接下來(lái)比拼的是什么導語(yǔ)：在多數電影愛(ài)好者看來(lái)，電影在線(xiàn)票務(wù)平臺都差不多，哪兒便宜就上哪兒去。然而，各家平臺業(yè)務(wù)差異和市場(chǎng)份額起伏背后牽扯到的巨頭博弈則值得玩味在多數電影愛(ài)好者看來(lái)，電影在線(xiàn)票務(wù)平臺都差不多，哪兒便宜就上哪兒去。然而，各家平臺業(yè)務(wù)差異和市場(chǎng)份額起伏背后牽扯到的巨頭博弈則值得玩味票務(wù)是電影產(chǎn)業(yè)鏈末端的一環(huán)，也是離觀(guān)眾最近的一環(huán)。以此為節點(diǎn)，傳統電影公司想扎下來(lái)，借此獲得渠道，互聯(lián)網(wǎng)公司想伸上去，獲得涉足上游業(yè)務(wù)的資源和機會(huì )經(jīng)過(guò)3年激烈搏殺，電影在線(xiàn)票務(wù)市場(chǎng)目前只剩幾個(gè)大玩家了，貓眼電影和BAT支持的幾家。其余小玩家，要么份額急劇萎縮，要么已被淘汰出局這一切發(fā)生地很快，電影在線(xiàn)票務(wù)占據整個(gè)中國電影出票渠道75%份額也就是近兩年的事緊隨貓眼進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的幾個(gè)大玩家糯米電影、微票兒、淘寶電影(后更名淘票票)，來(lái)路都不小。通過(guò)票補大戰，都砸出了一定市場(chǎng)份額。對BAT來(lái)說(shuō)，更希望的是用票務(wù)平臺實(shí)現所謂的“產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局”。而貓眼背后則是新美大，一家在百團大戰中一路搏殺崛起的互聯(lián)網(wǎng)新巨頭。接下來(lái)，貓眼前路如何? 來(lái)路：“美團超市”的生鮮攤兒說(shuō)起貓眼的誕生，鄭志昊用了個(gè)比喻來(lái)形容美團和貓眼的關(guān)系，“美團就像個(gè)超市，貓眼是其中一個(gè)生鮮攤兒。” 據財經(jīng)作家李志剛《王興：與其被人革命，不如自我革命》一文介紹，貓眼業(yè)務(wù)誕生早期似乎并不是那么一帆風(fēng)順。當時(shí)受命負責探索美團電影業(yè)務(wù)的創(chuàng )始員工徐梧(時(shí)任美團網(wǎng)產(chǎn)品總監)面臨著(zhù)和所有創(chuàng )業(yè)者類(lèi)似的窘境：沒(méi)人、沒(méi)資源。在一次工作會(huì )議上，徐梧曾問(wèn)王興這個(gè)事情“到底搞不搞?什么資源都沒(méi)有。中信銀行幸福財富，” 用互聯(lián)網(wǎng)干電影和許多其它新鮮事物一樣，一開(kāi)始概念朦朧、起步維艱，但肯定是有未來(lái)——團購電影票畢竟成了美團當時(shí)成長(cháng)最快的業(yè)務(wù)之一電影業(yè)務(wù)繼續拓展，美團電影獨立APP于2012年1月上線(xiàn)，也有了后來(lái)我們都看到的情景。2013年1月美團電影APP更名為貓眼電影，并實(shí)現了新功能“在線(xiàn)選座”，觀(guān)眾不用去電影院排隊兌票，大量的售票機器也被搬進(jìn)了電影院，一字排開(kāi)。電影院的售票處最早開(kāi)始被“互聯(lián)網(wǎng)+”了不過(guò)依舊沒(méi)人記得那些一臺成本幾萬(wàn)塊的機器是誰(shuí)家的。“剛開(kāi)始接入系統時(shí)，影院是有警惕和抵觸的，沒(méi)那么容易談成合作。直到2013年底，影院看到確實(shí)能帶來(lái)價(jià)值和收益，就好了很多。