù)重心的做法普遍持積極的態(tài)度。對于豆瓣來(lái)說(shuō),遍地開(kāi)花卻沒(méi)有獨樹(shù)一幟能夠具備優(yōu)勢的業(yè)務(wù),不如先將核心業(yè)務(wù)重新跑出來(lái),再謀其他現在,豆瓣的產(chǎn)品淘汰已經(jīng)接近尾聲,曾經(jīng)不少被寄予厚望的業(yè)務(wù)被果斷的一刀切掉,果斷的都不像豆瓣。但這也為其迎來(lái)了破舊立新的機會(huì ),它的重新出發(fā)能夠走多遠,我們拭目以待。

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