企業(yè)架構描繪信息化藍圖企業(yè)架構描繪信息化藍圖本文通過(guò)對企業(yè)架構的規劃在對業(yè)務(wù)戰略和流程理解的基礎上，進(jìn)行信息化頂層設計，形成靈活、穩健的IT結構，構建和諧的IT環(huán)境，從而將企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略、業(yè)務(wù)流程與具體的信息系統緊密地結合起來(lái)，為企業(yè)描繪出一個(gè)未來(lái)企業(yè)信息化中業(yè)務(wù)、信息、應用和技術(shù)互動(dòng)的藍圖。IT規劃像一股熱潮席卷了企業(yè)界，有些企業(yè)嘗到了整體規劃的甜頭，而有些企業(yè)卻因為實(shí)施效果差強人意而郁郁寡歡。那么，IT規劃究竟是為了什么？如果從IT規劃的本質(zhì)來(lái)講，它是聯(lián)系企業(yè)戰略與IT支撐系統的橋梁那么，如何更好地實(shí)現戰略與IT支撐的聯(lián)系？如何建立貫徹業(yè)務(wù)戰略的IT戰略和IT體系？如何實(shí)現IT系統的靈活性和互操作性，以更快地響應業(yè)務(wù)需求？如何管理IT結構的復雜性？回答這一系列問(wèn)題，就不得不提到企業(yè)架構理念與方法，通過(guò)對企業(yè)架構的規劃在對業(yè)務(wù)戰略和流程理解的基礎上，進(jìn)行信息化頂層設計，形成靈活、穩健的IT結構，構建和諧的IT環(huán)境，從而將企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略、業(yè)務(wù)流程與具體的信息系統緊密地結合起來(lái)，為企業(yè)描繪出一個(gè)未來(lái)企業(yè)信息化中業(yè)務(wù)、信息、街頭攝影中的三十六計。應用和技術(shù)互動(dòng)的藍圖。“體系架構”不神秘提到企業(yè)架構，可以先從IT體系架構談起。“體系架構”是個(gè)比較新的概念，IT行業(yè)使用這一概念的歷史不是很長(cháng)，它同其他行業(yè)在體系結構使用方法上有相同的應用前景，體系架構的實(shí)現連接了具體的需求和遠景的戰略規劃體系架構可以定義為“一種實(shí)用的、有條理的部件集合的結構化形式，該架構通過(guò)這些部件以一種精確的方式為用戶(hù)提供遠景的支持”。體系架構通常會(huì )建立一個(gè)共有的遠景，然而，簡(jiǎn)單地設定遠景是遠遠不夠的，必須和構建人員、客戶(hù)和其他相關(guān)人員進(jìn)行溝通以達成共識，在構建過(guò)程中要維護該體系架構。它在一個(gè)橫跨于客戶(hù)需求、構建人員的要求以及客觀(guān)世界約束的溝壑之間架構了一座橋梁，如圖1所示從IT規劃角度看，企業(yè)IT體系架構往往和軟件系統架構、應用程序架構混為一談。確切地講，企業(yè)IT體系架構的概念比軟件系統架構的概念更寬泛，它指明了通過(guò)IT系統支持業(yè)務(wù)目標的方向。企業(yè)IT體系架構包括了信息體系結構、業(yè)務(wù)系統體系結構、技術(shù)體系結構以及軟件體系結構信息體系結構設計組織信息的結構和用途，根據組織的戰略、戰術(shù)和運營(yíng)方面的要求對信息加以調整；業(yè)務(wù)系統體系結構 根據必需的業(yè)務(wù)系統，業(yè)務(wù)系統體系結構指導對信息結構化處理以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)系統的要求；技術(shù)體系結構 定義整個(gè)信息系統中的技術(shù)環(huán)境和基礎結構；軟件體系結構或應用程序體系結構 定義基于所定義的技術(shù)的單個(gè)系統的“結構”。在企業(yè)IT體系架構中，最重要的一個(gè)部分是技術(shù)體系架構，因為它對IT規劃的實(shí)現起著(zhù)支撐作用。