當時(shí)它的對手還是格瓦拉，時(shí)光網(wǎng)和豆瓣，“它們都在貓眼前面”，徐梧稱(chēng)，直到當年4月份時(shí)，貓眼的交易額首次超過(guò)了格瓦拉，緊接著(zhù)，在6月份的暑期檔大戰中，通過(guò)一部《變形金剛4》的預售，貓眼把移動(dòng)端選座購票份額做到了第一也就在這一年7月，貓眼電影成為美團網(wǎng)獨立事業(yè)部，并且在國慶檔期間憑借《心花路放》發(fā)行合作試水互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行貓眼有美團的基因，相比之下，對運營(yíng)很重視，這一點(diǎn)首先體現在它的評分系統上。“行業(yè)都知道，貓眼的用戶(hù)評分是水軍刷不了的。”鄭志昊對貓眼用戶(hù)評分的“評分客觀(guān)”很有信心2014年5月，微影開(kāi)始獨立運作微票兒，2014年底，淘寶電影事業(yè)部成立。新入局的這幾家，打響了后來(lái)知名的“2015票補大戰”，通過(guò)燒錢(qián)在短期內砸開(kāi)了市場(chǎng)然而，這件事，真的是有錢(qián)就能穩操勝券? 上半場(chǎng)：“一覺(jué)醒來(lái)，又燒了一棟房子” 鄭志昊曾在騰訊、企業(yè)宣傳片制作大眾點(diǎn)評工作過(guò)，對O2O領(lǐng)域的燒錢(qián)大戰記憶猶新。他開(kāi)玩笑說(shuō)“當時(shí)一覺(jué)醒來(lái)，一睜眼，特殊團征詢(xún)貼孩子超喜歡的布奇樂(lè )樂(lè )園 1，又燒了一棟房子。” 他用了一個(gè)有趣的例子來(lái)形容在望京觀(guān)看燒錢(qián)大戰的日子。“那時(shí)候都是免費吃中飯，拿著(zhù)手機就能下樓領(lǐng)份吃的——掃APP唄。” O2O戰火很快蔓延到了電影在線(xiàn)票務(wù)領(lǐng)域，并誕生了一個(gè)新詞：票補。有媒體統計，去年中國電影在線(xiàn)票務(wù)市場(chǎng)的票補達到40多億燒錢(qián)也確實(shí)砸出了份額。7月份一份來(lái)自CBN data的第三方數據報告顯示，貓眼33%份額位居第一，淘票票份額是21%，微票兒18%，百度糯米14%，“其它”僅為14%隨著(zhù)在線(xiàn)電影票市場(chǎng)四大玩家的確立，一個(gè)支點(diǎn)撬起一條產(chǎn)業(yè)鏈這場(chǎng)燒錢(qián)游戲也正式“Game over”了在鄭志昊看來(lái)，影視視頻制作燒錢(qián)大戰暫告一段落。“基本認可的是，我們不會(huì )再做瘋狂的票補了。在我們帶頭減了(票補)之后，現在感覺(jué)同行也減了，票補退潮比原來(lái)預計得要快。” 停止票補，也有如淘票票副總裁萬(wàn)里之前在今年暑期檔媒體溝通會(huì )中所說(shuō)的原因，“去年你把一個(gè)用戶(hù)拉到平臺上要花20塊，今年你花50都不一定能讓他留下來(lái)。而且內容現在是明顯跟不上，導致大家對整個(gè)市場(chǎng)的投入有所下降。” 對票補大戰這件事情，公司宣傳片拍攝鄭志昊有點(diǎn)質(zhì)疑，“我們一票弟兄打來(lái)打去、辛辛苦苦做了這么多事情，對電影行業(yè)真的有幫助嗎?很多人其實(shí)沒(méi)法回答這個(gè)問(wèn)題。” 2015年初推出的貓眼專(zhuān)業(yè)版APP其實(shí)就是對這個(gè)問(wèn)題的一種回應。這是一個(gè)免費為行業(yè)人士提供數據服務(wù)的工具，可以提供包括票房、排片、上座等專(zhuān)業(yè)數據，在一線(xiàn)影院經(jīng)理、發(fā)行人員中裝機率很高。