它曾是中國民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟 被內斗毀了今天恐怕已經(jīng)沒(méi)有幾個(gè)人知道四通了，盡管它的名字似乎還在?？墒峭嘶?0年前，改革開(kāi)放之初，整整十幾年間，四通是那一時(shí)代中國民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟。它如日中天的興盛和無(wú)可奈何的落幕，有幾人清楚其緣由？所幸，我在其中奮斗過(guò)8個(gè)年頭四通是我多年職業(yè)生涯中受到熏陶和鍛煉最大的企業(yè)，也是我遇到過(guò)的公司政治最復雜、權力斗爭最激烈的企業(yè)。它的命運，也就可想而知了1989年的風(fēng)波之后，北京市派出25人的工作組，在胡昭廣（后任中關(guān)村管委會(huì )主任、北京市副市長(cháng)）的率領(lǐng)下進(jìn)駐四通。四通成立了新的黨委，我被指定為5名黨委成員之一一直在珠海工作的沈國鈞出任四通集團董事長(cháng)和總裁。沈國鈞畢業(yè)于北京大學(xué)數學(xué)系，是四通的創(chuàng )辦元老之一。他是典型的知識分子，要他統御全局，恢復人心惶惶、業(yè)務(wù)幾近停滯的四通，挽狂瀾于既倒，的確難為了他。段永基屈居公司二號人物。如果沈國鈞把總裁一職讓出，哪怕繼續做他的董事長(cháng)，也許就不會(huì )發(fā)生后來(lái)的矛盾和沖突了，公司宣傳片拍攝而老沈偏偏毫無(wú)此意大概在1990年中，段永基曾召集一些副總裁，包括我、陳永長(cháng)、朱希鐸、鄭洪如等十來(lái)個(gè)人，在林業(yè)大學(xué)的一間會(huì )議室開(kāi)會(huì )，議論的主題是沈國鈞當總裁是否合適的問(wèn)題另一次在夜間，司機把我們拉到一個(gè)大家都沒(méi)搞清楚的地方。到那之后一看，基本還是那幾個(gè)人，話(huà)題仍然是沈國鈞與會(huì )人員都不是傻子，并沒(méi)有人真正表態(tài)，與之呼應。雖然大家可能都對沈國鈞的領(lǐng)導能力有些微詞，但沒(méi)有誰(shuí)希望外部創(chuàng )傷剛剛愈合的四通再次面臨內部分裂的局面此后，老段和老沈之間的矛盾逐漸公開(kāi)化了。沈國鈞自然不會(huì )聽(tīng)之任之有一次，黨委書(shū)記馬明柱悄悄通知我，去海淀區區委書(shū)記沈仁道的辦公室一趟。我莫名其妙地去了之后，區委書(shū)記把我介紹給國家安全機關(guān)的兩個(gè)人，他就離開(kāi)了。一聽(tīng)安全機關(guān)的牌子，我嚇了一跳，以為自己犯了什么大事。結果他們沒(méi)一句廢話(huà)，就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：請你證實(shí)一件事。幾個(gè)月前在國貿開(kāi)合資公司董事會(huì )時(shí)，段永基在電梯上是否當著(zhù)日本人的面談過(guò)中國與以色列的關(guān)系問(wèn)題？我松了一口氣，回想了一下回答：我不是董事，列席董事會(huì )除了匯報合資公司經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)問(wèn)題，還要負責董事會(huì )的討論記錄和會(huì )議紀要的整理，不允許分神，因此他們閑聊了些什么我即使在場(chǎng)也沒(méi)注意，更不記得了。見(jiàn)我這樣說(shuō)，他們便不再問(wèn)我什么了回集團后，我問(wèn)馬明柱，這是怎么回事？馬明柱一邊搖頭一邊嘆氣說(shuō)：唉，還不是那老哥兒倆互相掐的？段與沈之間的明爭暗斗，干部們看在眼里，急在心上，請示工作左右為難。大家除了經(jīng)常一起議論、嘆氣、不滿(mǎn)外，拿不出什么解決辦法來(lái)。一人承包十幾個(gè)女神！公司跛腳而行，人們心頭一片陰影1992年，沈國鈞終于將總裁職位讓與段永基，自己只擔任董事長(cháng)，公司宣傳片拍攝李文俊副總裁被提拔為副董事長(cháng)。