從本質(zhì)上講，技術(shù)體系架構定義了組織為了獲得商業(yè)利潤而構建與使用的信息技術(shù)平臺。四大IT問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的IT運作是十全十美的，明星那些年代言10大虛假廣告！所有IT環(huán)境在向自身及其合作方提供IT服務(wù)時(shí)，都面臨著(zhù)來(lái)自?xún)炔颗c外部的挑戰。許多IT環(huán)境面臨服務(wù)能力受限的問(wèn)題，基于對技術(shù)體系架構的分析與事實(shí)可以在很大程度上避免很多問(wèn)題。雖然使用體系結構化原則不能解決所有問(wèn)題，但是利用體系機構化這一實(shí)用的方法可以分析出存在的關(guān)鍵問(wèn)題，并致力于解決這些問(wèn)題。對大多數組織而言，公司宣傳片拍攝其所遇到的IT相關(guān)問(wèn)題通?？梢苑譃樗念?lèi)。技術(shù)環(huán)境對一些IT組織而言，技術(shù)是從以前的管理部門(mén)繼承而來(lái)的，組織內部的技術(shù)環(huán)境可以看做是組織的歷史因素。中國電影到了挺危險的時(shí)刻 影視評論，當前關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息系統的類(lèi)型和風(fēng)格指明了技術(shù)環(huán)境當前狀態(tài)的前后關(guān)系。如果繼續使用遺留的技術(shù)及技術(shù)體系，不可避免地會(huì )產(chǎn)生若干問(wèn)題。企業(yè)宣傳片制作IT組織架構IT組織結構會(huì )嚴重影響對IT環(huán)境的支持能力。許多組織的IT部門(mén)與傳統部門(mén)保持同一級部門(mén)，但這種架構并不適合每個(gè)組織，也并不適合于IT組織架構，其原因在于IT部門(mén)對業(yè)務(wù)部門(mén)起到支撐作用，所面對的服務(wù)對象不同，這也就導致其結構的相同性必然會(huì )引起一系列問(wèn)題。行業(yè)環(huán)境組織所處的行業(yè)可以影響到企業(yè)的具體IT應用，行業(yè)越是要避開(kāi)風(fēng)險，企業(yè)宣傳片制作組織就越有可能面臨其他快速變化行業(yè)已經(jīng)解決的問(wèn)題。保守的組織將關(guān)注IT設施及技術(shù)所帶來(lái)的所有權的技術(shù)成本，而創(chuàng )新型組織需要從IT技術(shù)應用中發(fā)現新的價(jià)值增長(cháng)點(diǎn)。管理哲學(xué)管理哲學(xué)與IT部門(mén)或是組織決策者的管理方法、風(fēng)格、能力及價(jià)值取向相關(guān)。IT環(huán)境如同組織的其他環(huán)境一樣必須接納并認同管理哲學(xué)。由于IT環(huán)境與傳統領(lǐng)域的管理因素不盡相同，傳統的管理方法必然會(huì )導致IT問(wèn)題的出現。解決之道對以上四類(lèi)問(wèn)題，可以總結出六個(gè)現實(shí)中的I T問(wèn)題。對于這些問(wèn)題，我們可以通過(guò)采用體系結構化方法減少它們產(chǎn)生的負面影響。問(wèn)題一：業(yè)務(wù)戰略與技術(shù)鴻溝癥狀：受業(yè)務(wù)戰略驅動(dòng)的IT技術(shù)基礎設施的規劃和配置失敗。解決方案：利用技術(shù)體系架構開(kāi)發(fā)和維護方法，保證業(yè)務(wù)需求在技術(shù)環(huán)境規劃與開(kāi)發(fā)方面具有可描述性。類(lèi)似17個(gè)健康習慣應該拋棄！多數組織實(shí)施過(guò)戰略規劃，其目標是確定組織當前的狀況、期望的中長(cháng)期趨勢、存在的主要問(wèn)題以及從某一狀態(tài)轉移到下一狀