一半是冬天智業(yè)公司分兩種：一種是廣告型的，以廣告制作、廣告代理為主營(yíng)業(yè)務(wù)；另一種是營(yíng)銷(xiāo)型的，以營(yíng)銷(xiāo)策劃為主其實(shí)冬天只是針對前者而言的，而且也不是從08年才開(kāi)始的，“廣告型”早已體弱多病了《2007年中國廣告年鑒》公布“2006年,全國廣告公司經(jīng)營(yíng)額631.3億元,,增加15.9億元,增長(cháng)了2.6%;,廣告公司數量99368戶(hù),比上一年增加15095戶(hù),增長(cháng)17.9%”做智業(yè)的經(jīng)常幫客戶(hù)計算“單店效益”，新鄉印象新鄉旅游怎么樣！從這組數字我們就可以看出，廣告業(yè)是店越開(kāi)越多，錢(qián)越賺越少，單店效益直線(xiàn)下滑。要知道，2006年的通貨膨脹率都超過(guò)2.6%！影視視頻制作因此，我們說(shuō)廣告型公司的體質(zhì)早就很弱了。2007年中國成為僅次于美、日的第三大廣告市場(chǎng)，業(yè)內一片歡呼。其實(shí)這個(gè)世界第三是靠客戶(hù)的廣告投入支撐的，換句話(huà)說(shuō)，阿拉善邊緣凝固的音符！是客戶(hù)救了廣告公司?，F在一陣風(fēng)過(guò)來(lái)，客戶(hù)打噴嚏，當然會(huì )有大批的人感冒單從廣告投入減少來(lái)看，影響最直接的是國際型廣告公司，汽車(chē)類(lèi)、高檔商品類(lèi)客戶(hù)影響尤烈。企業(yè)宣傳片制作而且因為廣告預算的時(shí)間關(guān)系，真正的嚴冬將從2009年開(kāi)始相反營(yíng)銷(xiāo)策劃型公司正進(jìn)入春天。一方面，企業(yè)資金緊張，在“少廣告”甚至是“無(wú)廣告”情況下如何提升銷(xiāo)量、建立品牌？另一方面，大量出口型企業(yè)轉做內銷(xiāo)，他們直接面對的就是：“無(wú)團隊”、“無(wú)渠道”、“無(wú)品牌”。那么如何“無(wú)”中生“有”？如何在上萬(wàn)家競爭對手同時(shí)轉向的情況下花小錢(qián)辦大事！這些恰恰是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的強項，廣告公司并不能給出完整的、有實(shí)效的解決方案！因此廣告公司進(jìn)入冬天的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)策劃公司恰好迎來(lái)了它的春天！從去年開(kāi)始，葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃機構就充分感受到這一趨勢，也正在服務(wù)這一類(lèi)型的客戶(hù)，目前來(lái)看，效果明顯！危機即轉機。上世紀70年代，西方“能源危機”、“金融危機”同步爆發(fā)，企業(yè)界哀鴻遍野，但就是這一階段孕育了接下來(lái)三十年的繁榮和商業(yè)規則的全面升級。此次“冬天”一樣如此，關(guān)鍵是抓住規律，抓住趨勢如企業(yè)家們是否想過(guò)：數以百萬(wàn)計的企業(yè)外銷(xiāo)轉內銷(xiāo)，如果大家都按照傳統模式建團隊、建渠道、建品牌，網(wǎng)絡(luò )廣告的費用與預算。那么對資源的爭奪、對時(shí)間、金錢(qián)的浪費是不可想象的！也沒(méi)有幾人能成功?，F有的建立“自有品牌”的模式很可能在把企業(yè)引向深淵！明智的企業(yè)家要想跳出重圍，必然率先思考“新商業(yè)、新規則”。如在世界范圍內，零售體系連鎖化和無(wú)店鋪化是兩大趨勢，電視購物又是無(wú)店鋪業(yè)態(tài)中增長(cháng)最快的。2007年美國電視購物銷(xiāo)售額已占全美零售總額的10%，在韓國這一比例為8%，而中國僅為0.12%！因此這一業(yè)態(tài)必然高速發(fā)展。近三年，中國電視購物的增速已達年23.7%，我們預計它的速度還會(huì )更快。因為它恰好是解決“無(wú)團隊”、“無(wú)渠道”、“無(wú)品牌”這“三無(wú)”問(wèn)題的一攬子方案。“三無(wú)”是地獄，“三無(wú)”加“一無(wú)（無(wú)店鋪）”，可能地獄變天堂今天很多企業(yè)家還認為網(wǎng)店、電視購物等手段只是“正常”銷(xiāo)售的補充和點(diǎn)綴，甚至懷疑電視購物會(huì )影響品牌形象。葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃機構則認為，幾年內“無(wú)店鋪”就會(huì )成為新生意模式的重要環(huán)節，誰(shuí)能抓住，誰(shuí)就有可能制定規則，然后讓別人來(lái)遵守！截稿時(shí)傳來(lái)最新消息：“素有“中國經(jīng)濟晴雨表”、“市場(chǎng)風(fēng)向標”的2009央視招標結束，13小時(shí)央視笑納92.6億，企業(yè)宣傳片制作比上年增長(cháng)12億元，增幅18%；新聞聯(lián)播后第一標版由巨人集團以4330萬(wàn)元競得，價(jià)格比去年貴820萬(wàn)元。” 葉茂中機構認為：這一方面說(shuō)明“冬天”并沒(méi)有擋住強者的腳步，有志進(jìn)取的企業(yè)正在加速。另一方面說(shuō)明優(yōu)質(zhì)媒介資源的爭奪已經(jīng)白熱化！ 08年是“奧運年”， 如此強大的勢能也只為央視招標帶來(lái)18%的增幅；而09年，這個(gè)“冬天” 增幅居然能與之持平！可見(jiàn)資源的爭奪已經(jīng)全面展開(kāi)，而且不只在媒介，我們預計渠道資源的爭奪將會(huì )更激烈！現在建立品牌的門(mén)檻越來(lái)越高，企業(yè)與智業(yè)的合作正在兩極化：強者需要營(yíng)銷(xiāo)策劃公司幫他搶占優(yōu)質(zhì)資源；弱者需要營(yíng)銷(xiāo)策劃公司幫他創(chuàng )造新模式、開(kāi)發(fā)新資源無(wú)論哪一種對我們來(lái)說(shuō)都是好事。葉茂中機構相信：“冬天”里最稀缺的不是媒介、渠道，而是能深刻洞察營(yíng)銷(xiāo)真相的頭腦！09年央視招標大會(huì )明標 “第一標”由史玉柱這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)大師獲得，尤其讓人回味！