從梁山事業(yè)盛衰看企業(yè)人力資源管理宋江到了梁山上后，給梁山制定了一個(gè)大的發(fā)展方向——替天行道，這就為梁山將來(lái)的發(fā)展樹(shù)立了一個(gè)終極目標，站在了國家的高度，而不是梁山的角度。梁山的戰略目標和格局上去了，在識人、用人的視野、方法和措施就更寬廣更多樣化了，接納朝廷能力強的降將也就在情理之中了同樣的道理，企業(yè)要招納一批人才，大的人才要在企業(yè)里待得住，首先要看老板的格局，一個(gè)老板的格局100萬(wàn)元是自己的，1000萬(wàn)元是朋友的，1個(gè)億是社會(huì )的、國家的。作企業(yè)，目的不是為自己，是為國家作貢獻，為地方經(jīng)濟作貢獻，一個(gè)企業(yè)的老板，首先要有這樣的眼光和胸懷，企業(yè)目標和格局確立了，將來(lái)才有可能做大做強除了眼光和胸懷之外，宋江看人的思維模式和價(jià)值觀(guān)也與常人不同。假如遇到一個(gè)有能力的人或對手，他的第一感覺(jué)是，這個(gè)人如何能為我所用，被我收服；而像盧俊義、林沖等人，遇到一個(gè)對手或能人，則考慮的是采用什么方法來(lái)打敗他。今天的游戲最可怕的是。后者是一種戰術(shù)，前者則是一種戰略同樣的道理，作為一個(gè)大一點(diǎn)的企業(yè)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不是第一位的，人才戰略才是第一位的。如何搞好人才戰略，企業(yè)要有專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)來(lái)做這項工作在梁山上，宋江在做人力資源管理，吳用在幫宋江做人力資源總監，公孫勝則是企劃部長(cháng)，因為有專(zhuān)門(mén)的機構和人在做這項工作，梁山上的人力資源管理工作是成功的，有了這份助力，梁山事業(yè)紅紅火火而目前不少的企業(yè)，不論是國有的還是私營(yíng)的，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，其實(shí)對人才的使有沒(méi)有明確的規劃和定位，都是老板拍板、說(shuō)了算，說(shuō)白了是老板一人在做，這樣的企業(yè)做不大也就在情理之中了因為人力資源是專(zhuān)門(mén)研究人的一個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，宋在研究朝廷降將過(guò)程中，抓住了對方的心理需求“想為朝廷建功立業(yè)，但奸臣當道，影視視頻制作有才干無(wú)處發(fā)揮”，招安之后，宋沒(méi)有研究如何與奸臣相處溝通的技能，只埋頭干活，最終招安的結果是被奸臣鏟除異已，把自己給葬送了宋江作為為皇帝專(zhuān)門(mén)研究人的人力資源高管，被招安以后，思維方式發(fā)生了變化。以前是收服人為自己所用，招安后只是考慮如何為朝廷建功立業(yè)，只知道盡忠、干活，不去研究和皇帝、同僚相處的方法和技巧，最后必然被同僚干掉，影視視頻制作所以說(shuō)他不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)、好的人力資源總監任何一個(gè)老板本身就是人力資源總監，宋江在小企業(yè)時(shí)考慮如何招人用人，進(jìn)入大企業(yè)后不考慮不研究這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)高管進(jìn)入大企業(yè)無(wú)法適應的道理是一樣的。老板接受不了他的觀(guān)點(diǎn)，人力資源的理念得不到認可，所以作為企業(yè)高管，要想在企業(yè)得到好的發(fā)展，就需要研究老板和同事，懂得如何適應他們，如何與他們相處現在的社會(huì )上，好多到企業(yè)應聘高管（比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監、財務(wù)總監、人力資源總監等）的人才，在進(jìn)入企業(yè)不長(cháng)的時(shí)間，多則一年半年，少則兩三個(gè)月后就在企業(yè)待不下去而走人，對于這種離開(kāi)，他們往往歸結于企業(yè)或老板的原因，而沒(méi)有從自身的角度去反思由于沒(méi)有和老板、同事進(jìn)行很好的溝通，對企業(yè)的潛規則、顯規則（規章制度）不了解不適應，不會(huì )溝通，從而得不到對方的支持和認可，所以盡管做得很辛苦，但最終是個(gè)失敗的結局。離開(kāi)了企業(yè)，個(gè)人發(fā)展失去了平臺，自然是失敗的從營(yíng)銷(xiāo)的角度講，營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)白了首先是營(yíng)銷(xiāo)自己，其次是營(yíng)銷(xiāo)你的產(chǎn)品。影視視頻制作宋江在被招安進(jìn)入朝廷之后，并沒(méi)有把自己成功營(yíng)銷(xiāo)給皇帝和自己的同僚。只一味認為高俅、童貫、蔡京是奸臣，只想著(zhù)如何干掉人家，中國無(wú)人便利店遭遇Amazon Go他并沒(méi)有站在皇帝的角度去思考：要統治一個(gè)國家，需要方方面面的人才，從而取得力量的博弈和平衡，這和企業(yè)需要不同人才的道理是一樣的企業(yè)（團隊）發(fā)展分為成立期、動(dòng)蕩期、穩定期、高產(chǎn)期、調整期，專(zhuān)訪(fǎng)更露骨更火爆的王牌特工2主創(chuàng )們！不同段階，企業(yè)對人才的需求呈現出不同的特點(diǎn)，需要相應不同的管理措施或對策。企業(yè)從穩定期開(kāi)始出現沖突和派系，陳偉霆任NFL中國推廣大使 出演老九門(mén)走紅！這是企業(yè)在這個(gè)階段人才多樣性的具體表現招安后的宋江不能理解這點(diǎn)，所以他不可能站在老板的角度，以老板的眼光、視野去理解、認識、思考這個(gè)問(wèn)題，更談不上運用恰當的方法去化解這個(gè)矛盾，從而違反了職場(chǎng)生存法則，所以導致最終的失敗是必然的。