當所有人都在玩生態(tài)當我們談?wù)摽蛷d經(jīng)濟時(shí)，“規模超萬(wàn)億”幾乎是個(gè)固定不變的前綴，商家們兵分幾路，搶灘登陸，試圖將多數家庭中最大的屏幕變成互聯(lián)網(wǎng)入口。而你知道，對于硬件利潤的輕視——甚至“蔑視”，幾乎是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌搶占客廳時(shí)的競爭標配在不少人眼中，酷開(kāi)與愛(ài)奇藝的“擁抱”是對生態(tài)模式一次直言不諱地的回擊，而在我看來(lái)，其背后也許涉及一個(gè)更具意義的問(wèn)題：“內容”的邊界是什么？以及，到底什么才是“生態(tài)”的真正要義先說(shuō)酷開(kāi)。而酷開(kāi)選擇的玩法是平臺策略：以從2011年就開(kāi)始深耕的操作系統為依托，與內容供應商一起構建內容體系，并整合了影視，教育，影視視頻制作商城，游戲，音樂(lè )和應用等大板塊其中最重磅的內容供應商自然是愛(ài)奇藝嗯，直覺(jué)便知，身為中國最大的綜合視頻服務(wù)平臺，擁有海量?jì)热莺妥畲笠幠Ｒ曨l會(huì )員用戶(hù)的愛(ài)奇藝，無(wú)疑是硬件廠(chǎng)商在內容領(lǐng)域絕佳的嫁接長(cháng)板。根據艾瑞今年3月調查數據顯示，愛(ài)奇藝PC端日均覆蓋人數超6700萬(wàn)，月度覆蓋人數3.4億，移動(dòng)端日均覆蓋人數超1億，月度覆蓋人數2.8億，PC端和移動(dòng)端各項指標均位列視頻行業(yè)第一。而任何合作都是雙贏(yíng)，酷開(kāi)1700萬(wàn)個(gè)可運營(yíng)終端亦被愛(ài)奇藝所看重那么問(wèn)題來(lái)了，這次價(jià)值30億合作帶來(lái)的不確定性，是否會(huì )加速電視市場(chǎng)的洗牌？幾乎從誕生伊始，酷開(kāi)對標的對象即是以樂(lè )視為代表的“生態(tài)愛(ài)好者”，而拆解生態(tài)內核——至少從用戶(hù)而非資本一端，足夠豐滿(mǎn)的內容永遠是核心。事實(shí)上，內容的確是樂(lè )視生態(tài)的基石，但如你所知，不少人對生態(tài)模式幾乎懷有對等的熱情與疑慮。究其原因，或許不外乎一個(gè)核心邏輯：那就是資本力量無(wú)法吞噬每個(gè)具體用戶(hù)對內容的價(jià)值期許。因為，從某種更接近“生態(tài)”生物學(xué)本質(zhì)的視角，專(zhuān)題片將改革進(jìn)行到底觀(guān)后感，每個(gè)物種實(shí)際上都在以“自我為中心”呈放射狀還原這個(gè)世界。憑一己之力構筑生態(tài)圈，宏愿值得尊重，但似乎多少有些無(wú)力于是也許就像FT中文網(wǎng)一篇文章所言：“樂(lè )視的生態(tài)圈概念，復制了蘋(píng)果的平臺內容終端應用組合。不同在于，蘋(píng)果自己不做內容，而樂(lè )視有自己的視頻網(wǎng)站。以樂(lè )視網(wǎng)為內容基礎，樂(lè )視先后切入影視制作和電視、為什么游戲過(guò)后有巨大的空虛感，手機、電商、自行車(chē)、智能汽車(chē)等眾多領(lǐng)域。但與蘋(píng)果相比，樂(lè )視生態(tài)圈的要素配置過(guò)于離散，看不出能量和價(jià)值傳遞的脈絡(luò )，生態(tài)構架和軟硬件能力也沒(méi)有到位，并沒(méi)有真正形成一個(gè)生態(tài)圈。” 而將“自我為中心”折射在內容行業(yè)，即是精確的重要性，畢竟與智能手機一樣，電視也是不同用戶(hù)不同需求的滿(mǎn)足窗口，從這個(gè)角度，酷開(kāi)所謂“大內容”也許是更聰明的做法：引入愛(ài)奇藝這種頂級內容生產(chǎn)商（還包括影視之外的合作方，如義方教育，環(huán)球購物，攜程旅游和騰訊游戲等），在海量?jì)热莼A上通過(guò)以大數據為基礎的精細篩選（譬如觀(guān)看次數，觀(guān)看時(shí)長(cháng)），再次對內容進(jìn)行遴選，實(shí)現不同內容的精準推送換句話(huà)說(shuō)，酷開(kāi)對自己的定位是以用戶(hù)為中心的內容運營(yíng)平臺。而受益于創(chuàng )維深耕多年的硬件研發(fā)能力，以及對供應鏈的掌控，也讓內容有了專(zhuān)業(yè)的輸出平臺。在我個(gè)人看來(lái)，這種長(cháng)板與長(cháng)板的橫向連接，無(wú)疑有利于雙方更好獲取用戶(hù)某種意義上，酷開(kāi)與愛(ài)奇藝的共贏(yíng)，也是對企業(yè)之間“積木式”合作的一次闡釋。你知道，傳統意義上的“木桶理論”（一只水桶能裝多少水取決于最短那塊木板）逐漸失效，不同企業(yè)悉心打磨自己的最長(cháng)板——然后想辦法與其他企業(yè)的最長(cháng)版嫁接，企業(yè)宣傳片制作瞬間形成合力，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，才是新時(shí)代最高效的做法進(jìn)一步講，在這樣一個(gè)企業(yè)相互依存度越來(lái)越高的時(shí)代，Google Daydream 在中國的第一次演講摘錄。就像張瑞敏對于“整個(gè)世界都是我的研發(fā)部”的趨勢判斷，所謂“生態(tài)”的尺度無(wú)疑需要更為寬廣。話(huà)句話(huà)說(shuō)，影視視頻制作將“生態(tài)”的中心放權給每個(gè)具體用戶(hù)當然了，無(wú)論“生態(tài)模式”還是“非生態(tài)，大內容”，一切尚無(wú)定論，這也正是這個(gè)時(shí)代商業(yè)最有趣的地方，前方模糊，各自突圍。而最終的選擇權仍然屬于用戶(hù)李北辰/文（知名科技自媒體，致力于為您提供文字優(yōu)雅的原創(chuàng )科技文章；微信公號：李北辰）