一場(chǎng)鬧了好幾年的矛盾突然間解決了，反而讓人疑慮重重，覺(jué)得不可思議。有人告訴我，段和沈之間達成了某種幕后妥協(xié)四通公司的二元權力結構必然造成管理上的混亂：段永基作為總裁，主政公司一切業(yè)務(wù)，唯獨不管沈的事；沈國鈞作為董事長(cháng)，名義上有權監督總裁的工作，還辦自己的公司、辦銀行貸款、為人擔保等，這為公司后來(lái)的混亂埋下了巨大的禍根611倒段事件果然，不久就發(fā)生了倒段事件。我從深圳趕回北京，下了飛機就被直接接到了門(mén)頭溝龍泉賓館。參加會(huì )議的有四十來(lái)人，所有的董事、副總裁、職能部門(mén)部長(cháng)都到場(chǎng)了，王安時(shí)也從香港趕了回來(lái)會(huì )議由董事長(cháng)沈國鈞主持，整整開(kāi)了一天。從開(kāi)場(chǎng)白中得知，6月11日，王安時(shí)從香港向四通集團發(fā)了一份傳真，提出辭職。除段永基之外（其時(shí)在國外公干）的四通集團董事緊急磋商后決定，不批準王安時(shí)辭職，并建議免去段永基的總裁職務(wù)，由王緝志任四通總裁。這次會(huì )議就是為了討論這個(gè)問(wèn)題，與會(huì )者可以發(fā)表意見(jiàn)，段永基也可以答辯，但會(huì )議不允許記錄那一天，王安時(shí)首先開(kāi)炮，作了長(cháng)達兩個(gè)多小時(shí)的發(fā)言，全部是揭發(fā)段永基的，包括在海外安排個(gè)人利益、有意制造內部矛盾等許多鮮為人知的事情，聽(tīng)的人都很震驚。在相當長(cháng)的一段時(shí)間里，段、王二人組成鐵桿陣線(xiàn)，好得穿一條褲子還嫌肥，此時(shí)沒(méi)有人懷疑揭發(fā)內容的真實(shí)性王安時(shí)講到最后，突然話(huà)鋒一轉，對著(zhù)我說(shuō)：“1991年，老段想方設法將李玉琢派往深圳，就是想讓他遠離北京，因為段永基認為李玉琢不聽(tīng)他的，不可靠?，F在清算老段的時(shí)候到了。李玉琢，該是你發(fā)言了。” 大家的眼睛立刻盯著(zhù)我。那幾年，我也和大家一樣，對段永基的所作所為有許多不滿(mǎn)，但此時(shí)在這個(gè)會(huì )上說(shuō)，卻有點(diǎn)被當槍使的感覺(jué)。所以我沒(méi)有發(fā)言，沉默到會(huì )議結束從事后的情況看，王安時(shí)借“倒段”上位的意圖顯然沒(méi)有得到多數人的響應。“倒段事件”在開(kāi)發(fā)區主任胡昭廣的斡旋之下，終于風(fēng)平浪靜。段永基渡過(guò)了四通歷史上最驚險的一次危機。而此次事件造成的一個(gè)直接后果，是四位副總裁王安時(shí)、王緝志、張齊春、孫強的辭職。他們在公司巨大的政治危機中沒(méi)有離開(kāi)四通，卻在內部斗爭中傷心而去王緝志是一個(gè)很單純的知識分子，讀劉俊京養生書(shū)法的三境界，為人相當謙和。他在四通的遭遇和后來(lái)的結果，與聯(lián)想發(fā)生過(guò)的柳、倪之爭很相似。王緝志后來(lái)在《開(kāi)發(fā)打字機的故事》中寫(xiě)道，雖然自己是四通集團主管開(kāi)發(fā)工作的執行副總裁，cosplay外景拍攝技巧。公司宣傳片拍攝但是能夠支配的開(kāi)發(fā)費用還不到公司總營(yíng)業(yè)額的0.3，要調用幾萬(wàn)元的開(kāi)發(fā)費都要經(jīng)過(guò)很麻煩的手續。段永基執掌四通后，所做的最重要的一件事，就是籌備在香港上市在此問(wèn)題上，四通高層的認識出奇地一致，沒(méi)有人為此作梗。這是少有的一段寧靜。一些人擔心：不會(huì )又有什么事吧？那個(gè)時(shí)候，中國企業(yè)尤其純民營(yíng)企業(yè)在香港上市的鳳毛麟角，所以大家都不怎么看好，但這件事居然被鼓搗成了1993年，四通股票在香港掛牌上市，發(fā)行總股本6億股，籌集了大約6億7億港幣。四通資產(chǎn)的42作為法人股，被打包進(jìn)上市公司。但是，對于四通這種根本上產(chǎn)權不清的公司，法人股仍是無(wú)主資產(chǎn)。